大型水泥企業(yè)的兼并重組是中國建筑材料聯(lián)合會(huì)赴東北調(diào)研組的重要課題之一。調(diào)研組在遼寧重點(diǎn)考察調(diào)研了鐵嶺鐵新水泥有限公司。鐵嶺鐵新水泥有限公司是由鐵法煤業(yè)集團(tuán)有限公司與遼寧新新集團(tuán)股份有限公司共同出資組建的，是一家國有控股的水泥企業(yè)，地處遼寧北部。
該公司自2003年成立以來，通過大量資金的投入，使得企業(yè)產(chǎn)能、規(guī)模及綜合實(shí)力快速提升。目前，公司擁有3條新型干法水泥熟料生產(chǎn)線（1條日產(chǎn)5000噸和2條日產(chǎn)2500噸）及總裝機(jī)容量17兆瓦的純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，還擁有1座年產(chǎn)200萬噸的水泥粉磨站、1條年產(chǎn)30萬噸的礦渣微粉生產(chǎn)線。公司年產(chǎn)商品水泥、熟料500萬噸。
在采訪中記者了解到，該公司是由民企與國企合資組建的。民營企業(yè)在重組中充分發(fā)揮了其在市場中的活力，而國企則依靠自有的實(shí)力推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。但是，隨著水泥企業(yè)兼并重組步伐的加快，加之遼寧水泥市場的日漸復(fù)雜，他們也有所憂慮。
憂慮一，群雄割據(jù)，市場低迷。
當(dāng)今的遼寧水泥市場如果用春秋戰(zhàn)國諸侯爭鋒來比喻的話，一點(diǎn)也不為過。天瑞、山水、冀東、亞泰、金剛等國內(nèi)的水泥“大鱷”，紛紛搶灘遼寧市場。僅僅幾年的時(shí)間，新型干法水泥生產(chǎn)線林立于遼寧境內(nèi)，僅遼陽、本溪兩地的水泥熟料生產(chǎn)線便有10余條之多。十幾條生產(chǎn)線擠在一起，不僅掠奪資源，同時(shí)也在掠奪市場。
前些年，遼寧的水泥市場雖然產(chǎn)量偏高，但價(jià)格一直保持相對穩(wěn)定。而近3年來，水泥市場價(jià)格卻一路下滑。今年5月份，遼寧水泥出廠價(jià)格每噸比4月份下降5元。今年上半年，遼寧水泥出廠價(jià)格總體呈下滑態(tài)勢，已連續(xù)2個(gè)月下降。目前，遼寧水泥出廠價(jià)格為2008年4月份以來最低價(jià)格。
鐵新水泥的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說，現(xiàn)在，他們是賠本賺吆喝。水泥和熟料生產(chǎn)得越多，賠得就越慘。
憂慮二，產(chǎn)能過剩、總量失衡。
遼寧的水泥產(chǎn)量一直呈逐年上升趨勢。去年，遼寧水泥產(chǎn)量達(dá)到4827萬噸，比2008年增長了14.9%，新型干法水泥熟料產(chǎn)量比例為74.3%，比2009年全國平均水平高2個(gè)百分點(diǎn)。
今年1~5月，遼寧水泥產(chǎn)量為1359萬噸，同比增長0.06%，新型干法水泥熟料產(chǎn)量比例為86%，比今年前5個(gè)月全國平均水平高8.4個(gè)百分點(diǎn)。今年全年水泥生產(chǎn)能力將達(dá)到8345萬噸。
遼寧的人口為4600萬人，城市化建設(shè)達(dá)到60%以上，人均水泥占有量達(dá)到1.5噸以上，與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的南方沿海地區(qū)相比，人均水泥占有量還不是最高的。
那么，為什么會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩、總量失衡這一現(xiàn)象呢？
一是房地產(chǎn)行業(yè)走勢低迷。水泥在房地產(chǎn)建設(shè)中的比例從全國來看占25%左右，而遼寧卻達(dá)到了60%以上。低迷的房地產(chǎn)市場制約了水泥的需求量。
二是需求不足。2009年受金融危機(jī)影響，國內(nèi)外市場需求下降，我國部分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩問題加劇。雖然制定了重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和振興規(guī)劃，出臺(tái)了控制總量、淘汰落后、兼并重組、自主創(chuàng)新等一系列推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策措施，但產(chǎn)能過剩問題仍較為突出。
