賈玉民解讀文件精神
5月14日上午，混凝土供應(yīng)中心組織以“加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，推進(jìn)精細(xì)化管理”為主題的中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司《關(guān)于開展“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)的通知》、集團(tuán)公司《關(guān)于深入推進(jìn)精細(xì)化管理的決定》文件精神，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行詳細(xì)分析解讀。
茍?jiān)品褰Y(jié)合實(shí)際進(jìn)行要求
賈玉民從執(zhí)行力建設(shè)主要內(nèi)容、具體措施和目標(biāo)，實(shí)施精細(xì)化管理的重要性和緊迫性，如何實(shí)施精細(xì)化管理等方面談了自己的認(rèn)識和體會(huì)。他說，針對目前高產(chǎn)量低利潤現(xiàn)狀，更要全方位、全過程地實(shí)行“精細(xì)化管理”。執(zhí)行力建設(shè)不只是一項(xiàng)活動(dòng)，更是實(shí)施精細(xì)化管理的有力推手，中心上下要狠抓各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)的考核和監(jiān)督檢查，及時(shí)總結(jié)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)、推行精細(xì)化管理中取得的成效和存在的問題，努力做到“事事有目標(biāo)、責(zé)任有崗位、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有監(jiān)控、結(jié)果有考核、獎(jiǎng)罰有依據(jù)、懲處要及時(shí)”，分階段、抓重點(diǎn)、使其覆蓋全員，循序漸進(jìn)推進(jìn)，不斷提升中心經(jīng)營管理質(zhì)量和水平。
學(xué)習(xí)會(huì)場
茍?jiān)品寰蛨?zhí)行力建設(shè)與精細(xì)化管理要求管理人員要立足崗位，注重實(shí)效。一是要轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力度，提高精細(xì)化意識；二是認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)流程、制度、發(fā)現(xiàn)存在的問題與管理中的不足，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、完善制度、補(bǔ)足短板和缺陷；三是要精耕細(xì)作，進(jìn)一步強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)格成本管理，全面厲行節(jié)約；四是加大檢查力度，檢查各拌合站文件制度的落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。
發(fā)布日期：2012-05-15 來源：中國混凝土網(wǎng) 作者：中華鐵道網(wǎng)
