在西南的一些地方，有人專門“經營”新建擴建水泥生產線的批文，拿到了批文實際上并非要建線，而是為了提高交易的籌碼；建了生產線也不是真是要生產水泥，而是要賣個好價錢。
過去為了服務經濟建設，國家提倡全民辦建材。如今讓老建材人絕對想不到的是，水泥生產線就這樣變成了“投資品”。十幾年前攪亂水泥市場的是一部分中小企業(yè)，他們?yōu)榱俗陨砗锰庁桀櫺袠I(yè)利益?，F在行業(yè)集中度在提升，但攪亂秩序的很多卻是當年的批評者。
沒有幾個行業(yè)像建材工業(yè)這樣感受著轉型的緊迫，困難重重之下卻還在上演著件件匪夷所思的事情。轉型就是變革，就是要打破現有的格局，打破現有的模式，打破現有的利益，這注定了轉型是一場攻堅戰(zhàn)。于是局中之人，特別是那些轉型中的關鍵角色，就更需要胸懷，更需要擔當，他們比誰都清楚，轉型“不是請客吃飯”。
當下的建材行業(yè)，轉不轉、向哪轉都已經不是問題，關鍵是加快轉、堅決轉，因為歷史一再告訴我們，好運等不來，也靠不來。
縱向地看，目前投資和基本建設的收窄讓建材工業(yè)在下游受阻，資源成本、資金成本、環(huán)保壓力的增加，使行業(yè)困難加劇。不加快轉型，沒有應對辦法，不能收到時效，整個行業(yè)的苦日子就會來臨，而且會持續(xù)很長時間。橫向地看，誰先完成轉型，誰就可以獲得更多的紅利，使得社會資源和資本向自身匯集。
轉型只能靠行業(yè)自己，從來都沒有救世主。無論是行業(yè)自身、企業(yè)自身還是協(xié)會組織，都是轉變的對象。當轉型從技術操作層面上升到思想認識層面的時候，思想的缺失恰恰是最可怕的。而引領也一定會從政策、標準、技術，提升為新的產業(yè)文化，或者說產業(yè)文明的引領。
在這個大變局當中，我們不能過分地愛惜自己的“羽毛”，應該問一問，走過之后會留下什么。轉型不能保守，轉型不能等待，轉型不能幻想，否則就會滑向積重難返的深淵。
各行業(yè)管理部門，各級建材行業(yè)協(xié)會組織以及從事具體工作的部門和單位的同仁，針對行業(yè)面臨的形勢讓我們共勉?？照務`國，實干才是行業(yè)出路。
過去為了服務經濟建設，國家提倡全民辦建材。如今讓老建材人絕對想不到的是，水泥生產線就這樣變成了“投資品”。十幾年前攪亂水泥市場的是一部分中小企業(yè)，他們?yōu)榱俗陨砗锰庁桀櫺袠I(yè)利益?，F在行業(yè)集中度在提升，但攪亂秩序的很多卻是當年的批評者。
沒有幾個行業(yè)像建材工業(yè)這樣感受著轉型的緊迫，困難重重之下卻還在上演著件件匪夷所思的事情。轉型就是變革，就是要打破現有的格局，打破現有的模式，打破現有的利益，這注定了轉型是一場攻堅戰(zhàn)。于是局中之人，特別是那些轉型中的關鍵角色，就更需要胸懷，更需要擔當，他們比誰都清楚，轉型“不是請客吃飯”。
當下的建材行業(yè)，轉不轉、向哪轉都已經不是問題，關鍵是加快轉、堅決轉，因為歷史一再告訴我們，好運等不來，也靠不來。
縱向地看，目前投資和基本建設的收窄讓建材工業(yè)在下游受阻，資源成本、資金成本、環(huán)保壓力的增加，使行業(yè)困難加劇。不加快轉型，沒有應對辦法，不能收到時效，整個行業(yè)的苦日子就會來臨，而且會持續(xù)很長時間。橫向地看，誰先完成轉型，誰就可以獲得更多的紅利，使得社會資源和資本向自身匯集。
轉型只能靠行業(yè)自己，從來都沒有救世主。無論是行業(yè)自身、企業(yè)自身還是協(xié)會組織，都是轉變的對象。當轉型從技術操作層面上升到思想認識層面的時候，思想的缺失恰恰是最可怕的。而引領也一定會從政策、標準、技術，提升為新的產業(yè)文化，或者說產業(yè)文明的引領。
在這個大變局當中，我們不能過分地愛惜自己的“羽毛”，應該問一問，走過之后會留下什么。轉型不能保守，轉型不能等待，轉型不能幻想，否則就會滑向積重難返的深淵。
各行業(yè)管理部門，各級建材行業(yè)協(xié)會組織以及從事具體工作的部門和單位的同仁，針對行業(yè)面臨的形勢讓我們共勉?？照務`國，實干才是行業(yè)出路。
