受國外金融危機(jī)的影響，2008年底至2009年初，在國家頒布了一系列擴(kuò)內(nèi)需、保增長政策措施的有力推動(dòng)下，我國經(jīng)濟(jì)雖然難言復(fù)蘇，卻止住了下滑，尤其是自5月以來，在政府4萬億拯救經(jīng)濟(jì)方案政策的刺激下，今年以來國內(nèi)各地房地產(chǎn)業(yè)相繼出現(xiàn)了一系列的“小陽春”現(xiàn)象，商品混凝土市場也表現(xiàn)可觀，不少商品混凝土企業(yè)在如此嚴(yán)峻的形勢下仍然取得了同比小幅回升跡象。那么在這樣環(huán)境下，我們有些企業(yè)就樂觀的相信整個(gè)混凝土行業(yè)“市場遠(yuǎn)沒有預(yù)期的那樣悲觀”，“最困難的時(shí)候已經(jīng)過去”，也許在企業(yè)盲目樂觀的同時(shí)，我們是否該考慮下：企業(yè)是繼續(xù)回升還是調(diào)整？行業(yè)是否真正回暖？在金融危機(jī)的影響下行業(yè)的最終出路在哪里？
“混凝土企業(yè)在金融危機(jī)的大環(huán)境下應(yīng)該如何‘過冬’，對(duì)協(xié)會(huì)而言應(yīng)該積極促進(jìn)各企業(yè)做大、做強(qiáng)，去重組、兼并整合，進(jìn)行集團(tuán)化管理，有效整合資源，穩(wěn)定市場?！蔽錆h商品混凝土協(xié)會(huì)吳副會(huì)長從行業(yè)協(xié)會(huì)的角度作了回答。通過吳副會(huì)長的一番話，我們不難發(fā)現(xiàn)，面對(duì)金融危機(jī)，我們企業(yè)發(fā)展的最終出路是打造良好的品牌和進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，企業(yè)只有練好“內(nèi)功”才能避免“內(nèi)傷”，只有在市場競爭中做大做強(qiáng)，才不會(huì)被市場淘汰。
據(jù)悉，湖北省已經(jīng)有一批大中型混凝土企業(yè)開始進(jìn)行資源的整合和重組，有效利用資源的優(yōu)化配置。一方面混凝土企業(yè)通過對(duì)現(xiàn)有企業(yè)存量資產(chǎn)的重組，可優(yōu)化企業(yè)各種資源要素的結(jié)構(gòu)，加速企業(yè)的創(chuàng)新；另一方面混凝土企業(yè)重組可以加強(qiáng)市場競爭力度，本身就意味著巨大而直接的經(jīng)濟(jì)效益。
湖北現(xiàn)代基業(yè)商品混凝土有限公司（以下簡稱現(xiàn)代基業(yè)）的執(zhí)行總經(jīng)理陳金福表示，面對(duì)此次金融危機(jī)，企業(yè)不能“坐以待斃”，而是應(yīng)該采取措施，積極應(yīng)對(duì)。他們采取的具體措施為：
積極響應(yīng)政府號(hào)召，合理有效利用資源。
據(jù)悉，為積極推行節(jié)能減排政策的實(shí)行，2009年1月1日起洪湖市政府開始在城區(qū)禁止現(xiàn)場攪拌混凝土，而當(dāng)時(shí)洪湖市還沒有一家攪拌站，現(xiàn)代基業(yè)緊抓這一有利時(shí)機(jī)，依托名流集團(tuán)現(xiàn)有的資金、技術(shù)等方面的資源優(yōu)勢，迅速在洪湖市建立了第一家混凝土攪拌站?！爱?dāng)初決定建站一方面是積極響應(yīng)政府部門號(hào)召，支持節(jié)能減排工作的開展，另一方面也是在金融危機(jī)影響下，現(xiàn)代基業(yè)采取的一種合理有效的資源重組模式，有利于在現(xiàn)有的環(huán)境下分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理利用和優(yōu)化配置。”陳金福表示。
堅(jiān)決遵守行業(yè)自律公約，努力打造良好市場環(huán)境。
“金融危機(jī)爆發(fā)后，企業(yè)上下積極采取各項(xiàng)措施來應(yīng)對(duì)，鑒于武漢市混凝土市場上出現(xiàn)的一些惡意競爭、低價(jià)傾銷、低價(jià)墊資等現(xiàn)象，現(xiàn)代基業(yè)在這方面予以堅(jiān)決杜絕，積極支持政府部門的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守行業(yè)自律公約，努力打造良好的市場環(huán)境?！标惤鸶Ｕf。
據(jù)了解，2009年是名流集團(tuán)（現(xiàn)代基業(yè)隸屬名流集團(tuán)）的品牌建設(shè)年，在商品混凝土這方面，集團(tuán)努力把堅(jiān)守行業(yè)自律公約當(dāng)作品牌建設(shè)的踐行，促使行業(yè)朝著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。
實(shí)行精細(xì)化管理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)開源節(jié)流。