三是大集團(tuán)涌進(jìn)。全國10多家大水泥企業(yè)，有五六家進(jìn)入了遼寧。遼寧省水泥行業(yè)盲目投資、重復(fù)建設(shè)的問題有蔓延和加劇擴(kuò)大的趨勢。雖然從表面上看，一時(shí)間拉動(dòng)了某些地方的經(jīng)濟(jì)，但企業(yè)經(jīng)營的目的是為了賺錢。為了達(dá)到此目的，某些企業(yè)為了權(quán)宜之計(jì)，壓價(jià)銷售、低價(jià)傾銷，造成了水泥企業(yè)虧損，水泥市場失衡。
憂慮三，民企萎縮，問題難解。
建材產(chǎn)業(yè)是國家確定的兼并重組的十大產(chǎn)業(yè)之一。兼并重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整是行業(yè)大勢所趨。央企通過兼并重組使企業(yè)快速發(fā)展，大型水泥集團(tuán)在并購重組方面有了重大進(jìn)展。2009年，從年頭到歲尾，東西南北中，幾乎都能看到巨量資本在催生著中國水泥大集團(tuán)的產(chǎn)生。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，2009年水泥行業(yè)兼并重組涉及整合水泥產(chǎn)能近8000萬噸。并購與整合明顯提升了產(chǎn)業(yè)集中度。在這樣的背景下，民營企業(yè)正在逐漸萎縮。地方負(fù)責(zé)建材工作的同志形象地說，國企與民企正面臨著第二次洗牌，國進(jìn)民退已成必然。
以上這些現(xiàn)象不僅僅企業(yè)憂慮，地方政府也為之擔(dān)心。
與之形成對比的是吉林省。調(diào)研組在吉林了解到，在催生建材企業(yè)兼并重組的過程中，吉林省政府的主管部門主動(dòng)參與，積極引導(dǎo)，使得該省的兼并重組工作健康有序進(jìn)行。吉林省工信廳副廳長張毅在匯報(bào)中介紹說，吉林在建材企業(yè)兼并重組的過程中，堅(jiān)持了兩個(gè)基點(diǎn)：一是嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，對水泥企業(yè)堅(jiān)持以大帶小，等量對待。
二是在制定規(guī)劃上，指導(dǎo)到位?！熬盼濉敝痢笆晃濉逼陂g，每次制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，吉林省都把水泥大企業(yè)的發(fā)展列到規(guī)劃中去。2000年以來，吉林省小的水泥生產(chǎn)線基本沒有批過，重點(diǎn)培育大企業(yè)。亞泰的發(fā)展壯大便是一個(gè)例證。當(dāng)時(shí)，吉林集全省的資源，在資金、審批、改制、政策引導(dǎo)、資源利用上都給予了大力的支持和指導(dǎo)。
目前，吉林省水泥工業(yè)的布局較為合理。亞泰、金剛、冀東三大集團(tuán)形成了“三分天下”有其一的局面。在地方水泥布局完成后，擴(kuò)張便開始了。然而，吉林的水泥擴(kuò)張并沒有搞“窩里斗”，而是北上黑龍江、南進(jìn)遼寧、西挺內(nèi)蒙古。幾年的時(shí)間，金剛、亞泰的旗號(hào)遍布東北三省。
在遼源金剛水泥集團(tuán)，記者了解到，企業(yè)已與中國建材集團(tuán)、聯(lián)想鴻毅投資公司于2009年3月21日在北京掛牌成立了北方水泥集團(tuán)。北方水泥的主體是遼源金剛水泥集團(tuán)。金剛集團(tuán)是利用5年時(shí)間快速發(fā)展起來的水泥企業(yè)，水泥產(chǎn)能由50萬噸發(fā)展到1051萬噸；銷售收入從1.3億元發(fā)展到35.8億元，產(chǎn)量和收入都翻了20多倍；新型干法生產(chǎn)線12條，水泥產(chǎn)能1572萬噸，2010年計(jì)劃銷售收入46.4億元。
北方水泥自成立以來，圍繞“聯(lián)合重組、規(guī)范運(yùn)作、管理整合、提升效益”的原則，扎實(shí)工作、穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。2010年上半年，北方水泥在戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)運(yùn)營上收到了良好效果。
今年上半年，北方水泥繼續(xù)堅(jiān)定不移地加快投資發(fā)展，推進(jìn)聯(lián)合重組，在東北和內(nèi)蒙古東部地區(qū)開展行業(yè)調(diào)研和市場整合，在聯(lián)合重組前期扎實(shí)推進(jìn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)聯(lián)合重組工作的實(shí)施。
