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甘智和:不讓中小水泥業(yè)落后,加強對中小水泥企業(yè)的服務(wù)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2011-11-09  來源:中國混凝土網(wǎng)  作者:中國混凝土網(wǎng)轉(zhuǎn)載
核心提示:甘智和:不讓中小水泥業(yè)落后,加強對中小水泥企業(yè)的服務(wù)
    在水泥緊缺時代,機立窯水泥立下過汗馬功勞。包括濕法、立波爾窯在內(nèi)的旋窯水泥比例曾低至20%以下。上一世紀九十年代新型干法與機立窯還處在相持發(fā)展階段,機立窯也推出了不少改造措施,甚至不少人認為在投資資金緊張的條件下,通過機立窯改造是一條投資很少,回報很高的途徑。進入本世紀,新型干法技術(shù)已相當成熟,噸投資也已降到投資者可以接受的程度。加上我國的經(jīng)濟實力日趨雄厚,各地,特別是東部地區(qū)對水泥的需求大增的外部環(huán)境,新型干法水泥進入了高速發(fā)展的階段。機立窯有點成了“過街老鼠”。對于“橫空出世”的JT窯也少不了責難。對此,甘智和答記者問的發(fā)表,很有針對性。 

    從答問中可以理出這樣一個思路:消費市場的分布狀況直接決定水泥企業(yè)的規(guī)模和布局--水泥工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)以大型干法生產(chǎn)企業(yè)為主體,大、中、小生產(chǎn)規(guī)模企業(yè)并存--在經(jīng)濟還比較落后、市場容量小的地區(qū),在一定的期限內(nèi),可以采用JT窯,對落后設(shè)備進行局部改造--在相當長時期里,我國水泥工業(yè)就是以大型干法生產(chǎn)企業(yè)為龍頭,大、中、小水泥企業(yè)長期并存的合理結(jié)構(gòu)和布局特點。也不能把“中小水泥企業(yè)和落后生產(chǎn)力等同起來”。

    當然,我們也不能片面理解為“大力支持”JT窯的發(fā)展。那就必須是經(jīng)濟還比較落后、市場容量小的地區(qū),還要明確的是有時間段的,機立窯最終還是會退出歷史舞臺。

    訪國家發(fā)改委原副秘書長甘智和:

    中小水泥企業(yè)生存問題

    記者:在水泥產(chǎn)業(yè)政策的指引下,近年來以大型新型干法企業(yè)為骨干的技術(shù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)基本形成。目前全國各地水泥仍以發(fā)展新型干法水泥為主。加大淘汰落后生產(chǎn)力的力度。為發(fā)展大型新型干法水泥提供市場空間,因此大型水泥企業(yè)有著絕對的發(fā)展優(yōu)勢,眾多中小水泥企業(yè)面臨的形勢十分嚴峻。中國水泥工業(yè)還需要不需要中小水泥企業(yè)?中小水泥企業(yè)還有沒有生存發(fā)展空間?這成為眾多中小水泥企業(yè)關(guān)心的問題,您能否就此談一下看法?

    甘智和:經(jīng)過多年的發(fā)展,我國水泥工業(yè)取得了很大成績,保障了國民經(jīng)濟發(fā)展的需要。經(jīng)過全行業(yè)的共同努力,大型新型干法水泥生產(chǎn)的比例日益提高,一批大型水泥生產(chǎn)集團逐步實現(xiàn)了集約化經(jīng)營,一批質(zhì)量差、污染嚴重、生產(chǎn)效率低、能耗高的落后企業(yè)被淘汰、關(guān)閉,大型水泥生產(chǎn)裝備和自主創(chuàng)新的新工藝的出現(xiàn)和成熟推動了我國水泥工業(yè)的技術(shù)進步,水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已取得了長足的進步。但是,我國水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾仍然十分突出,資源和能源消耗高,環(huán)境污染比較嚴重,部分落后的生產(chǎn)工藝還占相當比重,可持續(xù)發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

    水泥是國民經(jīng)濟的重要原材料,其具有十分突出的地方性和對資源、能源、交通高度依賴的特征,作為重要的投資類產(chǎn)品,它的發(fā)展和地區(qū)的市場容量以及區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展水平有極高的相關(guān)性,而能源、資源及交通運輸能力是其發(fā)展的基本條件。首先,縱觀我國水泥消費市場的分布情況,可以把我國地區(qū)水泥市場大約分成為7個檔次,水泥消費市場無論是市場的集中度,還是水泥的消費量差異很大。 

