“西南地區(qū)不能再新增水泥產(chǎn)能了?！彼鄥f(xié)會、西南四省市水泥協(xié)會負責人及10多家水泥企業(yè)人士反映，近年來西南地區(qū)水泥產(chǎn)能過快增長，產(chǎn)能過?，F(xiàn)象嚴重加劇。
不管是被認為強勢群體的大企業(yè)，還是船小好掉頭的小企業(yè)，如今在產(chǎn)能嚴重過剩的背景下，生產(chǎn)、經(jīng)營都已步履維艱。
目前，中國建材聯(lián)合會組成的調(diào)研組已經(jīng)奔赴云南，調(diào)研西南地區(qū)水泥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的困境、尤其是新建水泥產(chǎn)能問題。
中國建筑材料聯(lián)合會副會長、中國水泥協(xié)會名譽會長雷前治表示，中國水泥工業(yè)經(jīng)過10多年的高速發(fā)展，目前已陷入全國產(chǎn)能過剩的泥潭，其中西南地區(qū)比較典型。去年國內(nèi)水泥需求市場容量增長最快的一是貴州、二是重慶，恰恰這兩個地方是去年水泥行業(yè)虧損最嚴重的地區(qū)。
大企業(yè)艱難度日
“西南地區(qū)水泥產(chǎn)能嚴重過剩已經(jīng)成為定局，在西南地區(qū)的不少縣市，水泥產(chǎn)能利用率已經(jīng)連續(xù)3年不足60%。”業(yè)內(nèi)專家表示，有著規(guī)模效益、技術優(yōu)勢的大企業(yè)一直被認為是市場中的強勢群體，如今也只能用艱難度日來形容。
華鎣西南水泥有限公司一直是四川省廣安市的水泥龍頭企業(yè)，目前也只能靠減產(chǎn)來應付。該公司黨委書記楊天科呼吁，目前產(chǎn)能過剩嚴重，我們希望政府不要再批新線了，新增產(chǎn)能必須得到控制。
四川、重慶從2008年開始，貴州、云南從2009年開始，大企業(yè)便紛紛入駐。東方希望重慶水泥有限公司一度被認為是“攪局者”，因為這個以前做飼料生意的企業(yè)，在水泥行業(yè)，下了大本錢，在重慶建了5條5000噸的生產(chǎn)線。如此大的投資體量進入市場后，沖擊了當?shù)厮喈a(chǎn)業(yè)，目前別的企業(yè)日子不好過，自己的日子也不好過，2012年公司僅釋放60%的產(chǎn)能，企業(yè)沒能盈利。
如果說東方希望是個“攪局者”，那么中國建材旗下的西南水泥有限公司是西南市場上真正的“整合者”。當2011年12月西南水泥成立時，曾經(jīng)成功依靠兼并重組提高集中度穩(wěn)定華東水泥市場的中國建材集團被寄予厚望。時隔1年多，西南水泥依靠兼并重組在西南市場的份額迅速增加，截至2012年底，合計熟料產(chǎn)能1.1億噸，水泥產(chǎn)能1.5億噸，與98家企業(yè)簽署正式聯(lián)合重組協(xié)議。
市場集中度的提升并未穩(wěn)定市場價格，2012年，西南區(qū)域水泥市場競爭白熱化，貴陽周邊水泥價格曾低于200元/噸，大昆明、大重慶區(qū)域水泥價格長期徘徊在200元/噸左右，企業(yè)大幅度虧損。尤其是重慶，名列全國虧損之冠，企業(yè)虧損面達46%。雖然目前西南水泥還可以勉強維持運營，但公司高負債與低利潤并行，已經(jīng)成為資本市場質(zhì)疑中國建材集團的主要原因。
迅速并購使西南地區(qū)衍生出了一種怪現(xiàn)象，水泥生產(chǎn)線這樣變成了“投資品”，許多企業(yè)想方設法拿到批文，建設新線不考慮資源狀況和市場消化能力，因為建好后可以將生產(chǎn)線全盤賣給“整合者”。