在聯(lián)合重組工作的開展過程中，北方水泥的領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開會(huì)議，研究、討論東北和內(nèi)蒙古東部地區(qū)的聯(lián)合重組規(guī)劃，并形成詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃和區(qū)域布局。在清晰的聯(lián)合重組戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，通過深入開展和扎實(shí)推進(jìn)，北方水泥的聯(lián)合重組工作取得了顯著成績。截至2010年6月底，北方水泥通過控股、參股、租賃和緊密型的重組方式，已有控股和非控股企業(yè)23家，熟料產(chǎn)能達(dá)1180萬噸（不含在建項(xiàng)目），此外達(dá)成意向和正在洽談企業(yè)14家，若全部聯(lián)合重組成功，北方水泥將達(dá)到熟料產(chǎn)能2500萬噸，水泥產(chǎn)能超3000萬噸的規(guī)模。
在加快推進(jìn)聯(lián)合重組工作進(jìn)度的同時(shí)，北方水泥還狠抓項(xiàng)目建設(shè)。目前，北方水泥擁有佳木斯北方樺南日產(chǎn)4500噸新型干法熟料生產(chǎn)線配套純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目及鐵嶺日產(chǎn)4000噸新型干法熟料生產(chǎn)線等項(xiàng)目。以佳木斯北方樺南日產(chǎn)4500噸線為例，通過強(qiáng)化管理、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，目前此項(xiàng)目的土建主體工程已完成35%，主機(jī)設(shè)備招標(biāo)已全部完成，并于2010年5月17日開始安裝窯尾預(yù)熱器，項(xiàng)目計(jì)劃在今年年底建成。
為了在整合中盡量避免發(fā)生新的競爭，北方水泥根據(jù)中國建材集團(tuán)和諧發(fā)展的原則，盡可能避開亞泰等大企業(yè)的主要市場區(qū)域，減少不必要的競爭，在戰(zhàn)略發(fā)展上沒有與東北的其他大型水泥企業(yè)發(fā)生沖突。
北方水泥發(fā)展的原則是多做存量，少做增量。通過對現(xiàn)有企業(yè)的收購整合，提高管理水平，降低成本，增加銷售收入，以提高北方水泥的經(jīng)濟(jì)效益；走內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的路子，在自身發(fā)展的同時(shí)，控制水泥產(chǎn)業(yè)規(guī)模的快速增長。
在吉林亞泰集團(tuán)采訪時(shí)，亞泰集團(tuán)副董事長、副總裁徐德復(fù)向記者詳細(xì)介紹了集團(tuán)的發(fā)展情況。
2009年，面對較為困難的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，亞泰集團(tuán)頂住壓力，逆勢而上，通過“外擴(kuò)市場，內(nèi)抓管理”全面超額完成了年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù)，綜合實(shí)力躍居“中國最大500家企業(yè)”第292位，位次前移了101位，實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越。全年集團(tuán)營業(yè)收入、利稅總額、利潤總額都有較大增長；凈資產(chǎn)收益率達(dá)到了13%；總資產(chǎn)達(dá)到了191億元。全集團(tuán)公司各項(xiàng)主要經(jīng)營指標(biāo)連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)了高速增長。作為集團(tuán)公司的重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)，建材業(yè)也繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，全年生產(chǎn)水泥1887萬噸，熟料1094萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入92億元，實(shí)現(xiàn)利潤6.7億元。
