在水泥工業(yè)發(fā)展迅猛的今天，無論是國際還是國內(nèi)，水泥行業(yè)的競爭都已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的產(chǎn)品數(shù)量的競爭，水泥行業(yè)的盈利模式和發(fā)展態(tài)勢都開始進入微利時代。尤其是自今年開春以來，多家水泥上市公司連續(xù)發(fā)布了第一季度業(yè)績（或預(yù)告），與市場估計的一致，因為需求不夠旺盛、水泥價下跌較快，多家企業(yè)僅處于微利或保本的現(xiàn)狀。究其原因，不僅與季節(jié)性因素有關(guān)，還因投資過度帶來嚴重的產(chǎn)能過剩，水泥行業(yè)供過于求、競爭激烈、價格下挫、成本高企業(yè)難以控制、利潤微薄、致使水泥企業(yè)效益低下。
在這種現(xiàn)狀之下，不少大型水泥企業(yè)雖獲利下降，但并不會影響到其生存和發(fā)展，反而是一些中小型水泥企業(yè)，在我國水泥工業(yè)取得巨大進步的同時，存在一些突出的矛盾和問題。如生產(chǎn)規(guī)模小、技術(shù)裝備落后、勞動生產(chǎn)率低、能源消耗高、質(zhì)量不穩(wěn)定、環(huán)境污染較大，水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標遠未實現(xiàn)。
但是我國經(jīng)濟發(fā)展的條件和經(jīng)濟發(fā)展水平不均衡決定了我國水泥企業(yè)結(jié)構(gòu)在相當長時期內(nèi)應(yīng)該是以大型水泥骨干企業(yè)為主，大、中、小企業(yè)并存的布局。所以，這些中小型水泥企業(yè)應(yīng)該如何在困境中生存下來是我國水泥行業(yè)在發(fā)展過程中不可忽視的。筆者認為從宏觀發(fā)展上來看，主要表現(xiàn)在兩個方面。
其一，外在（主要包括國家政策和外部發(fā)展條件等）。
A、國家鼓勵中小型水泥企業(yè)發(fā)展是國家振興民族企業(yè)的不變使命，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境也是國家義不容辭的責任。因此，國家出臺一系列產(chǎn)業(yè)政策，包括為中小型水泥企業(yè)在信貸、減稅和交通運輸上的一系列優(yōu)惠政策，就幫助了我國的各個中小型水泥企業(yè)能夠?qū)⒏嗟馁Y金用于產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)、人才引進等項目中，爭取培養(yǎng)出一批世界級的大型精英企業(yè)。故我國的中小型水泥企業(yè)應(yīng)及時了解國家一系列扶助政策，抓住發(fā)展機遇，努力發(fā)展壯大。
B、中小型水泥企業(yè)要跟隨水泥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和當?shù)厮喟l(fā)展現(xiàn)狀走。近期水泥企業(yè)兼并重組、協(xié)同停窯、限產(chǎn)報價等已經(jīng)成為水泥行業(yè)內(nèi)眾人皆知的熱門詞匯。而我國經(jīng)濟發(fā)展的條件和經(jīng)濟發(fā)展水平不均衡決定了我國水泥企業(yè)結(jié)構(gòu)在相當時期內(nèi)應(yīng)該是以大型水泥骨干企業(yè)為主，大、中、小企業(yè)并存，并進行合理的布局。這種適宜水泥工業(yè)發(fā)展規(guī)律的布局結(jié)構(gòu)在積極推行水泥企業(yè)跨部門、跨行業(yè)、跨區(qū)域的重組聯(lián)合，向集團化發(fā)展，逐步實現(xiàn)集約化經(jīng)營，提高大型水泥企業(yè)競爭能力的同時，也為中小企業(yè)的發(fā)展提供了機遇和發(fā)展空間。
其二，企業(yè)從自身出發(fā)，尋找適合自身發(fā)展道路
A、微利主義的水泥市場不僅對水泥產(chǎn)品質(zhì)量、種類、性能等提出了更高要求，而且在成本、采購、管理上有了新的脫變。而所有這些微利時代的市場需求讓企業(yè)再一次將目光聚焦到技術(shù)創(chuàng)新革命上。因此中小型水泥企業(yè)必須審時度勢，積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，依靠技術(shù)進步，積極淘汰落后工藝裝置，提高節(jié)能減排水平。只有在生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)進步上采取有力措施，加之科學的管理，才能在我國現(xiàn)代化水泥工業(yè)中占據(jù)一席之地，取得有利的競爭地位。
在技術(shù)改造方面，開展綜合利用、推進節(jié)約生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等有利于節(jié)能降耗、減排治污、提高質(zhì)量為主要內(nèi)容的技術(shù)改造，推動淘汰落后。主要包括水泥余熱發(fā)電、粉磨系統(tǒng)節(jié)能改造、粉塵治理和利用工業(yè)廢棄物、垃圾、城市污泥生產(chǎn)水泥等一批具有示范和帶動作用的技術(shù)改造項目，推進水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。國家將在技術(shù)改造專項中適當安排部分資金，重點支持符合上述領(lǐng)域的技術(shù)改造項目。
B、在能源、環(huán)境日益成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展瓶頸的今天，水泥工業(yè)要成為資源能源節(jié)約型和環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)，完成節(jié)能減排任務(wù)，任重而道遠。.水泥行業(yè)本身已經(jīng)進入了一個微利時代，只有從細節(jié)入手，大量使用節(jié)能設(shè)備，充分利用余熱發(fā)電，廢棄物循環(huán)回收利用等技術(shù)如煤渣生產(chǎn)水泥，水泥生產(chǎn)節(jié)能磚，節(jié)能磚產(chǎn)生的廢渣又用作生產(chǎn)水泥；水泥生產(chǎn)商混，而商混遺留的大疙瘩又回爐生產(chǎn)水泥，走出一條節(jié)能、環(huán)保和低成本的新路來節(jié)能降耗、節(jié)約成本、增加利潤。再加上延伸和加長水泥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)水泥行業(yè)多元化發(fā)展，也是我國中小型水泥企業(yè)逐步發(fā)展壯大的途徑之一。
最后，最主要的是要統(tǒng)一對我國中小型水泥企業(yè)的認識，要明確在相當長時期里，我國水泥工業(yè)以大型新型干法生產(chǎn)企業(yè)集團為龍頭，大、中、小生產(chǎn)企業(yè)長期并存的合理結(jié)構(gòu)和布局特點。不能把“中小水泥企業(yè)和落后生產(chǎn)力等同起來”，對待中小企業(yè)不能“一炸了之”、“一關(guān)了之”。更不能對中小企業(yè)的技術(shù)進步和節(jié)能減排工作放任不管，積極引導(dǎo)中小水泥企業(yè)的節(jié)能減排和結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升工作，鼓勵有條件的中小水泥企業(yè)發(fā)展粉磨站。對于能夠達到國家水泥工業(yè)先進技術(shù)指標的水泥企業(yè)，應(yīng)給予享受同等優(yōu)惠政策的待遇，來促使我國的中小型水泥企業(yè)逐步取勝并發(fā)展壯大。