業(yè)內(nèi)人士反映，甚至有些地方，有人專門“經(jīng)營”新建擴建水泥生產(chǎn)線的批文，拿到了批文實際上并非要建線，而是為了提高交易的籌碼；建了生產(chǎn)線也不是真是要生產(chǎn)水泥，而是要賣個好價錢。
小企業(yè)停窯
小企業(yè)日子更不好過，本身規(guī)模較小便沒有議價能力，如果不占據(jù)礦產(chǎn)、市場等特殊優(yōu)勢，在產(chǎn)能過剩的大背景下，就只能停窯觀察市場動向。
四川省廣安市的桂興水泥有限公司今年只能將大門緊閉。
“生產(chǎn)線今年以來就沒怎么開過。全廠有近300名員工，窯停了，廠里只能搞些培訓或娛樂活動，把大家組織起來，工資照發(fā)，否則，你讓他們干嗎去？”銷售經(jīng)理賈光輝告訴記者。
桂興水泥僅有的一條日產(chǎn)2500噸的生產(chǎn)線正在停窯檢修，其實從2008年后，廣安地區(qū)水泥產(chǎn)能急劇增加，這條生產(chǎn)線便開開停停，2012年的這條設計能力在120萬噸的生產(chǎn)線，產(chǎn)量只有50多萬噸。
出于地震災后重建等原因，四川省政府對新增水泥投資一律核準，四川水泥市場的平衡就此打破。2010年新增產(chǎn)能集中釋放，但基礎設施、房屋、橋梁等方面的災后重建已完成80%，導致水泥產(chǎn)能過剩顯現(xiàn)，并日益嚴重。當?shù)刈蠲芗姆綀A60公里內(nèi)分布著近10家水泥企業(yè)，企業(yè)不得不搞起了低價傾銷的“價格戰(zhàn)”，盡管經(jīng)過區(qū)域市場協(xié)同，但不少水泥企業(yè)面臨著生產(chǎn)越多、虧損越多的風險，有些企業(yè)甚至直接關停了生產(chǎn)線。
不管是被認為強勢群體的大企業(yè)，還是船小好掉頭的小企業(yè)，如今在產(chǎn)能嚴重過剩的背景下，生產(chǎn)、經(jīng)營都已步履維艱。
目前，中國建材聯(lián)合會組成的調(diào)研組已經(jīng)奔赴云南，調(diào)研西南地區(qū)水泥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的困境、尤其是新建水泥產(chǎn)能問題。
中國建筑材料聯(lián)合會副會長、中國水泥協(xié)會名譽會長雷前治表示，中國水泥工業(yè)經(jīng)過10多年的高速發(fā)展，目前已陷入全國產(chǎn)能過剩的泥潭，其中西南地區(qū)比較典型。去年國內(nèi)水泥需求市場容量增長最快的一是貴州、二是重慶，恰恰這兩個地方是去年水泥行業(yè)虧損最嚴重的地區(qū)。
大企業(yè)艱難度日
“西南地區(qū)水泥產(chǎn)能嚴重過剩已經(jīng)成為定局，在西南地區(qū)的不少縣市，水泥產(chǎn)能利用率已經(jīng)連續(xù)3年不足60%。”業(yè)內(nèi)專家表示，有著規(guī)模效益、技術優(yōu)勢的大企業(yè)一直被認為是市場中的強勢群體，如今也只能用艱難度日來形容。
華鎣西南水泥有限公司一直是四川省廣安市的水泥龍頭企業(yè)，目前也只能靠減產(chǎn)來應付。該公司黨委書記楊天科呼吁，目前產(chǎn)能過剩嚴重，我們希望政府不要再批新線了，新增產(chǎn)能必須得到控制。