在兼并重組方面，集團(tuán)公司抓住國家加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度、鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)整合的有利時(shí)機(jī)，內(nèi)抓項(xiàng)目建設(shè)，外拓兼并重組，集中力量做大做強(qiáng)建材產(chǎn)業(yè)主業(yè)。去年，集團(tuán)公司新建、續(xù)建及技術(shù)改造項(xiàng)目52項(xiàng)，完成項(xiàng)目投資36億元，其中順利完成了對通化特水和伊通金圓的兼并重組；在雙陽、名城、阿城建設(shè)的3條日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線相繼投產(chǎn)，并達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)；在安達(dá)、龍?zhí)督ㄔO(shè)的年產(chǎn)150萬噸和100萬噸水泥粉磨站分別竣工投產(chǎn)。通過兼并重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整，集團(tuán)公司先后共淘汰了19條落后的水泥熟料生產(chǎn)線，余熱發(fā)電、礦山改造等配套項(xiàng)目也投入運(yùn)行。這些項(xiàng)目的建成，使集團(tuán)公司熟料、水泥總產(chǎn)能已達(dá)到3200萬噸，繼續(xù)保持了東北地區(qū)同行業(yè)中的領(lǐng)跑地位。
通過資本運(yùn)作，集團(tuán)公司與CRH公司的戰(zhàn)略合作取得了圓滿成功。建材投資公司26%股權(quán)交割順利完成，21億元股權(quán)轉(zhuǎn)讓資金如期到位，并形成了4600萬元人民幣的匯兌收益，標(biāo)志著集團(tuán)公司在國際合資合作方面邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。
根據(jù)亞泰集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，在2009~2015年的規(guī)劃期內(nèi)，亞泰集團(tuán)將依托東北地區(qū)的地域優(yōu)勢和政策扶持，規(guī)劃投資36億元，在長春市、吉林市、哈爾濱市和沈陽市等中心城市創(chuàng)建5個(gè)建材龍頭企業(yè)，并建立3~5個(gè)大型骨料基地，適時(shí)將業(yè)務(wù)輻射到周邊二級城市，并建立商砼、骨料及水泥制品深加工基地，以進(jìn)一步完善水泥產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值，強(qiáng)化集團(tuán)公司建材產(chǎn)業(yè)一體化優(yōu)勢，創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，亞泰集團(tuán)將組建水泥產(chǎn)品深加工技術(shù)研發(fā)中心和商砼營銷中心，依據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營，通過水泥產(chǎn)業(yè)一體化產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)水泥的縱向整合和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。
目前，該集團(tuán)公司已經(jīng)在黑龍江省的哈爾濱市、吉林省的長春市和遼寧省的沈陽市選定了3個(gè)基礎(chǔ)工業(yè)園發(fā)展基地，項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作包括土地手續(xù)、地質(zhì)勘探、場地平整、打井工程、設(shè)備招標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)等已經(jīng)基本完成，現(xiàn)階段正在進(jìn)行項(xiàng)目開工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括園區(qū)道路建設(shè)、地面硬化、施工單位進(jìn)場實(shí)施土地圍擋、主機(jī)設(shè)備廠家進(jìn)場進(jìn)行設(shè)備制作等項(xiàng)工作。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，3個(gè)工業(yè)園中的首個(gè)項(xiàng)目即商品混凝土生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目，已在7月份完成建設(shè)，預(yù)計(jì)8月中旬投產(chǎn)。
