一個大家熟知的會計公式：銷售收入－銷售成本－期間費用＝利潤
企業(yè)成長最關鍵的要素：要有利潤。而利潤來源于：增收+節(jié)支；銷售最大化和成本最低的增效目標就是盈利魔方。
1、增產增收措施
◆強化營銷隊伍整體素質，提高團隊戰(zhàn)斗力；
◆強化產品研發(fā)力度，不斷推出新產品，并找準市場切入點和盈利增長點；
◆建立針對性和銷售通道和高效的終端服務；
◆最大限度地擴大產能，改善產品質量，提升市場占有能力和品牌性價比；
◆注重品牌形象，做好防偽打假工作；
◆建立起強勢的內部驅動機制和市場驅動機制，包括獎懲制度。
2、如何降低生產成本
成本理念：成本是做出來的，不是算出來的！成本是可以控制的。
成本可控化：成本分為可控成本和不可控成本兩個部份。但不可控成本其實也是可以控制的。如：材料消耗定量，量上是不可以偷工減料的，但材料的價格可以通過談判得到降低。所以要把所有成本變成可控成本加以量化控制，制定成本項目控制方案，從多個角度去思考，包括價格、時間、節(jié)省方式。
關鍵在于人的作業(yè)效率：在工人未經專業(yè)練的情況下，作業(yè)效率一般只有標準效率的50%，果保本點是在人均產量X 的情況下，通過提高人均單位時間產量，則產量增長部份所分攤掉的工人工資和管理費用就是效率貢獻。習慣往往是很難改變的，據觀察，平均每個員工每十分鐘的動作中至少有3分鐘是無效作業(yè)，包括站立和走動時不規(guī)范的動作。
減少浪費：時間上的浪費、材料上的浪費、水電上的浪費、管理上的浪費、設備閑置的浪費、資金上的浪費、產品質量浪費，通常占總成本的20%以上。
3、如何合理節(jié)稅：
尋求最佳盈利模式要考慮產銷環(huán)節(jié)的速度配合、成本結構和稅務負擔；除營銷、產能、價格、成本外，最重要的是稅務負擔水平。
納稅籌劃：選擇一種既安全、又節(jié)省、又好操作的策略，安排一個靈活的能把責任控制到最小的經營方式或貿易方式，是做生意的重要策略；事前通過合法的程序、報備或取得某種資格，以便未來確認其選定的方式而不被視為稅務違法。
考慮未來稅務責任與風險的財務策略：一是投資環(huán)節(jié)要考慮長期經營能計入成本的折舊費用和產權的完備性；二是賺了錢如何解除稅務責任；把所得利益安全到手？誰支配財富？取決于考慮未來政策風險的財務策略。
股東利益：股東利益最直接的就是分取紅利；負債經營或虧本經營是對股東最大的威脅，而不考慮股東利益最終是喪失資本的內在動力，使企業(yè)失去活力！股東關心是可能不是過程，但每一個階段的績效都應向股東通報，經營的透明度是企業(yè)良性循環(huán)的關鍵。
4、如何持續(xù)經營
誠信是企業(yè)成長的內在功力：無論是采購材料，還是銷售產品，誠信是取得支持和可持續(xù)經營的關鍵。應付款逾期拖欠，會導致訴訟，影響其經營信用，失去信用支持。不按時交貨或產品質量不保證，也會使用顧客失去信任，從而喪失商業(yè)機會，產生損失。對員工不負責任、對社會不負責任帶來的后果是失去生存的空間和土壤。
