目前，水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩的形勢越來越嚴峻，未來發(fā)展空間十分有限，水泥企業(yè)都在積極尋找新的發(fā)展方向，而作為水泥行業(yè)的下游行業(yè)----商品混凝土行業(yè)，是水泥使用的大客戶行業(yè)，行業(yè)進入門檻較低。因此，大力發(fā)展商品混凝土、進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸已成為水泥行業(yè)的共識。那么水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)究竟有哪些優(yōu)勢呢？
資源優(yōu)勢
水泥企業(yè)進入混凝土產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢是非常明顯的，一方面有充足的水泥資源作主要原料，另一方面有礦山資源作集料。此外，水泥企業(yè)在客戶、市場以及人力資源方面和砂石骨料行業(yè)有著突出的優(yōu)勢互補作用，這些都顯而易見地成為水泥企業(yè)發(fā)展混凝土砂石骨料產(chǎn)業(yè)的資源支撐。
成本優(yōu)勢
在商品混凝土產(chǎn)品中，價格最高的是水泥，其價格直接影響了商品混凝土的價格，水泥企業(yè)可以通過控制水泥成本輕易實現(xiàn)對商品混凝土成本的控制。另外，占混凝土產(chǎn)品重量三分之二的集料需要大量礦石，但由于礦山的投資很大，又受到地方規(guī)劃控制，一般混凝土企業(yè)很難企及，更談不上擁有礦山并建立集料供應(yīng)基地，但大型的水泥企業(yè)就可控制一個區(qū)域的集料供應(yīng)，并與自己的水泥資源相配合，其生產(chǎn)成本和物流成本因素就可降低混凝土材料成本。
資金優(yōu)勢
能夠進入商品混凝土行業(yè)的水泥企業(yè)多是資金實力雄厚的企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，資金上比較充足，且多為上市公司，既可以通過各種渠道募集資金，又可以同時采用新建混凝土攪拌站和聯(lián)合兼并的方式，較快地做大規(guī)模。這樣，水泥企業(yè)就可以依靠規(guī)模競爭，在不違反壟斷性競爭要求的前提下，爭取到更多的市場份額，對于價格和回款等市場行為也就有了話語權(quán)。
管理優(yōu)勢
目前高品質(zhì)混凝土對優(yōu)質(zhì)砂石骨料的需求不斷提升，但是我國砂石行業(yè)存在行業(yè)混亂、競爭無序、行業(yè)管理功能缺失、缺乏長遠整體規(guī)劃、單個砂石企業(yè)規(guī)模小、水平低等不容樂觀的現(xiàn)象。水泥企業(yè)作為典型的制造型企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，在成本控制、財務(wù)管理、采購管理等方面形成了較為完善的流程體系，因此，水泥企業(yè)進入混凝土行業(yè)管理優(yōu)勢明顯。
縱觀國際上商品混凝土企業(yè)巨頭的發(fā)展特點，均是從水泥業(yè)務(wù)發(fā)展商品混凝土業(yè)務(wù)并逐漸做強的，如國際水泥十強企業(yè)大多數(shù)又是國際商品混凝土十強企業(yè)。筆者相信，未來國內(nèi)水泥企業(yè)巨頭勢必整合商品混凝土市場，成為商品混凝土行業(yè)的主力軍。
資源優(yōu)勢
水泥企業(yè)進入混凝土產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢是非常明顯的，一方面有充足的水泥資源作主要原料，另一方面有礦山資源作集料。此外，水泥企業(yè)在客戶、市場以及人力資源方面和砂石骨料行業(yè)有著突出的優(yōu)勢互補作用，這些都顯而易見地成為水泥企業(yè)發(fā)展混凝土砂石骨料產(chǎn)業(yè)的資源支撐。
成本優(yōu)勢
在商品混凝土產(chǎn)品中，價格最高的是水泥，其價格直接影響了商品混凝土的價格，水泥企業(yè)可以通過控制水泥成本輕易實現(xiàn)對商品混凝土成本的控制。另外，占混凝土產(chǎn)品重量三分之二的集料需要大量礦石，但由于礦山的投資很大，又受到地方規(guī)劃控制，一般混凝土企業(yè)很難企及，更談不上擁有礦山并建立集料供應(yīng)基地，但大型的水泥企業(yè)就可控制一個區(qū)域的集料供應(yīng)，并與自己的水泥資源相配合，其生產(chǎn)成本和物流成本因素就可降低混凝土材料成本。
資金優(yōu)勢
能夠進入商品混凝土行業(yè)的水泥企業(yè)多是資金實力雄厚的企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，資金上比較充足，且多為上市公司，既可以通過各種渠道募集資金，又可以同時采用新建混凝土攪拌站和聯(lián)合兼并的方式，較快地做大規(guī)模。這樣，水泥企業(yè)就可以依靠規(guī)模競爭，在不違反壟斷性競爭要求的前提下，爭取到更多的市場份額，對于價格和回款等市場行為也就有了話語權(quán)。
管理優(yōu)勢
目前高品質(zhì)混凝土對優(yōu)質(zhì)砂石骨料的需求不斷提升，但是我國砂石行業(yè)存在行業(yè)混亂、競爭無序、行業(yè)管理功能缺失、缺乏長遠整體規(guī)劃、單個砂石企業(yè)規(guī)模小、水平低等不容樂觀的現(xiàn)象。水泥企業(yè)作為典型的制造型企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，在成本控制、財務(wù)管理、采購管理等方面形成了較為完善的流程體系，因此，水泥企業(yè)進入混凝土行業(yè)管理優(yōu)勢明顯。
縱觀國際上商品混凝土企業(yè)巨頭的發(fā)展特點，均是從水泥業(yè)務(wù)發(fā)展商品混凝土業(yè)務(wù)并逐漸做強的，如國際水泥十強企業(yè)大多數(shù)又是國際商品混凝土十強企業(yè)。筆者相信，未來國內(nèi)水泥企業(yè)巨頭勢必整合商品混凝土市場，成為商品混凝土行業(yè)的主力軍。