該公司自2003年成立以來，通過大量資金的投入，使得企業(yè)產(chǎn)能、規(guī)模及綜合實(shí)力快速提升。目前，公司擁有3條新型干法水泥熟料生產(chǎn)線（1條日產(chǎn)5000噸和2條日產(chǎn)2500噸）及總裝機(jī)容量17兆瓦的純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，還擁有1座年產(chǎn)200萬噸的水泥粉磨站、1條年產(chǎn)30萬噸的礦渣微粉生產(chǎn)線。公司年產(chǎn)商品水泥、熟料500萬噸。
在采訪中記者了解到，該公司是由民企與國企合資組建的。民營企業(yè)在重組中充分發(fā)揮了其在市場中的活力，而國企則依靠自有的實(shí)力推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。但是，隨著水泥企業(yè)兼并重組步伐的加快，加之遼寧水泥市場的日漸復(fù)雜，他們也有所憂慮。
憂慮一，群雄割據(jù)，市場低迷。
當(dāng)今的遼寧水泥市場如果用春秋戰(zhàn)國諸侯爭鋒來比喻的話，一點(diǎn)也不為過。天瑞、山水、冀東、亞泰、金剛等國內(nèi)的水泥“大鱷”，紛紛搶灘遼寧市場。僅僅幾年的時(shí)間，新型干法水泥生產(chǎn)線林立于遼寧境內(nèi)，僅遼陽、本溪兩地的水泥熟料生產(chǎn)線便有10余條之多。十幾條生產(chǎn)線擠在一起，不僅掠奪資源，同時(shí)也在掠奪市場。
前些年，遼寧的水泥市場雖然產(chǎn)量偏高，但價(jià)格一直保持相對穩(wěn)定。而近3年來，水泥市場價(jià)格卻一路下滑。今年5月份，遼寧水泥出廠價(jià)格每噸比4月份下降5元。今年上半年，遼寧水泥出廠價(jià)格總體呈下滑態(tài)勢，已連續(xù)2個(gè)月下降。目前，遼寧水泥出廠價(jià)格為2008年4月份以來最低價(jià)格。
鐵新水泥的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說，現(xiàn)在，他們是賠本賺吆喝。水泥和熟料生產(chǎn)得越多，賠得就越慘。
憂慮二，產(chǎn)能過剩、總量失衡。
遼寧的水泥產(chǎn)量一直呈逐年上升趨勢。去年，遼寧水泥產(chǎn)量達(dá)到4827萬噸，比2008年增長了14.9%，新型干法水泥熟料產(chǎn)量比例為74.3%，比2009年全國平均水平高2個(gè)百分點(diǎn)。
今年1~5月，遼寧水泥產(chǎn)量為1359萬噸，同比增長0.06%，新型干法水泥熟料產(chǎn)量比例為86%，比今年前5個(gè)月全國平均水平高8.4個(gè)百分點(diǎn)。今年全年水泥生產(chǎn)能力將達(dá)到8345萬噸。
遼寧的人口為4600萬人，城市化建設(shè)達(dá)到60%以上，人均水泥占有量達(dá)到1.5噸以上，與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的南方沿海地區(qū)相比，人均水泥占有量還不是最高的。
那么，為什么會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩、總量失衡這一現(xiàn)象呢？
一是房地產(chǎn)行業(yè)走勢低迷。水泥在房地產(chǎn)建設(shè)中的比例從全國來看占25%左右，而遼寧卻達(dá)到了60%以上。低迷的房地產(chǎn)市場制約了水泥的需求量。
二是需求不足。2009年受金融危機(jī)影響，國內(nèi)外市場需求下降，我國部分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩問題加劇。雖然制定了重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和振興規(guī)劃，出臺(tái)了控制總量、淘汰落后、兼并重組、自主創(chuàng)新等一系列推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策措施，但產(chǎn)能過剩問題仍較為突出。
三是大集團(tuán)涌進(jìn)。全國10多家大水泥企業(yè)，有五六家進(jìn)入了遼寧。遼寧省水泥行業(yè)盲目投資、重復(fù)建設(shè)的問題有蔓延和加劇擴(kuò)大的趨勢。雖然從表面上看，一時(shí)間拉動(dòng)了某些地方的經(jīng)濟(jì)，但企業(yè)經(jīng)營的目的是為了賺錢。為了達(dá)到此目的，某些企業(yè)為了權(quán)宜之計(jì)，壓價(jià)銷售、低價(jià)傾銷，造成了水泥企業(yè)虧損，水泥市場失衡。
