2014年2月21日上午，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)非銀部李建華主任和江蘇銀監(jiān)局譚震祥副局長(zhǎng)深入徐工集團(tuán)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研，徐工集團(tuán)黨委副書記李格，徐工機(jī)械副總裁吳江龍參加了調(diào)研活動(dòng)。
吳江龍副總裁介紹了徐工集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，匯報(bào)了徐工財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)情況，說(shuō)明了財(cái)務(wù)公司在集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的重要作用，提出了對(duì)徐工集團(tuán)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略、打造“千億元、國(guó)際化、世界級(jí)”的發(fā)展目標(biāo)、徐工特色金融產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品規(guī)劃的相互支撐關(guān)鍵要素展望和金融租賃等業(yè)務(wù)擴(kuò)展的建議。
李建華主任就工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展周期、行業(yè)壟斷與競(jìng)爭(zhēng)格局變化、風(fēng)險(xiǎn)特征、財(cái)務(wù)公司定位，徐工行業(yè)特色產(chǎn)品定位等問題與參會(huì)人員進(jìn)行了充分溝通和深入探討，并指出徐工集團(tuán)是工程機(jī)械行業(yè)國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的龍頭企業(yè)，徐工財(cái)務(wù)的成立是對(duì)集團(tuán)工作的肯定，徐工財(cái)務(wù)成立時(shí)間短較，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，成績(jī)較為明顯。李建華主任指出，徐工財(cái)務(wù)下一步發(fā)展方向要注意以下四個(gè)問題：
一是要準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)公司功能，緊緊圍繞徐工集團(tuán)主業(yè)做好各項(xiàng)金融服務(wù)工作，在產(chǎn)業(yè)鏈上多下功夫，充分調(diào)配集團(tuán)資金資源，量身打造徐工特色的金融平臺(tái)；二是發(fā)揮集中授信的優(yōu)勢(shì)積極與銀行溝通銜接，獲得低成本的資金效益；三是發(fā)揮顧問職能，將公司項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)與銀行專業(yè)優(yōu)勢(shì)有效結(jié)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，明確各自業(yè)務(wù)主攻方向；四是堅(jiān)持審慎經(jīng)營(yíng)的原則，在業(yè)務(wù)開展中注重行業(yè)及政策性風(fēng)險(xiǎn)防范，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
吳江龍副總裁介紹了徐工集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，匯報(bào)了徐工財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)情況，說(shuō)明了財(cái)務(wù)公司在集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的重要作用，提出了對(duì)徐工集團(tuán)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略、打造“千億元、國(guó)際化、世界級(jí)”的發(fā)展目標(biāo)、徐工特色金融產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品規(guī)劃的相互支撐關(guān)鍵要素展望和金融租賃等業(yè)務(wù)擴(kuò)展的建議。
李建華主任就工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展周期、行業(yè)壟斷與競(jìng)爭(zhēng)格局變化、風(fēng)險(xiǎn)特征、財(cái)務(wù)公司定位，徐工行業(yè)特色產(chǎn)品定位等問題與參會(huì)人員進(jìn)行了充分溝通和深入探討，并指出徐工集團(tuán)是工程機(jī)械行業(yè)國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的龍頭企業(yè)，徐工財(cái)務(wù)的成立是對(duì)集團(tuán)工作的肯定，徐工財(cái)務(wù)成立時(shí)間短較，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，成績(jī)較為明顯。李建華主任指出，徐工財(cái)務(wù)下一步發(fā)展方向要注意以下四個(gè)問題：
一是要準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)公司功能，緊緊圍繞徐工集團(tuán)主業(yè)做好各項(xiàng)金融服務(wù)工作，在產(chǎn)業(yè)鏈上多下功夫，充分調(diào)配集團(tuán)資金資源，量身打造徐工特色的金融平臺(tái)；二是發(fā)揮集中授信的優(yōu)勢(shì)積極與銀行溝通銜接，獲得低成本的資金效益；三是發(fā)揮顧問職能，將公司項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)與銀行專業(yè)優(yōu)勢(shì)有效結(jié)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，明確各自業(yè)務(wù)主攻方向；四是堅(jiān)持審慎經(jīng)營(yíng)的原則，在業(yè)務(wù)開展中注重行業(yè)及政策性風(fēng)險(xiǎn)防范，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
