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加強執(zhí)行力建設(shè) 推進精細化管理——中鐵一局混凝土供應(yīng)中心第二次中心組學(xué)習(xí)

發(fā)布日期：2012-05-15 來源：中國混凝土網(wǎng) 作者：中華鐵道網(wǎng)

核心提示：加強執(zhí)行力建設(shè) 推進精細化管理——中鐵一局混凝土供應(yīng)中心第二次中心組學(xué)習(xí)

賈玉民解讀文件精神

　　5月14日上午，混凝土供應(yīng)中心組織以“加強執(zhí)行力建設(shè)，推進精細化管理”為主題的中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司《關(guān)于開展“執(zhí)行力建設(shè)年”活動的通知》、集團公司《關(guān)于深入推進精細化管理的決定》文件精神，并結(jié)合實際進行詳細分析解讀。

茍云峰結(jié)合實際進行要求

　　賈玉民從執(zhí)行力建設(shè)主要內(nèi)容、具體措施和目標(biāo)，實施精細化管理的重要性和緊迫性，如何實施精細化管理等方面談了自己的認識和體會。他說，針對目前高產(chǎn)量低利潤現(xiàn)狀，更要全方位、全過程地實行“精細化管理”。執(zhí)行力建設(shè)不只是一項活動，更是實施精細化管理的有力推手，中心上下要狠抓各項工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)的考核和監(jiān)督檢查，及時總結(jié)加強執(zhí)行力建設(shè)、推行精細化管理中取得的成效和存在的問題，努力做到“事事有目標(biāo)、責(zé)任有崗位、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有監(jiān)控、結(jié)果有考核、獎罰有依據(jù)、懲處要及時”，分階段、抓重點、使其覆蓋全員，循序漸進推進，不斷提升中心經(jīng)營管理質(zhì)量和水平。

學(xué)習(xí)會場

　　茍云峰就執(zhí)行力建設(shè)與精細化管理要求管理人員要立足崗位，注重實效。一是要轉(zhuǎn)變觀念，進一步強化執(zhí)行力度，提高精細化意識；二是認真梳理業(yè)務(wù)流程、制度、發(fā)現(xiàn)存在的問題與管理中的不足，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、完善制度、補足短板和缺陷；三是要精耕細作，進一步強化過程控制，嚴(yán)格成本管理，全面厲行節(jié)約；四是加大檢查力度，檢查各拌合站文件制度的落實情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。

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