深圳的現(xiàn)代化建設(shè)，離不開混凝土的奠基鋪石。而提起混凝土企業(yè)，深圳市安托山混凝土公司則是大名鼎鼎。經(jīng)過了20年的發(fā)展，安托山公司圓了企業(yè)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的振興夢(mèng)，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，成為全國(guó)預(yù)拌混凝土行業(yè)的翹楚。
質(zhì)量管理企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力
近年來，伴隨著建設(shè)行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的千變?nèi)f化和工程最低價(jià)中標(biāo)等不利因素的影響，商品混凝土行業(yè)一直處于低水平的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，原材料大幅上漲，混凝土售價(jià)卻不斷下降。在這樣的環(huán)境下，“活下去”、“渡難關(guān)”成為行業(yè)中無奈的流行語。但無論怎樣，安托山公司始終堅(jiān)持較高水平的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量控制從不松懈，把質(zhì)量滲透于企業(yè)生產(chǎn)管理的所有環(huán)節(jié)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并有著一套嚴(yán)格的規(guī)范措施，保證這些標(biāo)準(zhǔn)得到一絲不茍的執(zhí)行。這種長(zhǎng)期不變的質(zhì)量管理理念凝聚著公司董事長(zhǎng)梁錫武的社會(huì)責(zé)任感和價(jià)值觀。
梁錫武介紹說，第一，安托山公司把實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，作為企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，把標(biāo)準(zhǔn)化放在支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度。按照以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為支持、工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。第二，有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?yīng)商評(píng)估系統(tǒng)，所選原材料供應(yīng)商均為深圳地區(qū)規(guī)模實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，對(duì)原材料的品牌也進(jìn)行嚴(yán)格篩選，并建立長(zhǎng)期友好合作關(guān)系，為的是保證原材料質(zhì)量的穩(wěn)定性和正常供應(yīng)。第三，在強(qiáng)度設(shè)計(jì)上，充分考慮各種不可預(yù)見因素的影響，包括原材料質(zhì)量波動(dòng)、施工環(huán)境、施工工藝等不利因素，設(shè)計(jì)強(qiáng)度富余系數(shù)較高，大于1.3。第四，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，制定嚴(yán)密的來樣檢驗(yàn)方法，特別是粉煤灰進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，每車必須預(yù)檢，隨機(jī)抽檢不得少于3次，一旦發(fā)現(xiàn)來料質(zhì)量不合格，立即啟動(dòng)嚴(yán)格的不合格品處理程序。第五，混凝土抽樣檢驗(yàn)必須成型2d、3d、7d、28d齡期的標(biāo)準(zhǔn)尺寸試件，對(duì)不同齡期強(qiáng)度的發(fā)展進(jìn)行圖表化線性跟蹤，根據(jù)早期強(qiáng)度情況預(yù)測(cè)28d強(qiáng)度，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)配合比，做到早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防。第六，嚴(yán)格控制混凝土質(zhì)量，出廠的每車混凝土，必須經(jīng)技術(shù)人員對(duì)其拌合物性能檢測(cè)合格并簽名后方能出廠。
全面的質(zhì)量管理，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，使安托山公司的產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期保持在行業(yè)前列，受到重點(diǎn)工程的青睞，并在產(chǎn)品議價(jià)、解決糾紛中擁有了更多的“話語權(quán)”，顯示出大企業(yè)的風(fēng)范，保證了企業(yè)的效益和長(zhǎng)足發(fā)展。
科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是不斷提高科技創(chuàng)新水平，科技創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一引擎。企業(yè)只有通過不斷的科技創(chuàng)新，真正形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。安托山公司充分認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力建設(shè)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,不僅是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的需要，也是企業(yè)自身生存與發(fā)展的需要。
