2025年2月6日—8日，中國聯(lián)合水泥市場營銷部、商混管理部2025年營銷工作會議在濟寧學(xué)院順利召開，中國聯(lián)合水泥總裁王克東，副總裁尹群豪、劉學(xué)清、馬軍雷出席會議。中國聯(lián)合水泥市場營銷部、商混管理部總經(jīng)理馬馳作了題為《攜手并肩 共克時艱 邊破邊立 創(chuàng)新再進 全面發(fā)揮第一利潤源作用 奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告。會議由中國聯(lián)合水泥副總裁劉學(xué)清主持。
馬馳在工作報告中回顧了2024年完成的主要工作，指出2024年水泥行業(yè)整體量價齊跌，行業(yè)利潤大幅下滑。面對重重困難，在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，市場營銷部、商混管理部嚴(yán)格落實“3633”行動方案及“高質(zhì)量發(fā)展攻堅年”戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持內(nèi)外兼修、嚴(yán)抓細(xì)管、改革創(chuàng)新，克服了市場低迷、行業(yè)信心不足等諸多困難，取得了較好的工作成果。他在報告中指出了2024年工作中存在的問題與不足，分析了2025年行業(yè)形勢，明確了“起步即沖刺，定價即經(jīng)營”的營銷責(zé)任，并對2025年重點工作作部署。
王克東對中國聯(lián)合水泥市場2024年取得的成績給予充分肯定，點評分析水泥、商混、骨料三大板塊完成情況及存在問題，對中國聯(lián)合水泥2025年工作提出以下工作要求：
一是營銷要發(fā)揮龍頭的作用，把各方面資源擰成一股繩，分析透徹市場形勢，統(tǒng)籌考慮、差異化實施，以市場配置資源，集中所有力量做好第一利潤源。
二是加強熟料統(tǒng)銷平臺建設(shè)，以錯峰生產(chǎn)控熟料，以熟料統(tǒng)籌控市場，以利益共享控流向。
三是保證行業(yè)利益最大化，確保中國聯(lián)合水泥整體格局不變。
四是進一步梳理每個市場、每個點位的定位、話語權(quán)和戰(zhàn)略意圖，一區(qū)一策提升管理水平。
五是進一步提升經(jīng)營思維、財務(wù)思維，加強精細(xì)化管理，增強風(fēng)控意識和管理手段。
中國聯(lián)合水泥市場營銷部、商混管理部、各企業(yè)總經(jīng)理、商混負(fù)責(zé)人、各片區(qū)營銷中心銷售部副經(jīng)理以上共150余人，分組討論了2024年市場、企業(yè)存在的問題及2025年產(chǎn)銷銜接、市場開拓等事宜。
