3月6日至7日，三公司首屆施工技術交流大會在寶雞隆重召開。
集團公司總工程師范恒秀向大會發(fā)來賀信。集團公司副總工程師兼施工技術部部長張金夫、技術研發(fā)中心總經理李昌寧出席大會。三公司總經理湯勇委托副總經理張克強致辭，對大會勝利召開給予支持和幫助的集團公司領導和部門表示感謝，并對會議召開表示祝賀。三公司黨委書記楊峰等公司領導、公司相關項目技術管理部門、各項目技術骨干80余人參加大會。
會議交流了27篇施工技術論文，內容涉及三公司近幾年承建的重難點工程，論文既詳實又有深度，既有解決工程難題的純技術手段，又有對問題的思考和經驗體會，具有指導和借鑒作用。會議評選出一等獎學術論文3篇，二等獎學術學術論文5篇，三等獎學術論文5篇，并為獲獎者頒發(fā)榮譽證書和獎金。
與會人員就客運專線CPIII控制測量及底座混凝土施工、軌道板精調、大橋懸臂施工、客運專線900噸現(xiàn)澆梁支架法檢算及設計、物資管理、高速公路現(xiàn)澆箱梁施工、鐵路客運專線沉降觀測精度控制、高速鐵路路橋過渡段施工工藝等技術領域進行了討論交流。
張金夫概括介紹了集團公司的整體經營情況，全面總結了近五年來集團公司技術管理與創(chuàng)新工作所取得的成績，他強調：施工技術管理是項目管理的龍頭，企業(yè)規(guī)模的迅速發(fā)展，對廣大技術人員的知識更新提出了更高的要求。希望大家始終保持不斷學習的態(tài)度，加強對新知識、新技術的學習、掌握和運用，掌握新的施工技術理論和技術工藝的發(fā)展動態(tài)，不斷提高技術業(yè)務水平以適應高新技術工作的需要。
李昌寧指出，當下正值高速鐵路的大發(fā)展時期，呈現(xiàn)出規(guī)模大、工期緊、技術標準要求高等特點，給我們的施工技術管理工作提出了新的更高的要求，對于我們來說是一次嚴峻的挑戰(zhàn)，我們必須在“學中干、干中學”，不斷學習前沿技術和新的工藝工法，要充分認識施工技術管理在工程建設中的重要性，加強責任心建設，在技術管理過程中達到“正確、準確、精確”，不斷提高施工技術水平。他從各施工板塊的內容，京滬高速鐵路的技術管理情況，無砟軌道鋪設等方面做了重點技術管理剖析。
楊峰指出，科技是第一生產力，建設優(yōu)秀企業(yè)離不開施工技術的大發(fā)展。他從企業(yè)思想政治工作的角度講三點建議：一是根據(jù)人才成長規(guī)律培養(yǎng)高素質技術人才隊伍，重點把握好個性發(fā)展規(guī)律、競爭成長規(guī)律和終生學習規(guī)律。二是加強人才管理，構建結構合理的技術人才隊伍。三是探索技術發(fā)展策略，培育核心競爭能力。楊峰談到，投資技術創(chuàng)新就是投資企業(yè)未來，走技術創(chuàng)新之路就是走科學發(fā)展之路、走希望和騰飛之路。在集團公司大力支持下，只要我們堅持以人為本，持之以恒，勇于探索，堅定信心，就一定能夠取得施工技術管理工作的大發(fā)展，為把公司建設成為管理有序、創(chuàng)新高效、持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)奠定最堅實的基礎。
三公司總工程師張林作總結發(fā)言,他認為這次交流會開得很成功，通過學習、交流、探討，使參會的技術骨干進一步開拓了視野，感受到新技術在施工中重要性，相互之間取長補短、共同進步。結合公司施工技術管理工作現(xiàn)狀，以及大會論文交流中反映出的一些問題，張林提出六點要求。一是全面加強施工技術管理工作，以技術求效益。二是搞好項目技術研發(fā)工作，推動公司施工技術能力再上新臺階。三是抓好現(xiàn)場技術管理，確保項目規(guī)范良好運行。四是積極鉆研施工技術，提高技術總結和論文的數(shù)量和質量。五是加強人才隊伍建設，提升技術管理隊伍整體素質。六是加強學習、拓寬視野，不斷提高自身業(yè)務素質。
本次施工技術交流大會的召開，為三公司技術管理人員全面了解了各項施工技術，提高了業(yè)務技能，較好地為后續(xù)的工程施工服務，推動公司施工技術管理水平再上新臺階奠定了基礎。
