建華管樁集團(tuán)（獲2006年中國名牌）辦公室主任胡蕊：
建華管樁的品牌建設(shè)包括兩個(gè)方面，首先是從內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把原材料關(guān)，在市場上讓產(chǎn)品質(zhì)量說話。其次是從外部市場狠抓產(chǎn)品推廣和技術(shù)交流，使社會(huì)充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品優(yōu)勢和價(jià)值，給用戶帶來經(jīng)濟(jì)效益。
最重要的是，建華管樁在經(jīng)營和發(fā)展中，靠的是建華企業(yè)文化的威力和作用，其核心是：“走正道，負(fù)責(zé)任，心中有別人”。公司堅(jiān)持把“負(fù)責(zé)任”作為企業(yè)發(fā)展的保障，提出了“不傷害員工的利益，不傷害客戶的利益，不傷害供應(yīng)商的利益”的“三不傷害”準(zhǔn)則和“用戶是上帝，供應(yīng)商也是上帝”、“擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，降低成本”、“讓利不讓市場”等信念和策略，并實(shí)實(shí)在在地去執(zhí)行。同時(shí)，公司堅(jiān)持把“心中有別人”作為企業(yè)經(jīng)營的法寶。作為企業(yè)管理者必須要重視人、尊重人，要設(shè)身處地地為下級(jí)著想，要考慮別人的利益、需要和感受，不要以自我為中心；要求在做好自己本職工作的前提下主動(dòng)協(xié)調(diào)、積極配合其他部門和崗位的工作，以形成強(qiáng)有戰(zhàn)斗力的建華團(tuán)隊(duì)，來提高工作和辦事效率。
與此同時(shí)，公司高度重視技術(shù)創(chuàng)新。在13年的生產(chǎn)過程中，投入了近億元資金進(jìn)行研發(fā)和技術(shù)改造，科學(xué)地設(shè)計(jì)出投入少，效率高的管樁生產(chǎn)線；在設(shè)備選型上，引進(jìn)了許多先進(jìn)的工藝裝備和先進(jìn)技術(shù)，使公司硬件設(shè)備上了一個(gè)大臺(tái)階，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率奠定了基礎(chǔ)。
