近年來，隨著中心城市建設(shè)的迅猛發(fā)展，淮安市區(qū)的建筑總量也在逐年遞增，商品混凝土企業(yè)隨之也在不斷增加。由于該行業(yè)的特殊性，砂、石等原材料需靠水運(yùn)才能降低成本，且城市長效管理也不允許砂、石車輛進(jìn)入市區(qū)道路。因此這些企業(yè)大多選址在大運(yùn)河、鹽河兩岸等水域運(yùn)輸便捷的地方。今明兩年，鹽河楊莊船閘進(jìn)入大修階段，船只實(shí)施限制放行，迫使鹽河沿線的商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)原料供給不足，難以保證正常生產(chǎn)，主城區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的商品混凝土供應(yīng)，主要來源于大運(yùn)河沿線的混凝土生產(chǎn)企業(yè)。因此，建立重點(diǎn)工程商品混凝土保供機(jī)制顯得尤為必要。
淮安市散裝水泥及商品混凝土管理辦公室在服務(wù)開發(fā)區(qū)水廠項(xiàng)目、開發(fā)區(qū)百隆實(shí)業(yè)等建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，成立了保供機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組和組織機(jī)構(gòu)，探索建立了“三項(xiàng)制度”：一是現(xiàn)場會辦制度，即項(xiàng)目實(shí)施全過程中主動到施工現(xiàn)場會同建設(shè)、施工、監(jiān)理等部門對商品混凝土供應(yīng)中遇到的各類問題進(jìn)行現(xiàn)場會辦；二是每周督查制度，即每周到商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)和施工現(xiàn)場對商品混凝土質(zhì)量進(jìn)行抽檢，并形成督查通報報局領(lǐng)導(dǎo)；三是定期回訪制度，即定期到施工現(xiàn)場對商品混凝土保供情況、服務(wù)、質(zhì)量等方面進(jìn)行回訪，對存在問題立即進(jìn)行交辦。通過這些制度的建立和落實(shí)，確保了市區(qū)重點(diǎn)工程商品混凝土需求。
