行業(yè)需求下滑、違規(guī)企業(yè)上馬、庫存不斷增大……近幾年，中國水泥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩等問題愈加嚴(yán)峻，全國部分省份不得不采取集體停產(chǎn)的方式應(yīng)對“嚴(yán)寒”。中國經(jīng)濟時報記者經(jīng)向相關(guān)行業(yè)和部門了解后得知，東北地區(qū)在此次沖擊中更受傷，迫使所有水泥企業(yè)集體停窯4個月，創(chuàng)下歷史之最。中國水泥協(xié)會秘書長孔祥忠更是發(fā)文疾呼，“中國水泥行業(yè)的產(chǎn)能過剩已不是階段性的過剩了?！?
企業(yè)冬季為自保生產(chǎn)銷售全關(guān)停
遼寧省本溪市建筑商楊先生告訴記者，每年的冬天都是他最鬧心的時候，不是因為沒有工程可干，而是因為哪里也買不到水泥，“遼寧這地方就這樣，每到冬天水泥企業(yè)就集體停產(chǎn)，花錢都沒處買去。有些資金雄厚的大企業(yè)可以在秋季囤積，但我們這些勢力單薄的民營企業(yè)哪有那么多資金？每到冬季就只能跟著停工，都連續(xù)好幾年了，今年竟然停產(chǎn)了4個月，你說這日子可咋過？”帶著楊先生的問題，記者先后走訪遼陽市、本溪市、丹東市等多家大型水泥企業(yè)，果然如楊先生所說——全部停產(chǎn)。
一家企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，水泥產(chǎn)能過剩早已是不爭的事實，前些年東北企業(yè)不懂得自保，惡性競爭使很多企業(yè)走向破產(chǎn)的邊緣。為了生存，東北企業(yè)開始效仿南方搞起“協(xié)同停磨”， 即到了冬季所有企業(yè)把水泥磨關(guān)掉，只生產(chǎn)熟料，等到來年再集體投放市場。這樣操作果然奏效，2012年在整個建材行業(yè)處于低迷狀態(tài)，東北水泥行業(yè)卻逆勢上揚，價格始終維持在450—500元/噸的水平。為了進一步鞏固戰(zhàn)果，東北水泥企業(yè)決定從2012年12月1日開始，進行長達4個月停窯檢修，一直到今年3月31日恢復(fù)生產(chǎn)。而與往年不同的是此次停窯檢修不只是停磨，而是將整個生產(chǎn)線都停了，既停磨也停窯。
“三巨頭”領(lǐng)銜封窯東北半數(shù)水泥停供
雖然東北地區(qū)水泥企業(yè)眾多，但生產(chǎn)能力最為強大的只有三家，即北方水泥、亞泰集團、冀東水泥。據(jù)官方統(tǒng)計顯示，東北三省共計水泥熟料產(chǎn)能10010萬噸，而北方水泥在東北擁有24條新型干法水泥生產(chǎn)線，合計水泥熟料產(chǎn)能2254萬噸；亞泰集團在東北擁有21條新型干法水泥生產(chǎn)線，合計水泥熟料產(chǎn)能2015萬噸；冀東水泥在東北擁有6條新型干法水泥生產(chǎn)線，合計水泥熟料產(chǎn)能741萬噸。三家企業(yè)共計水泥熟料產(chǎn)能5010萬噸，占到了整個東北水泥熟料產(chǎn)能的5成。僅這三家水泥企業(yè)整個冬季就能生產(chǎn)1670萬噸熟料，折合水泥產(chǎn)量為2590萬噸，而全東北則是5180萬噸水泥。
據(jù)相關(guān)行業(yè)媒體報道，“三巨頭”為了捍衛(wèi)同盟原則推出了“三把鎖”方案。即三家企業(yè)都在窯爐運行的中控室里上了三把鎖，鎖上分別貼著“冀東”、“亞泰”、“北方”的字樣和企業(yè)負(fù)責(zé)人的簽名標(biāo)簽，并貼在鑰匙孔部位。只有三家企業(yè)負(fù)責(zé)人同時到場，才能重新啟動生產(chǎn)。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，其實集體停窯限價早已是水泥行業(yè)公開的秘密。早在多年前，江浙地區(qū)率先發(fā)起行業(yè)自保戰(zhàn)略，每年都要集體停窯數(shù)次。隨后，河北、山東等地也先后掀起了集體停產(chǎn)限價的風(fēng)潮。