四川、重慶從2008年開始，貴州、云南從2009年開始，大企業(yè)便紛紛入駐。東方希望重慶水泥有限公司一度被認為是“攪局者”，因為這個以前做飼料生意的企業(yè)，在水泥行業(yè)，下了大本錢，在重慶建了5條5000噸的生產(chǎn)線。如此大的投資體量進入市場后，沖擊了當?shù)厮喈a(chǎn)業(yè)，目前別的企業(yè)日子不好過，自己的日子也不好過，2012年公司僅釋放60%的產(chǎn)能，企業(yè)沒能盈利。
如果說東方希望是個“攪局者”，那么中國建材旗下的西南水泥有限公司是西南市場上真正的“整合者”。當2011年12月西南水泥成立時，曾經(jīng)成功依靠兼并重組提高集中度穩(wěn)定華東水泥市場的中國建材集團被寄予厚望。時隔1年多，西南水泥依靠兼并重組在西南市場的份額迅速增加，截至2012年底，合計熟料產(chǎn)能1.1億噸，水泥產(chǎn)能1.5億噸，與98家企業(yè)簽署正式聯(lián)合重組協(xié)議。
市場集中度的提升并未穩(wěn)定市場價格，2012年，西南區(qū)域水泥市場競爭白熱化，貴陽周邊水泥價格曾低于200元/噸，大昆明、大重慶區(qū)域水泥價格長期徘徊在200元/噸左右，企業(yè)大幅度虧損。尤其是重慶，名列全國虧損之冠，企業(yè)虧損面達46%。雖然目前西南水泥還可以勉強維持運營，但公司高負債與低利潤并行，已經(jīng)成為資本市場質(zhì)疑中國建材集團的主要原因。
迅速并購使西南地區(qū)衍生出了一種怪現(xiàn)象，水泥生產(chǎn)線這樣變成了“投資品”，許多企業(yè)想方設法拿到批文，建設新線不考慮資源狀況和市場消化能力，因為建好后可以將生產(chǎn)線全盤賣給“整合者”。
業(yè)內(nèi)人士反映，甚至有些地方，有人專門“經(jīng)營”新建擴建水泥生產(chǎn)線的批文，拿到了批文實際上并非要建線，而是為了提高交易的籌碼；建了生產(chǎn)線也不是真是要生產(chǎn)水泥，而是要賣個好價錢。
小企業(yè)停窯
小企業(yè)日子更不好過，本身規(guī)模較小便沒有議價能力，如果不占據(jù)礦產(chǎn)、市場等特殊優(yōu)勢，在產(chǎn)能過剩的大背景下，就只能停窯觀察市場動向。
四川省廣安市的桂興水泥有限公司今年只能將大門緊閉。
“生產(chǎn)線今年以來就沒怎么開過。全廠有近300名員工，窯停了，廠里只能搞些培訓或娛樂活動，把大家組織起來，工資照發(fā)，否則，你讓他們干嗎去？”銷售經(jīng)理賈光輝告訴記者。
桂興水泥僅有的一條日產(chǎn)2500噸的生產(chǎn)線正在停窯檢修，其實從2008年后，廣安地區(qū)水泥產(chǎn)能急劇增加，這條生產(chǎn)線便開開停停，2012年的這條設計能力在120萬噸的生產(chǎn)線，產(chǎn)量只有50多萬噸。
出于地震災后重建等原因，四川省政府對新增水泥投資一律核準，四川水泥市場的平衡就此打破。2010年新增產(chǎn)能集中釋放，但基礎設施、房屋、橋梁等方面的災后重建已完成80%，導致水泥產(chǎn)能過剩顯現(xiàn)，并日益嚴重。當?shù)刈蠲芗姆綀A60公里內(nèi)分布著近10家水泥企業(yè)，企業(yè)不得不搞起了低價傾銷的“價格戰(zhàn)”，盡管經(jīng)過區(qū)域市場協(xié)同，但不少水泥企業(yè)面臨著生產(chǎn)越多、虧損越多的風險，有些企業(yè)甚至直接關停了生產(chǎn)線。
