17日上午，隨著山東省質(zhì)監(jiān)局局長叢大鳴一聲令下，首屆省長質(zhì)量獎獲獎企業(yè)現(xiàn)場學習觀摩團車隊從濟南市南郊賓館出發(fā)，前往行程第一站――位于濟南黨家莊的山東山水集團山東水泥廠。
感恩的山水文化
駛?cè)肷剿瘓F黨家莊廠區(qū)的大門，“翻身不忘毛澤東，致富感謝鄧小平”的碩大標語首先映入眼簾。而這是山水集團感恩文化的一部分，山水集團黨委書記、董事長張才奎認為，“感恩才能忠誠，忠誠才能可靠，可靠才能有用?！闭沁@種感恩文化，塑造了山水“高標水泥的凝聚力”。
隨后，觀摩團參觀了山東水泥廠的廠容廠貌、水泥生產(chǎn)線、灌裝設施等。整潔干凈的道路和環(huán)保綠化的廠區(qū)顛覆了代表們以往對水泥廠塵土飛揚的固有印象?！耙粐蓝廴椭C”、“不怕困難怕落后”等富有山水特色的文化標語，更是引起了觀摩團的濃厚興趣，他們紛紛拿出各種設備拍攝、記錄優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗。
山水突圍
在廠區(qū)內(nèi)，代表們觀看了山東水泥廠發(fā)展的圖片展。在會議室里，山水集團董事長張才奎介紹了山水集團改革、創(chuàng)新、發(fā)展的歷程，贏得了代表們的陣陣掌聲。山東山水水泥集團有限公司是以水泥為主導產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團，香港上市公司，是國內(nèi)最早從事新型干法水泥生產(chǎn)的企業(yè)之一。主要產(chǎn)品為水泥及商品熟料，兼營商品混凝土、水泥制品、水泥機械、塑料編織、加氣砌塊等相關(guān)產(chǎn)品。2009年，山東省政府設立省長質(zhì)量獎，表彰獎勵在各個行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位、社會效益和經(jīng)濟效益顯著、為山東省質(zhì)量振興作出突出貢獻的企業(yè)和個人，山水集團董事長張才奎成為5名獲此殊榮的個人之一。
誰能想到，1977年投產(chǎn)后，這里曾連年虧損，在全國水泥行業(yè)排名倒數(shù)第一。張才奎上任以后，蹲馬步、練內(nèi)功，經(jīng)過20年的閉關(guān)修煉，在水泥行業(yè)的一輪輪大浪淘沙中成功突圍，從過去1家企業(yè)、年產(chǎn)不足10萬噸，發(fā)展成為今天縱橫山東、遼寧、山西、內(nèi)蒙古、天津等省、區(qū)，中國第二，世界第四，年生產(chǎn)能力達6000萬噸的的大型水泥集團。張才奎表示，明年山水產(chǎn)量將確保8000萬噸，2012年爭取進入“億噸水泥俱樂部”，用3-5年時間，追趕“標兵”甩開“追兵”。
轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)就是“質(zhì)量”
對于質(zhì)量，張才奎說，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)是新的政策機遇，“轉(zhuǎn)方式就是‘質(zhì)’，調(diào)結(jié)構(gòu)就是‘量’。轉(zhuǎn)變思維模式和發(fā)展路徑才能有‘質(zhì)’的提升和‘量’的增長。”
張才奎對于產(chǎn)品質(zhì)量問題的態(tài)度一直是“零容忍”。他認為，質(zhì)量問題更是對企業(yè)戰(zhàn)略定力的長期考驗?！罢l不重視產(chǎn)品質(zhì)量，誰欺騙了消費者，就等于玩火者自焚、自斷后路?！睆埐趴嬲]下屬企業(yè)：要始終堅持“質(zhì)量第一”方針，決不能以犧牲質(zhì)量換取一時的經(jīng)濟效益，山水的標準不僅不能降低，還要持續(xù)改進、繼續(xù)提高。
對于旗下眾多子公司的監(jiān)管，張才奎告訴經(jīng)濟導報記者，關(guān)鍵是流程控制，嚴守標準，信息化管理。
山水集團的管理以嚴格著稱，特別在質(zhì)量控制方面建立了原材料“一車一檢”、生產(chǎn)過程實時監(jiān)控體系。張才奎還提出了“優(yōu)于國家內(nèi)控標準，趕超標桿企業(yè)，做到區(qū)域內(nèi)最好”的總體要求，下屬企業(yè)對內(nèi)控標準進行修訂，全部符合并大大優(yōu)于國家內(nèi)控標準。目前，下屬企業(yè)均通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康管理體系和ISO10012計量管理體系認證。2006年2月，山水集團正式引入GB/T19580-2004卓越績效評價準則。利用集團培訓中心，開展了包括產(chǎn)品質(zhì)量、工藝技術(shù)、財務內(nèi)控、企業(yè)文化、人力資源管理、流程制度建設等方面的專題培訓。
張才奎說：“質(zhì)量管理只有起點，沒有終點；產(chǎn)品質(zhì)量沒有最好，只有更好。實施持續(xù)的質(zhì)量改進，滿足并超越顧客的需求，是山水集團永恒追求的目標?！?