集團公司總工程師范恒秀向大會發(fā)來賀信。集團公司副總工程師兼施工技術部部長張金夫、技術研發(fā)中心總經理李昌寧出席大會。三公司總經理湯勇委托副總經理張克強致辭，對大會勝利召開給予支持和幫助的集團公司領導和部門表示感謝，并對會議召開表示祝賀。三公司黨委書記楊峰等公司領導、公司相關項目技術管理部門、各項目技術骨干80余人參加大會。
會議交流了27篇施工技術論文，內容涉及三公司近幾年承建的重難點工程，論文既詳實又有深度，既有解決工程難題的純技術手段，又有對問題的思考和經驗體會，具有指導和借鑒作用。會議評選出一等獎學術論文3篇，二等獎學術學術論文5篇，三等獎學術論文5篇，并為獲獎者頒發(fā)榮譽證書和獎金。
與會人員就客運專線CPIII控制測量及底座混凝土施工、軌道板精調、大橋懸臂施工、客運專線900噸現(xiàn)澆梁支架法檢算及設計、物資管理、高速公路現(xiàn)澆箱梁施工、鐵路客運專線沉降觀測精度控制、高速鐵路路橋過渡段施工工藝等技術領域進行了討論交流。
張金夫概括介紹了集團公司的整體經營情況，全面總結了近五年來集團公司技術管理與創(chuàng)新工作所取得的成績，他強調：施工技術管理是項目管理的龍頭，企業(yè)規(guī)模的迅速發(fā)展，對廣大技術人員的知識更新提出了更高的要求。希望大家始終保持不斷學習的態(tài)度，加強對新知識、新技術的學習、掌握和運用，掌握新的施工技術理論和技術工藝的發(fā)展動態(tài)，不斷提高技術業(yè)務水平以適應高新技術工作的需要。
李昌寧指出，當下正值高速鐵路的大發(fā)展時期，呈現(xiàn)出規(guī)模大、工期緊、技術標準要求高等特點，給我們的施工技術管理工作提出了新的更高的要求，對于我們來說是一次嚴峻的挑戰(zhàn)，我們必須在“學中干、干中學”，不斷學習前沿技術和新的工藝工法，要充分認識施工技術管理在工程建設中的重要性，加強責任心建設，在技術管理過程中達到“正確、準確、精確”，不斷提高施工技術水平。他從各施工板塊的內容，京滬高速鐵路的技術管理情況，無砟軌道鋪設等方面做了重點技術管理剖析。
楊峰指出，科技是第一生產力，建設優(yōu)秀企業(yè)離不開施工技術的大發(fā)展。他從企業(yè)思想政治工作的角度講三點建議：一是根據(jù)人才成長規(guī)律培養(yǎng)高素質技術人才隊伍，重點把握好個性發(fā)展規(guī)律、競爭成長規(guī)律和終生學習規(guī)律。二是加強人才管理，構建結構合理的技術人才隊伍。三是探索技術發(fā)展策略，培育核心競爭能力。楊峰談到，投資技術創(chuàng)新就是投資企業(yè)未來，走技術創(chuàng)新之路就是走科學發(fā)展之路、走希望和騰飛之路。在集團公司大力支持下，只要我們堅持以人為本，持之以恒，勇于探索，堅定信心，就一定能夠取得施工技術管理工作的大發(fā)展，為把公司建設成為管理有序、創(chuàng)新高效、持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)奠定最堅實的基礎。
三公司總工程師張林作總結發(fā)言,他認為這次交流會開得很成功，通過學習、交流、探討，使參會的技術骨干進一步開拓了視野，感受到新技術在施工中重要性，相互之間取長補短、共同進步。結合公司施工技術管理工作現(xiàn)狀，以及大會論文交流中反映出的一些問題，張林提出六點要求。一是全面加強施工技術管理工作，以技術求效益。二是搞好項目技術研發(fā)工作，推動公司施工技術能力再上新臺階。三是抓好現(xiàn)場技術管理，確保項目規(guī)范良好運行。四是積極鉆研施工技術，提高技術總結和論文的數(shù)量和質量。五是加強人才隊伍建設，提升技術管理隊伍整體素質。六是加強學習、拓寬視野，不斷提高自身業(yè)務素質。
本次施工技術交流大會的召開，為三公司技術管理人員全面了解了各項施工技術，提高了業(yè)務技能，較好地為后續(xù)的工程施工服務，推動公司施工技術管理水平再上新臺階奠定了基礎。