    大的消費市場主要集中在大城市、沿海和經(jīng)濟發(fā)展地區(qū)。在大多數(shù)的內(nèi)陸地區(qū),圍繞中小城市形成了一批分散、但具有一定消費規(guī)模的較小市場,而在絕大多數(shù)縣級市,特別是城鎮(zhèn)密度較小、交通條件較差的經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)很難形成較大的消費市場,市場分布也極其分散。這種布局在新疆、青海、四川等中西部地區(qū)和經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)表現(xiàn)尤為突出。從全局看,我國水泥消費市場在相當一段時期內(nèi)的兩個特征,即:在規(guī)模上大、中、小相結(jié)合,在布局上集中和分散相結(jié)合。水泥作為重要的投資類產(chǎn)品對消費市場的依存度很大,因此消費市場的分布狀況將直接決定水泥企業(yè)的規(guī)模和布局。 

    此外,由于水泥生產(chǎn)所需燃料、原料和成品運輸量大,因此它是適宜短距離運輸?shù)拇笞诮ㄖ牧希憩F(xiàn)出極強的地方性特征。目前我國水泥企業(yè)中,公路運輸約占我國水泥運量的70%以上。其余依靠水路和鐵路運輸。由于運輸費用對水泥生產(chǎn)成本影響大。作為一種低值的投資類產(chǎn)品,其市場銷售范圍受合理消費半徑的制約十分明顯(市場生產(chǎn)成本和所在市場的水泥銷售價格差距較大的情況除外),按照我國現(xiàn)有的運輸條件和費用水平,一般情況下,公路運輸在200km以內(nèi),鐵路運輸?shù)?00km以內(nèi)是比較經(jīng)濟可行的。超過以上范圍,運輸距離每增加100km,噸產(chǎn)品的運費增加50~70元。水運由于其廉價的運數(shù)成本,水泥的運輸費用約為公路運費的1/3左右,合理的運輸距離可以延長。

    綜合考慮水泥消費市場分布格局、石灰石資源儲量、能源供應(yīng)能力及交通運輸成本的差異性等因素。我國水泥工業(yè)合理布局應(yīng)該圍繞水泥消費市場的分布狀況展開,在合理的銷售范圍內(nèi)建設(shè)不同規(guī)模的水泥企業(yè),根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模和交通條件,在組織上充分發(fā)揮集團管理優(yōu)勢,鼓勵發(fā)展大集團戰(zhàn)略實現(xiàn)集約化經(jīng)營,但工廠建設(shè)規(guī)模應(yīng)實事求是,不宜片面追求生產(chǎn)規(guī)模的大型化,要避免原料、燃料和產(chǎn)品的長途運輸,造成資源和社會寶貴資源的浪費。在市場集中、擁有大型礦山、交通方便、特別是水路通道沿線,建設(shè)一批4000t/d以上的大型水泥生產(chǎn)企業(yè)。在公路運輸距離半徑200km,鐵路運輸距離<500km范圍內(nèi),水泥消費量100萬~200萬噸的地區(qū),應(yīng)該明確工廠的建設(shè)規(guī)模應(yīng)根據(jù)建設(shè)條件確定。工廠的年水泥生產(chǎn)能力不宜小于100萬噸。單線生產(chǎn)能力不宜小于2500t/d。而在消費市場較小、城市密度較稀,運輸條件較差的地區(qū),在公路運輸距離半徑200km,鐵路運輸距離<500km范圍內(nèi),市場消費<100萬噸的地區(qū)內(nèi)。如:四川、新疆、青海等地區(qū),企業(yè)建設(shè)的合理規(guī)模應(yīng)為30萬-80萬噸水泥/年,單線生產(chǎn)規(guī)模不宜小于30萬噸。具體建設(shè)規(guī)模應(yīng)因地制宜由企業(yè)自主決定。

    綜上所述,我國水泥工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)布局應(yīng)該是以大型新型干法生產(chǎn)企業(yè)為主體,大、中、小生產(chǎn)規(guī)模企業(yè)并存,不能只搞大的,可以集團化經(jīng)營,但應(yīng)該根據(jù)消費者市場來布局企業(yè)。企業(yè)單線生產(chǎn)規(guī)模擬在30萬~300萬噸,而單線年產(chǎn)生產(chǎn)規(guī)模為30萬~80萬噸水泥企業(yè)也應(yīng)占有一定比例,中小水泥企業(yè)有存在的必要性。

 
 
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