企業(yè)冬季為自保生產(chǎn)銷售全關(guān)停
遼寧省本溪市建筑商楊先生告訴記者，每年的冬天都是他最鬧心的時候，不是因為沒有工程可干，而是因為哪里也買不到水泥，“遼寧這地方就這樣，每到冬天水泥企業(yè)就集體停產(chǎn)，花錢都沒處買去。有些資金雄厚的大企業(yè)可以在秋季囤積，但我們這些勢力單薄的民營企業(yè)哪有那么多資金？每到冬季就只能跟著停工，都連續(xù)好幾年了，今年竟然停產(chǎn)了4個月，你說這日子可咋過？”帶著楊先生的問題，記者先后走訪遼陽市、本溪市、丹東市等多家大型水泥企業(yè)，果然如楊先生所說——全部停產(chǎn)。
一家企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，水泥產(chǎn)能過剩早已是不爭的事實，前些年東北企業(yè)不懂得自保，惡性競爭使很多企業(yè)走向破產(chǎn)的邊緣。為了生存，東北企業(yè)開始效仿南方搞起“協(xié)同停磨”， 即到了冬季所有企業(yè)把水泥磨關(guān)掉，只生產(chǎn)熟料，等到來年再集體投放市場。這樣操作果然奏效，2012年在整個建材行業(yè)處于低迷狀態(tài)，東北水泥行業(yè)卻逆勢上揚，價格始終維持在450—500元/噸的水平。為了進一步鞏固戰(zhàn)果，東北水泥企業(yè)決定從2012年12月1日開始，進行長達4個月停窯檢修，一直到今年3月31日恢復(fù)生產(chǎn)。而與往年不同的是此次停窯檢修不只是停磨，而是將整個生產(chǎn)線都停了，既停磨也停窯。
“三巨頭”領(lǐng)銜封窯東北半數(shù)水泥停供
雖然東北地區(qū)水泥企業(yè)眾多，但生產(chǎn)能力最為強大的只有三家，即北方水泥、亞泰集團、冀東水泥。據(jù)官方統(tǒng)計顯示，東北三省共計水泥熟料產(chǎn)能10010萬噸，而北方水泥在東北擁有24條新型干法水泥生產(chǎn)線，合計水泥熟料產(chǎn)能2254萬噸；亞泰集團在東北擁有21條新型干法水泥生產(chǎn)線，合計水泥熟料產(chǎn)能2015萬噸；冀東水泥在東北擁有6條新型干法水泥生產(chǎn)線，合計水泥熟料產(chǎn)能741萬噸。三家企業(yè)共計水泥熟料產(chǎn)能5010萬噸，占到了整個東北水泥熟料產(chǎn)能的5成。僅這三家水泥企業(yè)整個冬季就能生產(chǎn)1670萬噸熟料，折合水泥產(chǎn)量為2590萬噸，而全東北則是5180萬噸水泥。
據(jù)相關(guān)行業(yè)媒體報道，“三巨頭”為了捍衛(wèi)同盟原則推出了“三把鎖”方案。即三家企業(yè)都在窯爐運行的中控室里上了三把鎖，鎖上分別貼著“冀東”、“亞泰”、“北方”的字樣和企業(yè)負(fù)責(zé)人的簽名標(biāo)簽，并貼在鑰匙孔部位。只有三家企業(yè)負(fù)責(zé)人同時到場，才能重新啟動生產(chǎn)。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，其實集體停窯限價早已是水泥行業(yè)公開的秘密。早在多年前，江浙地區(qū)率先發(fā)起行業(yè)自保戰(zhàn)略，每年都要集體停窯數(shù)次。隨后，河北、山東等地也先后掀起了集體停產(chǎn)限價的風(fēng)潮。
