目前國(guó)內(nèi)混凝土管樁生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)大多按日產(chǎn)5000米的能力設(shè)計(jì),日產(chǎn)5000米是一個(gè)體現(xiàn)綜合效益的基數(shù).對(duì)管樁生產(chǎn)線來(lái)說(shuō)無(wú)論投資與規(guī)模大小,在國(guó)內(nèi)全都沒離開日產(chǎn)5000米基數(shù)而設(shè)計(jì)建設(shè).下面就國(guó)內(nèi)幾大管樁制造企業(yè)的特點(diǎn)分析如下:
大型公司A:在上世紀(jì)九十年代,生產(chǎn)線最先設(shè)計(jì)目標(biāo)為日產(chǎn)5000米,經(jīng)過(guò)十多年生產(chǎn)上的摸索與強(qiáng)化管理,此種生產(chǎn)線在02--03年達(dá)到了日產(chǎn)量.但在此過(guò)程中付出的代價(jià)是巨大的,當(dāng)然收獲也是輝煌的.此種生產(chǎn)線目前在國(guó)內(nèi)也是保持較大產(chǎn)量的很典型的布局.在近幾年也是社會(huì)上"設(shè)計(jì)人員"推廣的一種工藝布局模式..但其工藝布局的最大特點(diǎn)是1:靠行車配合,對(duì)行車的行走速度與操作節(jié)奏要求相當(dāng)高.該公司已經(jīng)形成此方面的一套強(qiáng)硬管理模式.2:靠質(zhì)量打"擦邊球".具體表現(xiàn)是:不到養(yǎng)護(hù)時(shí)間即出樁;不到離心時(shí)間即吊模;強(qiáng)度按最低設(shè)計(jì)值80MPA出廠.在行業(yè)內(nèi)部的評(píng)價(jià)是:該公司質(zhì)量總比不上某某公司的.3:拆模場(chǎng)地與布料場(chǎng)地工人勞動(dòng)強(qiáng)度巨大.目前該公司也在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù),在很多方面做改造.該工藝設(shè)備配置以前在3000萬(wàn)/條線左右,目前也配置到5000萬(wàn)/條線上來(lái),但還是必須靠行車的高度配合.還是擺脫不了工人的高強(qiáng)度勞動(dòng).
大型公司B:該公司是筆者多年從事過(guò)研究設(shè)計(jì)工藝布局的公司.該公司工藝布局的形式有多種,當(dāng)時(shí)筆者開發(fā)與設(shè)計(jì)目標(biāo)是:探索日產(chǎn)量能達(dá)到日產(chǎn)5000--10000米,工人勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)較小的生產(chǎn)線.該公司近幾年來(lái),生產(chǎn)規(guī)模在迅猛擴(kuò)大膨脹.該公司在07年以前新建的生產(chǎn)線日設(shè)計(jì)產(chǎn)量為5000米,但由于生產(chǎn)管理上的原因,產(chǎn)量一直沒達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)量.07年后,該公司第一次按日產(chǎn)10000米生產(chǎn)能力設(shè)計(jì),該種工藝流程布局在當(dāng)時(shí)是國(guó)內(nèi)第一流的設(shè)計(jì).其特點(diǎn)是:1:采用新型輸送設(shè)備.2:采用新型布料方式.3:采用新型循環(huán)生產(chǎn)方式.4:大膽改變傳統(tǒng)的工藝布局安裝尺寸,減少行車的起吊高度.5:大膽改變工序操作位置.6:行車運(yùn)行距離短,既縮短工序時(shí)間又保證安全生產(chǎn).但該工藝線由于集團(tuán)當(dāng)時(shí)在某關(guān)鍵設(shè)備認(rèn)識(shí)上的局限,沒按實(shí)際需要配置規(guī)格,導(dǎo)致目前產(chǎn)量在7000米左右.該工藝布局的缺點(diǎn)就是:1:投資巨大,在1億左右.2:應(yīng)用日本韓國(guó)技術(shù)不足.3:應(yīng)用專用工具不足.4:布料設(shè)備在當(dāng)時(shí)的技術(shù)水平下改善不足.5:輸送設(shè)備有缺陷.該公司目前所新建生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)均沿第一條循環(huán)式工藝布局展開.