“以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展”是公司的經(jīng)營(yíng)理念。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，安托山公司一直重視科技創(chuàng)新，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。公司聘請(qǐng)中國(guó)建筑科學(xué)研究院混凝土研究所的專家吳興祖、韓素芳和著名混凝土裂縫控制專家王鐵夢(mèng)為公司技術(shù)顧問，與20多名無機(jī)材料、水泥制品、應(yīng)用化學(xué)等專業(yè)的年輕工程師組成科研隊(duì)伍，使企業(yè)人才結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。企業(yè)還投入了大量財(cái)力和物力，不斷開發(fā)新材料、新技術(shù)、新工藝，致力于各種特殊混凝土的研發(fā)，特別是在高強(qiáng)高性能混凝土技術(shù)方面取得了重大突破，自主研發(fā)的C80～C120高強(qiáng)混凝土技術(shù)走在國(guó)內(nèi)前列，其中C80高強(qiáng)混凝土技術(shù)擁有兩項(xiàng)國(guó)內(nèi)第一。
2002年是安托山公司發(fā)展過程中重要的一年，為深圳市會(huì)議展覽中心工程提供混凝土，從人工挖孔樁基礎(chǔ)到主體共56萬立方米。此項(xiàng)工程可謂是深圳特區(qū)成立30年以來，單體結(jié)構(gòu)最大的建筑物體。此項(xiàng)工程的建設(shè)及施工也見證了安托山公司的組織生產(chǎn)能力及管理和技術(shù)水平，同時(shí)創(chuàng)造了深圳4個(gè)第一：?jiǎn)误w工程混凝土供應(yīng)量第一；單個(gè)構(gòu)件混凝土體積第一；單站單日混凝土供應(yīng)量第一；第一條加冰屑的混凝土生產(chǎn)線，即利用冰化成水時(shí)的熔解熱降低混凝土的出機(jī)溫度。此項(xiàng)工程底板C30P8混凝土配合比技術(shù)———三摻、降溫防止大體積混凝土裂縫綜合技術(shù)獲得住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部專項(xiàng)技術(shù)科技示范工程稱號(hào)。
安托山公司為深圳建設(shè)提供了大量的優(yōu)質(zhì)混凝土，特別是深圳地鐵項(xiàng)目及高層超高層建筑。為適應(yīng)市場(chǎng)需求，安托山公司加大研發(fā)力度，對(duì)C80混凝土的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行了改進(jìn)和完善，克服了生產(chǎn)成本過高等問題，使產(chǎn)品性能有了更大提高，生產(chǎn)技術(shù)上也更為成熟，適應(yīng)了市場(chǎng)的需要。C80混凝土被推廣應(yīng)用于眾多高層超高層建筑，如金潤(rùn)大廈、安托山綜合樓、京基金融中心工程、福田科技廣場(chǎng)等，社會(huì)綜合效益顯著。
近年來，企業(yè)還相繼開發(fā)出C100~C120的高強(qiáng)高性能混凝土和其他特殊混凝土，如C120高強(qiáng)泵送混凝土；C120大直徑高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力管樁干硬性混凝土；大直徑管樁C80高強(qiáng)混凝土；C80/C70/C60自密實(shí)混凝土；超緩凝混凝土；防輻射混凝土（鐵礦石、重金石）；高強(qiáng)度大體積超厚底板混凝土；耐磨路面混凝土；加氣混凝土；泡沫混凝土等。
經(jīng)過不斷的經(jīng)驗(yàn)積累和業(yè)績(jī)效應(yīng)，安托山品牌贏得了深圳市場(chǎng)的肯定，得到了客戶的廣泛認(rèn)可，安托山公司從此崛起于深圳建設(shè)行業(yè)之中。
節(jié)能減排企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力
安托山公司堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，非常重視節(jié)能減排。梁錫武親自抓研發(fā)、技改項(xiàng)目，公司平均每年投入500萬元進(jìn)行節(jié)能減排和實(shí)施再利用工程，并制定了一系列發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的措施。
公司實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)遵循四大原則。一是生態(tài)成本總量控制原則。公司在生產(chǎn)過程中充分考慮生態(tài)成本，提出社會(huì)責(zé)任重于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的理念，最大限度優(yōu)化配置自然資源，充分考慮工程承載能力和生態(tài)承載能力。二是盡可能利用可再生資源原則。公司建立混凝土攪拌樓污水循環(huán)回收再利用系統(tǒng)，節(jié)約了水資源。三是利用高科技原則。公司成功研制出C80高強(qiáng)高性能混凝土，在節(jié)省材料、節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境等方面都具有重大意義。四是把生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)原則。公司將整治工程中產(chǎn)生的泥土和碎石用于填海和生產(chǎn)混凝土，建立了良性的循環(huán)生產(chǎn)系統(tǒng)。山體整治采取邊開挖、邊復(fù)整、邊還綠的施工方案，因地制宜創(chuàng)造性地將生態(tài)系統(tǒng)和生產(chǎn)工程系統(tǒng)相結(jié)合起來，創(chuàng)造了“第二財(cái)富”和“第三財(cái)富”。
展望未來，安托山公司將在第二個(gè)十年、第三個(gè)十年中再創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)，為深圳市現(xiàn)代化建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。