憂慮三，民企萎縮，問題難解。
建材產(chǎn)業(yè)是國家確定的兼并重組的十大產(chǎn)業(yè)之一。兼并重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整是行業(yè)大勢所趨。央企通過兼并重組使企業(yè)快速發(fā)展，大型水泥集團(tuán)在并購重組方面有了重大進(jìn)展。2009年，從年頭到歲尾，東西南北中，幾乎都能看到巨量資本在催生著中國水泥大集團(tuán)的產(chǎn)生。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，2009年水泥行業(yè)兼并重組涉及整合水泥產(chǎn)能近8000萬噸。并購與整合明顯提升了產(chǎn)業(yè)集中度。在這樣的背景下，民營企業(yè)正在逐漸萎縮。地方負(fù)責(zé)建材工作的同志形象地說，國企與民企正面臨著第二次洗牌，國進(jìn)民退已成必然。
以上這些現(xiàn)象不僅僅企業(yè)憂慮，地方政府也為之擔(dān)心。
與之形成對比的是吉林省。調(diào)研組在吉林了解到，在催生建材企業(yè)兼并重組的過程中，吉林省政府的主管部門主動(dòng)參與，積極引導(dǎo)，使得該省的兼并重組工作健康有序進(jìn)行。吉林省工信廳副廳長張毅在匯報(bào)中介紹說，吉林在建材企業(yè)兼并重組的過程中，堅(jiān)持了兩個(gè)基點(diǎn)：一是嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，對水泥企業(yè)堅(jiān)持以大帶小，等量對待。
二是在制定規(guī)劃上，指導(dǎo)到位?！熬盼濉敝痢笆晃濉逼陂g，每次制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，吉林省都把水泥大企業(yè)的發(fā)展列到規(guī)劃中去。2000年以來，吉林省小的水泥生產(chǎn)線基本沒有批過，重點(diǎn)培育大企業(yè)。亞泰的發(fā)展壯大便是一個(gè)例證。當(dāng)時(shí)，吉林集全省的資源，在資金、審批、改制、政策引導(dǎo)、資源利用上都給予了大力的支持和指導(dǎo)。
目前，吉林省水泥工業(yè)的布局較為合理。亞泰、金剛、冀東三大集團(tuán)形成了“三分天下”有其一的局面。在地方水泥布局完成后，擴(kuò)張便開始了。然而，吉林的水泥擴(kuò)張并沒有搞“窩里斗”，而是北上黑龍江、南進(jìn)遼寧、西挺內(nèi)蒙古。幾年的時(shí)間，金剛、亞泰的旗號(hào)遍布東北三省。
在遼源金剛水泥集團(tuán)，記者了解到，企業(yè)已與中國建材集團(tuán)、聯(lián)想鴻毅投資公司于2009年3月21日在北京掛牌成立了北方水泥集團(tuán)。北方水泥的主體是遼源金剛水泥集團(tuán)。金剛集團(tuán)是利用5年時(shí)間快速發(fā)展起來的水泥企業(yè)，水泥產(chǎn)能由50萬噸發(fā)展到1051萬噸；銷售收入從1.3億元發(fā)展到35.8億元，產(chǎn)量和收入都翻了20多倍；新型干法生產(chǎn)線12條，水泥產(chǎn)能1572萬噸，2010年計(jì)劃銷售收入46.4億元。
北方水泥自成立以來，圍繞“聯(lián)合重組、規(guī)范運(yùn)作、管理整合、提升效益”的原則，扎實(shí)工作、穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。2010年上半年，北方水泥在戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)運(yùn)營上收到了良好效果。
今年上半年，北方水泥繼續(xù)堅(jiān)定不移地加快投資發(fā)展，推進(jìn)聯(lián)合重組，在東北和內(nèi)蒙古東部地區(qū)開展行業(yè)調(diào)研和市場整合，在聯(lián)合重組前期扎實(shí)推進(jìn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)聯(lián)合重組工作的實(shí)施。