大型公司C:該公司在目前現(xiàn)有的生產(chǎn)線全部為江浙一帶日產(chǎn)2500米這類典型的生產(chǎn)線.每條線投資也在3000--4000萬(wàn)左右,相對(duì)公司A的投入產(chǎn)出比就差遠(yuǎn)了.但該公司總裁獨(dú)具眼光.能大膽引進(jìn)日本技術(shù),引進(jìn)日本人才,與日本合作開發(fā):自動(dòng)化程度較高,設(shè)備配置水平較高的大型生產(chǎn)線.筆者通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)地交流了解,該公司引進(jìn)的新型生產(chǎn)線特點(diǎn)如下:1:投資巨大,總投資在1億左右.2:日設(shè)計(jì)產(chǎn)量為10000米,但根據(jù)分析,其實(shí)際產(chǎn)量到7000米達(dá)頂.3:設(shè)備配置采用日本,韓國(guó)技術(shù),技術(shù)水平在國(guó)內(nèi)算頂尖水平.4:對(duì)國(guó)產(chǎn)設(shè)備提出了較大的改良改進(jìn)技術(shù)要求.5:采用了先進(jìn)的張拉工具等等輔佐裝備.6:采用先進(jìn)的管模,有效的保證產(chǎn)品質(zhì)量,有效的提高管模使用壽命.7:操作人員工作環(huán)境安全.自動(dòng)化程度較高,勞動(dòng)強(qiáng)度大大減少.8:能很完美的保證產(chǎn)品質(zhì)量.其主要缺點(diǎn)是:在整體空間布局上所花的工夫還是不夠,將造成如下幾大弊端:1:投資過(guò)于巨大.2:空間浪費(fèi)較大.3:布料線的配置與其他設(shè)備的配置不配匹,浪費(fèi)其他精良設(shè)備資源.
以上是國(guó)內(nèi)幾家最大管樁企業(yè)的一些基本情況.筆者一直致力與此方面的工作與研究,一直在探索一種:投資合理,結(jié)構(gòu)緊奏,操作環(huán)境安全舒適,勞動(dòng)強(qiáng)度低而產(chǎn)出效益高,在工藝上能有效保證產(chǎn)品質(zhì)量的管樁生產(chǎn)線.基于此種設(shè)計(jì)理念,筆者歷盡艱難,綜合分析國(guó)內(nèi)之技術(shù)水平,應(yīng)用日本,韓國(guó)同行業(yè)的裝備技術(shù)形成了"投資4000萬(wàn),日產(chǎn)5000米管樁生產(chǎn)工藝線"方案,(車間與成品堆場(chǎng)占地約1.6萬(wàn)平方米,或24畝)
大型公司A:在上世紀(jì)九十年代,生產(chǎn)線最先設(shè)計(jì)目標(biāo)為日產(chǎn)5000米,經(jīng)過(guò)十多年生產(chǎn)上的摸索與強(qiáng)化管理,此種生產(chǎn)線在02--03年達(dá)到了日產(chǎn)量.但在此過(guò)程中付出的代價(jià)是巨大的,當(dāng)然收獲也是輝煌的.此種生產(chǎn)線目前在國(guó)內(nèi)也是保持較大產(chǎn)量的很典型的布局.在近幾年也是社會(huì)上"設(shè)計(jì)人員"推廣的一種工藝布局模式..但其工藝布局的最大特點(diǎn)是1:靠行車配合,對(duì)行車的行走速度與操作節(jié)奏要求相當(dāng)高.該公司已經(jīng)形成此方面的一套強(qiáng)硬管理模式.2:靠質(zhì)量打"擦邊球".具體表現(xiàn)是:不到養(yǎng)護(hù)時(shí)間即出樁;不到離心時(shí)間即吊模;強(qiáng)度按最低設(shè)計(jì)值80MPA出廠.在行業(yè)內(nèi)部的評(píng)價(jià)是:該公司質(zhì)量總比不上某某公司的.3:拆模場(chǎng)地與布料場(chǎng)地工人勞動(dòng)強(qiáng)度巨大.目前該公司也在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù),在很多方面做改造.該工藝設(shè)備配置以前在3000萬(wàn)/條線左右,目前也配置到5000萬(wàn)/條線上來(lái),但還是必須靠行車的高度配合.還是擺脫不了工人的高強(qiáng)度勞動(dòng).