感恩的山水文化
駛?cè)肷剿瘓F黨家莊廠區(qū)的大門，“翻身不忘毛澤東，致富感謝鄧小平”的碩大標語首先映入眼簾。而這是山水集團感恩文化的一部分，山水集團黨委書記、董事長張才奎認為，“感恩才能忠誠，忠誠才能可靠，可靠才能有用?！闭沁@種感恩文化，塑造了山水“高標水泥的凝聚力”。
隨后，觀摩團參觀了山東水泥廠的廠容廠貌、水泥生產(chǎn)線、灌裝設施等。整潔干凈的道路和環(huán)保綠化的廠區(qū)顛覆了代表們以往對水泥廠塵土飛揚的固有印象?！耙粐蓝廴椭C”、“不怕困難怕落后”等富有山水特色的文化標語，更是引起了觀摩團的濃厚興趣，他們紛紛拿出各種設備拍攝、記錄優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗。
山水突圍
在廠區(qū)內(nèi)，代表們觀看了山東水泥廠發(fā)展的圖片展。在會議室里，山水集團董事長張才奎介紹了山水集團改革、創(chuàng)新、發(fā)展的歷程，贏得了代表們的陣陣掌聲。山東山水水泥集團有限公司是以水泥為主導產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團，香港上市公司，是國內(nèi)最早從事新型干法水泥生產(chǎn)的企業(yè)之一。主要產(chǎn)品為水泥及商品熟料，兼營商品混凝土、水泥制品、水泥機械、塑料編織、加氣砌塊等相關(guān)產(chǎn)品。2009年，山東省政府設立省長質(zhì)量獎，表彰獎勵在各個行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位、社會效益和經(jīng)濟效益顯著、為山東省質(zhì)量振興作出突出貢獻的企業(yè)和個人，山水集團董事長張才奎成為5名獲此殊榮的個人之一。
誰能想到，1977年投產(chǎn)后，這里曾連年虧損，在全國水泥行業(yè)排名倒數(shù)第一。張才奎上任以后，蹲馬步、練內(nèi)功，經(jīng)過20年的閉關(guān)修煉，在水泥行業(yè)的一輪輪大浪淘沙中成功突圍，從過去1家企業(yè)、年產(chǎn)不足10萬噸，發(fā)展成為今天縱橫山東、遼寧、山西、內(nèi)蒙古、天津等省、區(qū)，中國第二，世界第四，年生產(chǎn)能力達6000萬噸的的大型水泥集團。張才奎表示，明年山水產(chǎn)量將確保8000萬噸，2012年爭取進入“億噸水泥俱樂部”，用3-5年時間，追趕“標兵”甩開“追兵”。
轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)就是“質(zhì)量”
對于質(zhì)量，張才奎說，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)是新的政策機遇，“轉(zhuǎn)方式就是‘質(zhì)’，調(diào)結(jié)構(gòu)就是‘量’。轉(zhuǎn)變思維模式和發(fā)展路徑才能有‘質(zhì)’的提升和‘量’的增長。”
張才奎對于產(chǎn)品質(zhì)量問題的態(tài)度一直是“零容忍”。他認為，質(zhì)量問題更是對企業(yè)戰(zhàn)略定力的長期考驗?！罢l不重視產(chǎn)品質(zhì)量，誰欺騙了消費者，就等于玩火者自焚、自斷后路?！睆埐趴嬲]下屬企業(yè)：要始終堅持“質(zhì)量第一”方針，決不能以犧牲質(zhì)量換取一時的經(jīng)濟效益，山水的標準不僅不能降低，還要持續(xù)改進、繼續(xù)提高。
對于旗下眾多子公司的監(jiān)管，張才奎告訴經(jīng)濟導報記者，關(guān)鍵是流程控制，嚴守標準，信息化管理。
山水集團的管理以嚴格著稱，特別在質(zhì)量控制方面建立了原材料“一車一檢”、生產(chǎn)過程實時監(jiān)控體系。張才奎還提出了“優(yōu)于國家內(nèi)控標準，趕超標桿企業(yè)，做到區(qū)域內(nèi)最好”的總體要求，下屬企業(yè)對內(nèi)控標準進行修訂，全部符合并大大優(yōu)于國家內(nèi)控標準。目前，下屬企業(yè)均通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康管理體系和ISO10012計量管理體系認證。2006年2月，山水集團正式引入GB/T19580-2004卓越績效評價準則。利用集團培訓中心，開展了包括產(chǎn)品質(zhì)量、工藝技術(shù)、財務內(nèi)控、企業(yè)文化、人力資源管理、流程制度建設等方面的專題培訓。
張才奎說：“質(zhì)量管理只有起點，沒有終點；產(chǎn)品質(zhì)量沒有最好，只有更好。實施持續(xù)的質(zhì)量改進，滿足并超越顧客的需求，是山水集團永恒追求的目標?！?