在聯(lián)合重組工作的開展過程中，北方水泥的領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開會(huì)議，研究、討論東北和內(nèi)蒙古東部地區(qū)的聯(lián)合重組規(guī)劃，并形成詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃和區(qū)域布局。在清晰的聯(lián)合重組戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，通過深入開展和扎實(shí)推進(jìn)，北方水泥的聯(lián)合重組工作取得了顯著成績。截至2010年6月底，北方水泥通過控股、參股、租賃和緊密型的重組方式，已有控股和非控股企業(yè)23家，熟料產(chǎn)能達(dá)1180萬噸（不含在建項(xiàng)目），此外達(dá)成意向和正在洽談企業(yè)14家，若全部聯(lián)合重組成功，北方水泥將達(dá)到熟料產(chǎn)能2500萬噸，水泥產(chǎn)能超3000萬噸的規(guī)模。
在加快推進(jìn)聯(lián)合重組工作進(jìn)度的同時(shí)，北方水泥還狠抓項(xiàng)目建設(shè)。目前，北方水泥擁有佳木斯北方樺南日產(chǎn)4500噸新型干法熟料生產(chǎn)線配套純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目及鐵嶺日產(chǎn)4000噸新型干法熟料生產(chǎn)線等項(xiàng)目。以佳木斯北方樺南日產(chǎn)4500噸線為例，通過強(qiáng)化管理、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，目前此項(xiàng)目的土建主體工程已完成35%，主機(jī)設(shè)備招標(biāo)已全部完成，并于2010年5月17日開始安裝窯尾預(yù)熱器，項(xiàng)目計(jì)劃在今年年底建成。
為了在整合中盡量避免發(fā)生新的競爭，北方水泥根據(jù)中國建材集團(tuán)和諧發(fā)展的原則，盡可能避開亞泰等大企業(yè)的主要市場區(qū)域，減少不必要的競爭，在戰(zhàn)略發(fā)展上沒有與東北的其他大型水泥企業(yè)發(fā)生沖突。
北方水泥發(fā)展的原則是多做存量，少做增量。通過對現(xiàn)有企業(yè)的收購整合，提高管理水平，降低成本，增加銷售收入，以提高北方水泥的經(jīng)濟(jì)效益；走內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的路子，在自身發(fā)展的同時(shí)，控制水泥產(chǎn)業(yè)規(guī)模的快速增長。
在吉林亞泰集團(tuán)采訪時(shí)，亞泰集團(tuán)副董事長、副總裁徐德復(fù)向記者詳細(xì)介紹了集團(tuán)的發(fā)展情況。
2009年，面對較為困難的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，亞泰集團(tuán)頂住壓力，逆勢而上，通過“外擴(kuò)市場，內(nèi)抓管理”全面超額完成了年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù)，綜合實(shí)力躍居“中國最大500家企業(yè)”第292位，位次前移了101位，實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越。全年集團(tuán)營業(yè)收入、利稅總額、利潤總額都有較大增長；凈資產(chǎn)收益率達(dá)到了13%；總資產(chǎn)達(dá)到了191億元。全集團(tuán)公司各項(xiàng)主要經(jīng)營指標(biāo)連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)了高速增長。作為集團(tuán)公司的重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)，建材業(yè)也繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，全年生產(chǎn)水泥1887萬噸，熟料1094萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入92億元，實(shí)現(xiàn)利潤6.7億元。
