轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，落實(shí)到企業(yè)，就是要根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化以及本行業(yè)科技進(jìn)步的發(fā)展趨勢(shì)，加快推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新,做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
這句話如何理解？因?yàn)楝F(xiàn)在我們面臨全球性的激烈競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要發(fā)展壯大,首先要有一個(gè)好的產(chǎn)品，有了好的產(chǎn)品,才能有市場(chǎng)，有了市場(chǎng)才能有發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。這就要求我們的企業(yè)，不斷地推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新。一方面對(duì)外開放，通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新，使產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力；另一個(gè)方面，加強(qiáng)企業(yè)自主研發(fā)力度，要培養(yǎng)好、用好人才，爭(zhēng)取突破更多關(guān)鍵技術(shù)，能夠獲得更多自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不斷地增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1969年遷到湖南時(shí)只是一個(gè)200人的研究所，但現(xiàn)在已發(fā)展成為擁有2萬(wàn)多員工的上市公司；1992年我院年收入只有300多萬(wàn)元，去年我們的利稅達(dá)40億元。這幾年我們還收購(gòu)了9家企業(yè)，其中包括國(guó)外的兩家公司，成為一家跨國(guó)公司。這一切都是堅(jiān)持自主創(chuàng)新的結(jié)果。
一種新的生產(chǎn)方式和新的產(chǎn)品誕生，會(huì)吸引大量用戶購(gòu)買，價(jià)格就會(huì)抬高，一旦生產(chǎn)這種產(chǎn)品的企業(yè)多了，產(chǎn)品價(jià)格也就降了，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自然規(guī)律。為了贏得競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不斷做新改進(jìn)和新探索，才會(huì)形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。所以，經(jīng)濟(jì)要以創(chuàng)新來(lái)驅(qū)動(dòng)。
以澆注混凝土為例，20年前是用吊車一罐一罐地吊運(yùn)，而現(xiàn)在是通過(guò)混凝土機(jī)械連續(xù)泵送。此項(xiàng)技術(shù)源于國(guó)外，一直以來(lái)外國(guó)泵都處于壟斷局面。上世紀(jì)80年代末，國(guó)家科研體制改革，我們引入生存“倒逼機(jī)制”，自己辦企業(yè)生產(chǎn)混凝土泵。我們?cè)谝M(jìn)中大膽創(chuàng)新，在外國(guó)泵的基礎(chǔ)上做了很多改進(jìn)，使得機(jī)器能夠適應(yīng)中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)配制，這些產(chǎn)品的價(jià)格只有進(jìn)口產(chǎn)品的2/3，施工企業(yè)更愿意買我們的產(chǎn)品。目前國(guó)產(chǎn)混凝土機(jī)械的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率提高到了百分之九十以上。我們的自主創(chuàng)新帶來(lái)高利潤(rùn)，高利潤(rùn)帶動(dòng)其他企業(yè)仿效和競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)又促進(jìn)創(chuàng)新。
堅(jiān)持對(duì)外開放，通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新，使產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新的重要要求。自主創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)生命力之所在。企業(yè)只有堅(jiān)持自主創(chuàng)新，才能壯大整體實(shí)力，打造自主品牌，培育國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
這句話如何理解？因?yàn)楝F(xiàn)在我們面臨全球性的激烈競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要發(fā)展壯大,首先要有一個(gè)好的產(chǎn)品，有了好的產(chǎn)品,才能有市場(chǎng)，有了市場(chǎng)才能有發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。這就要求我們的企業(yè)，不斷地推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新。一方面對(duì)外開放，通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新，使產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力；另一個(gè)方面，加強(qiáng)企業(yè)自主研發(fā)力度，要培養(yǎng)好、用好人才，爭(zhēng)取突破更多關(guān)鍵技術(shù)，能夠獲得更多自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不斷地增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1969年遷到湖南時(shí)只是一個(gè)200人的研究所，但現(xiàn)在已發(fā)展成為擁有2萬(wàn)多員工的上市公司；1992年我院年收入只有300多萬(wàn)元，去年我們的利稅達(dá)40億元。這幾年我們還收購(gòu)了9家企業(yè)，其中包括國(guó)外的兩家公司，成為一家跨國(guó)公司。這一切都是堅(jiān)持自主創(chuàng)新的結(jié)果。
一種新的生產(chǎn)方式和新的產(chǎn)品誕生，會(huì)吸引大量用戶購(gòu)買，價(jià)格就會(huì)抬高，一旦生產(chǎn)這種產(chǎn)品的企業(yè)多了，產(chǎn)品價(jià)格也就降了，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自然規(guī)律。為了贏得競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不斷做新改進(jìn)和新探索，才會(huì)形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。所以，經(jīng)濟(jì)要以創(chuàng)新來(lái)驅(qū)動(dòng)。
以澆注混凝土為例，20年前是用吊車一罐一罐地吊運(yùn)，而現(xiàn)在是通過(guò)混凝土機(jī)械連續(xù)泵送。此項(xiàng)技術(shù)源于國(guó)外，一直以來(lái)外國(guó)泵都處于壟斷局面。上世紀(jì)80年代末，國(guó)家科研體制改革，我們引入生存“倒逼機(jī)制”，自己辦企業(yè)生產(chǎn)混凝土泵。我們?cè)谝M(jìn)中大膽創(chuàng)新，在外國(guó)泵的基礎(chǔ)上做了很多改進(jìn)，使得機(jī)器能夠適應(yīng)中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)配制，這些產(chǎn)品的價(jià)格只有進(jìn)口產(chǎn)品的2/3，施工企業(yè)更愿意買我們的產(chǎn)品。目前國(guó)產(chǎn)混凝土機(jī)械的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率提高到了百分之九十以上。我們的自主創(chuàng)新帶來(lái)高利潤(rùn)，高利潤(rùn)帶動(dòng)其他企業(yè)仿效和競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)又促進(jìn)創(chuàng)新。
堅(jiān)持對(duì)外開放，通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新，使產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新的重要要求。自主創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)生命力之所在。企業(yè)只有堅(jiān)持自主創(chuàng)新，才能壯大整體實(shí)力，打造自主品牌，培育國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
