在中國水泥協(xié)會第七屆理事會班子確定后，新任會長喬龍德、副會長及秘書長孔祥忠下午即召開了中國水泥協(xié)會第七屆理事會第一次會長會議，對水泥協(xié)會下面的工作方向和重點進行了討論，第六屆理事會會長雷前治，以及新理事會的副會長單位代表均到會并發(fā)表了見解。
喬龍德會長對新理事會班子提出了希望和要求，他表示協(xié)會理事會成員肩負著企業(yè)和行業(yè)的雙重責任，在執(zhí)行理事會副會長職責之時，需要進行身份的轉(zhuǎn)換，這是水泥協(xié)會以及中國水泥行業(yè)賦予大家的職責。
喬龍德會長在會上通報了兩大事項：第一，前任會長雷前治在擔任協(xié)會會長職位期間為行業(yè)做出巨大貢獻，是水泥行業(yè)的老領(lǐng)導老專家，希望其繼續(xù)留任中國水泥協(xié)會名譽會長，在行業(yè)政策、行業(yè)宏觀形勢、與政府相關(guān)部門溝通、區(qū)域協(xié)調(diào)方面繼續(xù)支持新領(lǐng)導班子的工作；第二，孔祥忠同志擔任副會長及秘書長兩個職位，負責管理協(xié)會的日常工作，在今后的事務組織、協(xié)調(diào)方面需要付出更多的努力。
對于水泥協(xié)會今后的工作，喬龍德會長認為主要有以下五個方面：
1．聯(lián)合會組織的第二代新型干法技術(shù)探討，需要水泥等行業(yè)的專家和企業(yè)技術(shù)力量去研究、創(chuàng)新。第二代新型干法的核心定義、思路要盡快確定下來。
2．聯(lián)合會倡導的“三新”——新技術(shù)、新政策、新標準在水泥行業(yè)需要指定其特有的思路，產(chǎn)業(yè)政策、落后標準等爭取明年出來明確思路。
3．協(xié)同方面的工作，技術(shù)協(xié)同、區(qū)域協(xié)同、價格協(xié)同來確保行業(yè)整體利益，這樣才能保證企業(yè)的利益。
4．秘書處拿出一個新的聯(lián)合重組方案，明確提出量化目標。
5．協(xié)會內(nèi)部建設、創(chuàng)新、管理，先把思路提出來，理事會進行商議，進行加工提煉。
雷前治會長認為，在產(chǎn)能過剩中謀求行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要新的觀念模式，肩上擔子都很重，需要考慮如何調(diào)整思路，發(fā)展自己但同時又肩負行業(yè)發(fā)展責任。對于今年上半年的這場價格戰(zhàn)，雷前治會長直言打的有點慘烈，但效果是積極的：第一，多少年來我們都是想制止我們行業(yè)重復建設、盲目投資，但是像去年那樣的利潤，是很難實現(xiàn)的，今年這場打下來，我們夢寐以求的大格局條件已經(jīng)形成；第二，小企業(yè)現(xiàn)在尋找出路，降低了大企業(yè)重組聯(lián)合的成本，建立了重組聯(lián)合的積極環(huán)境?？梢哉f此前的價格戰(zhàn)是有一點代價，但是是值得的。
雷前治認為該犧牲利潤的時候要犧牲，要拿到合理利潤的時候，機會一定不要放棄，這樣我們行業(yè)就能得到健康的發(fā)展。關(guān)于協(xié)同，是未來工作重點，正如我們此前與海螺在探討中所希望的那樣——區(qū)域協(xié)同，合理定價。我們既要反壟斷，又要反傾銷、反無序競爭，謀求行業(yè)應該有的利潤。
在征求企業(yè)意見中，南方水泥總裁肖家祥提議：當前水泥行業(yè)最大的問題還是水泥產(chǎn)能過剩的問題，建議迅速采取措施，對未批就建設和還正在批的生產(chǎn)線。重慶水泥協(xié)會會長馬澤民提議 “產(chǎn)能”已經(jīng)存在，今后工作重點應放在抑制“產(chǎn)量”過剩。