大型公司B:該公司是筆者多年從事過(guò)研究設(shè)計(jì)工藝布局的公司.該公司工藝布局的形式有多種,當(dāng)時(shí)筆者開發(fā)與設(shè)計(jì)目標(biāo)是:探索日產(chǎn)量能達(dá)到日產(chǎn)5000--10000米,工人勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)較小的生產(chǎn)線.該公司近幾年來(lái),生產(chǎn)規(guī)模在迅猛擴(kuò)大膨脹.該公司在07年以前新建的生產(chǎn)線日設(shè)計(jì)產(chǎn)量為5000米,但由于生產(chǎn)管理上的原因,產(chǎn)量一直沒達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)量.07年后,該公司第一次按日產(chǎn)10000米生產(chǎn)能力設(shè)計(jì),該種工藝流程布局在當(dāng)時(shí)是國(guó)內(nèi)第一流的設(shè)計(jì).其特點(diǎn)是:1:采用新型輸送設(shè)備.2:采用新型布料方式.3:采用新型循環(huán)生產(chǎn)方式.4:大膽改變傳統(tǒng)的工藝布局安裝尺寸,減少行車的起吊高度.5:大膽改變工序操作位置.6:行車運(yùn)行距離短,既縮短工序時(shí)間又保證安全生產(chǎn).但該工藝線由于集團(tuán)當(dāng)時(shí)在某關(guān)鍵設(shè)備認(rèn)識(shí)上的局限,沒按實(shí)際需要配置規(guī)格,導(dǎo)致目前產(chǎn)量在7000米左右.該工藝布局的缺點(diǎn)就是:1:投資巨大,在1億左右.2:應(yīng)用日本韓國(guó)技術(shù)不足.3:應(yīng)用專用工具不足.4:布料設(shè)備在當(dāng)時(shí)的技術(shù)水平下改善不足.5:輸送設(shè)備有缺陷.該公司目前所新建生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)均沿第一條循環(huán)式工藝布局展開.
大型公司C:該公司在目前現(xiàn)有的生產(chǎn)線全部為江浙一帶日產(chǎn)2500米這類典型的生產(chǎn)線.每條線投資也在3000--4000萬(wàn)左右,相對(duì)公司A的投入產(chǎn)出比就差遠(yuǎn)了.但該公司總裁獨(dú)具眼光.能大膽引進(jìn)日本技術(shù),引進(jìn)日本人才,與日本合作開發(fā):自動(dòng)化程度較高,設(shè)備配置水平較高的大型生產(chǎn)線.筆者通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)地交流了解,該公司引進(jìn)的新型生產(chǎn)線特點(diǎn)如下:1:投資巨大,總投資在1億左右.2:日設(shè)計(jì)產(chǎn)量為10000米,但根據(jù)分析,其實(shí)際產(chǎn)量到7000米達(dá)頂.3:設(shè)備配置采用日本,韓國(guó)技術(shù),技術(shù)水平在國(guó)內(nèi)算頂尖水平.4:對(duì)國(guó)產(chǎn)設(shè)備提出了較大的改良改進(jìn)技術(shù)要求.5:采用了先進(jìn)的張拉工具等等輔佐裝備.6:采用先進(jìn)的管模,有效的保證產(chǎn)品質(zhì)量,有效的提高管模使用壽命.7:操作人員工作環(huán)境安全.自動(dòng)化程度較高,勞動(dòng)強(qiáng)度大大減少.8:能很完美的保證產(chǎn)品質(zhì)量.其主要缺點(diǎn)是:在整體空間布局上所花的工夫還是不夠,將造成如下幾大弊端:1:投資過(guò)于巨大.2:空間浪費(fèi)較大.3:布料線的配置與其他設(shè)備的配置不配匹,浪費(fèi)其他精良設(shè)備資源.
以上是國(guó)內(nèi)幾家最大管樁企業(yè)的一些基本情況.筆者一直致力與此方面的工作與研究,一直在探索一種:投資合理,結(jié)構(gòu)緊奏,操作環(huán)境安全舒適,勞動(dòng)強(qiáng)度低而產(chǎn)出效益高,在工藝上能有效保證產(chǎn)品質(zhì)量的管樁生產(chǎn)線.基于此種設(shè)計(jì)理念,筆者歷盡艱難,綜合分析國(guó)內(nèi)之技術(shù)水平,應(yīng)用日本,韓國(guó)同行業(yè)的裝備技術(shù)形成了"投資4000萬(wàn),日產(chǎn)5000米管樁生產(chǎn)工藝線"方案,(車間與成品堆場(chǎng)占地約1.6萬(wàn)平方米,或24畝)