在兼并重組方面，集團(tuán)公司抓住國家加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度、鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)整合的有利時(shí)機(jī)，內(nèi)抓項(xiàng)目建設(shè)，外拓兼并重組，集中力量做大做強(qiáng)建材產(chǎn)業(yè)主業(yè)。去年，集團(tuán)公司新建、續(xù)建及技術(shù)改造項(xiàng)目52項(xiàng)，完成項(xiàng)目投資36億元，其中順利完成了對通化特水和伊通金圓的兼并重組；在雙陽、名城、阿城建設(shè)的3條日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線相繼投產(chǎn)，并達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)；在安達(dá)、龍?zhí)督ㄔO(shè)的年產(chǎn)150萬噸和100萬噸水泥粉磨站分別竣工投產(chǎn)。通過兼并重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整，集團(tuán)公司先后共淘汰了19條落后的水泥熟料生產(chǎn)線，余熱發(fā)電、礦山改造等配套項(xiàng)目也投入運(yùn)行。這些項(xiàng)目的建成，使集團(tuán)公司熟料、水泥總產(chǎn)能已達(dá)到3200萬噸，繼續(xù)保持了東北地區(qū)同行業(yè)中的領(lǐng)跑地位。
通過資本運(yùn)作，集團(tuán)公司與CRH公司的戰(zhàn)略合作取得了圓滿成功。建材投資公司26%股權(quán)交割順利完成，21億元股權(quán)轉(zhuǎn)讓資金如期到位，并形成了4600萬元人民幣的匯兌收益，標(biāo)志著集團(tuán)公司在國際合資合作方面邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。
根據(jù)亞泰集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，在2009~2015年的規(guī)劃期內(nèi)，亞泰集團(tuán)將依托東北地區(qū)的地域優(yōu)勢和政策扶持，規(guī)劃投資36億元，在長春市、吉林市、哈爾濱市和沈陽市等中心城市創(chuàng)建5個(gè)建材龍頭企業(yè)，并建立3~5個(gè)大型骨料基地，適時(shí)將業(yè)務(wù)輻射到周邊二級城市，并建立商砼、骨料及水泥制品深加工基地，以進(jìn)一步完善水泥產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值，強(qiáng)化集團(tuán)公司建材產(chǎn)業(yè)一體化優(yōu)勢，創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，亞泰集團(tuán)將組建水泥產(chǎn)品深加工技術(shù)研發(fā)中心和商砼營銷中心，依據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營，通過水泥產(chǎn)業(yè)一體化產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)水泥的縱向整合和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。
目前，該集團(tuán)公司已經(jīng)在黑龍江省的哈爾濱市、吉林省的長春市和遼寧省的沈陽市選定了3個(gè)基礎(chǔ)工業(yè)園發(fā)展基地，項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作包括土地手續(xù)、地質(zhì)勘探、場地平整、打井工程、設(shè)備招標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)等已經(jīng)基本完成，現(xiàn)階段正在進(jìn)行項(xiàng)目開工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括園區(qū)道路建設(shè)、地面硬化、施工單位進(jìn)場實(shí)施土地圍擋、主機(jī)設(shè)備廠家進(jìn)場進(jìn)行設(shè)備制作等項(xiàng)工作。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，3個(gè)工業(yè)園中的首個(gè)項(xiàng)目即商品混凝土生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目，已在7月份完成建設(shè)，預(yù)計(jì)8月中旬投產(chǎn)。