喬龍德會長對新理事會班子提出了希望和要求，他表示協(xié)會理事會成員肩負著企業(yè)和行業(yè)的雙重責任，在執(zhí)行理事會副會長職責之時，需要進行身份的轉(zhuǎn)換，這是水泥協(xié)會以及中國水泥行業(yè)賦予大家的職責。
喬龍德會長在會上通報了兩大事項：第一，前任會長雷前治在擔任協(xié)會會長職位期間為行業(yè)做出巨大貢獻，是水泥行業(yè)的老領(lǐng)導老專家，希望其繼續(xù)留任中國水泥協(xié)會名譽會長，在行業(yè)政策、行業(yè)宏觀形勢、與政府相關(guān)部門溝通、區(qū)域協(xié)調(diào)方面繼續(xù)支持新領(lǐng)導班子的工作；第二，孔祥忠同志擔任副會長及秘書長兩個職位，負責管理協(xié)會的日常工作，在今后的事務組織、協(xié)調(diào)方面需要付出更多的努力。
對于水泥協(xié)會今后的工作，喬龍德會長認為主要有以下五個方面：
1．聯(lián)合會組織的第二代新型干法技術(shù)探討，需要水泥等行業(yè)的專家和企業(yè)技術(shù)力量去研究、創(chuàng)新。第二代新型干法的核心定義、思路要盡快確定下來。
2．聯(lián)合會倡導的“三新”——新技術(shù)、新政策、新標準在水泥行業(yè)需要指定其特有的思路，產(chǎn)業(yè)政策、落后標準等爭取明年出來明確思路。
3．協(xié)同方面的工作，技術(shù)協(xié)同、區(qū)域協(xié)同、價格協(xié)同來確保行業(yè)整體利益，這樣才能保證企業(yè)的利益。
4．秘書處拿出一個新的聯(lián)合重組方案，明確提出量化目標。
5．協(xié)會內(nèi)部建設、創(chuàng)新、管理，先把思路提出來，理事會進行商議，進行加工提煉。
雷前治會長認為，在產(chǎn)能過剩中謀求行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要新的觀念模式，肩上擔子都很重，需要考慮如何調(diào)整思路，發(fā)展自己但同時又肩負行業(yè)發(fā)展責任。對于今年上半年的這場價格戰(zhàn)，雷前治會長直言打的有點慘烈，但效果是積極的：第一，多少年來我們都是想制止我們行業(yè)重復建設、盲目投資，但是像去年那樣的利潤，是很難實現(xiàn)的，今年這場打下來，我們夢寐以求的大格局條件已經(jīng)形成；第二，小企業(yè)現(xiàn)在尋找出路，降低了大企業(yè)重組聯(lián)合的成本，建立了重組聯(lián)合的積極環(huán)境?？梢哉f此前的價格戰(zhàn)是有一點代價，但是是值得的。
雷前治認為該犧牲利潤的時候要犧牲，要拿到合理利潤的時候，機會一定不要放棄，這樣我們行業(yè)就能得到健康的發(fā)展。關(guān)于協(xié)同，是未來工作重點，正如我們此前與海螺在探討中所希望的那樣——區(qū)域協(xié)同，合理定價。我們既要反壟斷，又要反傾銷、反無序競爭，謀求行業(yè)應該有的利潤。
在征求企業(yè)意見中，南方水泥總裁肖家祥提議：當前水泥行業(yè)最大的問題還是水泥產(chǎn)能過剩的問題，建議迅速采取措施，對未批就建設和還正在批的生產(chǎn)線。重慶水泥協(xié)會會長馬澤民提議 “產(chǎn)能”已經(jīng)存在，今后工作重點應放在抑制“產(chǎn)量”過剩。
