東?？h散辦把2012年作為“用散突破年”，以農(nóng)村推散、發(fā)散、用散工作為主線，貫穿全年。為把此項(xiàng)工作落到實(shí)處，該辦采取了三個(gè)方面措施。
一是確立行動抓手。農(nóng)村推行散裝水泥工作離不開水泥生產(chǎn)企業(yè)的支持，只有牢牢抓住水泥生產(chǎn)企業(yè)銷售部才能做到有的放矢。為此散辦多次與水泥生產(chǎn)企業(yè)老總溝通交流，達(dá)成共識。企業(yè)老總表態(tài)，企業(yè)不僅要取得經(jīng)濟(jì)效益，社會效益的建立也是企業(yè)義不容辭的責(zé)任，全力以赴支持東?？h散辦工作。
二是明確主攻方向。針對東海縣兩家水泥企業(yè)的不同特點(diǎn)，散辦要求連云港中聯(lián)水泥企業(yè)做好市場調(diào)研，分析本地水泥與山東水泥的價(jià)格差異，調(diào)整銷售思路，實(shí)行銷售部、經(jīng)銷商、使用者三位一體的服務(wù)方式，重點(diǎn)抓好攪拌站、水泥預(yù)制、建筑工地等用散量的提升。要求馬陵山水泥有限公司盡快抓好小型流動罐的技改工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高該企業(yè)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶、水泥預(yù)制企業(yè)的用散覆蓋率。
三是做好牽線搭橋。首先，根據(jù)全縣城建目標(biāo)，把新建項(xiàng)目和結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目提供給攪拌站、水泥生產(chǎn)企業(yè)，做到重點(diǎn)項(xiàng)目全覆蓋。其次，根據(jù)全縣范圍內(nèi)統(tǒng)計(jì)的水泥預(yù)制企業(yè)情況，進(jìn)行分門別類，把年用量在3000噸以上的企業(yè)作為推散重點(diǎn)單位，建檔立冊，交由水泥企業(yè)直接與其對接，目前已取得良好的成效。第三，召開供需雙方現(xiàn)場辦公會，把問題和矛盾在最短時(shí)間內(nèi)予以解決。
通過以上措施，東?？h農(nóng)村水泥預(yù)制企業(yè)用散工作已取得了階段性成果，下一步隨著各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)水、新農(nóng)村建設(shè)工作的陸續(xù)展開，東?？h散辦將更加主動參與、一線服務(wù)、跟蹤督查，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)散用散進(jìn)程。
一是確立行動抓手。農(nóng)村推行散裝水泥工作離不開水泥生產(chǎn)企業(yè)的支持，只有牢牢抓住水泥生產(chǎn)企業(yè)銷售部才能做到有的放矢。為此散辦多次與水泥生產(chǎn)企業(yè)老總溝通交流，達(dá)成共識。企業(yè)老總表態(tài)，企業(yè)不僅要取得經(jīng)濟(jì)效益，社會效益的建立也是企業(yè)義不容辭的責(zé)任，全力以赴支持東?？h散辦工作。
二是明確主攻方向。針對東海縣兩家水泥企業(yè)的不同特點(diǎn)，散辦要求連云港中聯(lián)水泥企業(yè)做好市場調(diào)研，分析本地水泥與山東水泥的價(jià)格差異，調(diào)整銷售思路，實(shí)行銷售部、經(jīng)銷商、使用者三位一體的服務(wù)方式，重點(diǎn)抓好攪拌站、水泥預(yù)制、建筑工地等用散量的提升。要求馬陵山水泥有限公司盡快抓好小型流動罐的技改工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高該企業(yè)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶、水泥預(yù)制企業(yè)的用散覆蓋率。
三是做好牽線搭橋。首先，根據(jù)全縣城建目標(biāo)，把新建項(xiàng)目和結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目提供給攪拌站、水泥生產(chǎn)企業(yè)，做到重點(diǎn)項(xiàng)目全覆蓋。其次，根據(jù)全縣范圍內(nèi)統(tǒng)計(jì)的水泥預(yù)制企業(yè)情況，進(jìn)行分門別類，把年用量在3000噸以上的企業(yè)作為推散重點(diǎn)單位，建檔立冊，交由水泥企業(yè)直接與其對接，目前已取得良好的成效。第三，召開供需雙方現(xiàn)場辦公會，把問題和矛盾在最短時(shí)間內(nèi)予以解決。
通過以上措施，東?？h農(nóng)村水泥預(yù)制企業(yè)用散工作已取得了階段性成果，下一步隨著各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)水、新農(nóng)村建設(shè)工作的陸續(xù)展開，東?？h散辦將更加主動參與、一線服務(wù)、跟蹤督查，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)散用散進(jìn)程。