據(jù)陳金福介紹，商品混凝土行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，很多混凝土企業(yè)都是實(shí)行粗放式管理，但是現(xiàn)代基業(yè)卻擁有一批在商品混凝土行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的高、中層管理團(tuán)隊(duì)，為精細(xì)的生產(chǎn)管理、嚴(yán)格的質(zhì)量控制、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“這場金融危機(jī)實(shí)際上是一次市場洗牌的過程，很多缺乏競爭力和品牌的小企業(yè)肯定會(huì)在這輪風(fēng)暴中被無情地淘汰，要想在未來的混凝土市場占有一席之地，就要‘靠實(shí)力、靠品牌’，就要不斷提高市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力，練好“內(nèi)功”，所以借這個(gè)機(jī)會(huì)現(xiàn)代基業(yè)在搶占市場的同時(shí)一方面將會(huì)更加合理有效利用資源，另一方面則會(huì)更加注重打造良好的品牌形象?！标惤鸶１硎?。
從現(xiàn)代基業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，我們不難看出，金融危機(jī)的確是混凝土產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一個(gè)機(jī)會(huì)。因?yàn)樵诮鹑谖C(jī)中企業(yè)才能更深入的思考這樣一個(gè)問題：在金融危機(jī)之后企業(yè)的新的經(jīng)濟(jì)增長模式和產(chǎn)業(yè)所要面臨的新的市場競爭環(huán)境。事實(shí)上，我們的企業(yè)不能在那里等待死亡，混凝土企業(yè)也要利用這次危機(jī)來進(jìn)行重組和升級(jí)，拋掉過去沉重的包袱，再輕裝上陣。
“混凝土企業(yè)在金融危機(jī)的大環(huán)境下應(yīng)該如何‘過冬’，對(duì)協(xié)會(huì)而言應(yīng)該積極促進(jìn)各企業(yè)做大、做強(qiáng)，去重組、兼并整合，進(jìn)行集團(tuán)化管理，有效整合資源，穩(wěn)定市場?！蔽錆h商品混凝土協(xié)會(huì)吳副會(huì)長從行業(yè)協(xié)會(huì)的角度作了回答。通過吳副會(huì)長的一番話，我們不難發(fā)現(xiàn)，面對(duì)金融危機(jī)，我們企業(yè)發(fā)展的最終出路是打造良好的品牌和進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，企業(yè)只有練好“內(nèi)功”才能避免“內(nèi)傷”，只有在市場競爭中做大做強(qiáng)，才不會(huì)被市場淘汰。
據(jù)悉，湖北省已經(jīng)有一批大中型混凝土企業(yè)開始進(jìn)行資源的整合和重組，有效利用資源的優(yōu)化配置。一方面混凝土企業(yè)通過對(duì)現(xiàn)有企業(yè)存量資產(chǎn)的重組，可優(yōu)化企業(yè)各種資源要素的結(jié)構(gòu)，加速企業(yè)的創(chuàng)新；另一方面混凝土企業(yè)重組可以加強(qiáng)市場競爭力度，本身就意味著巨大而直接的經(jīng)濟(jì)效益。
湖北現(xiàn)代基業(yè)商品混凝土有限公司（以下簡稱現(xiàn)代基業(yè)）的執(zhí)行總經(jīng)理陳金福表示，面對(duì)此次金融危機(jī)，企業(yè)不能“坐以待斃”，而是應(yīng)該采取措施，積極應(yīng)對(duì)。他們采取的具體措施為：
積極響應(yīng)政府號(hào)召，合理有效利用資源。
據(jù)悉，為積極推行節(jié)能減排政策的實(shí)行，2009年1月1日起洪湖市政府開始在城區(qū)禁止現(xiàn)場攪拌混凝土，而當(dāng)時(shí)洪湖市還沒有一家攪拌站，現(xiàn)代基業(yè)緊抓這一有利時(shí)機(jī)，依托名流集團(tuán)現(xiàn)有的資金、技術(shù)等方面的資源優(yōu)勢，迅速在洪湖市建立了第一家混凝土攪拌站?！爱?dāng)初決定建站一方面是積極響應(yīng)政府部門號(hào)召，支持節(jié)能減排工作的開展，另一方面也是在金融危機(jī)影響下，現(xiàn)代基業(yè)采取的一種合理有效的資源重組模式，有利于在現(xiàn)有的環(huán)境下分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理利用和優(yōu)化配置。”陳金福表示。
堅(jiān)決遵守行業(yè)自律公約，努力打造良好市場環(huán)境。
“金融危機(jī)爆發(fā)后，企業(yè)上下積極采取各項(xiàng)措施來應(yīng)對(duì)，鑒于武漢市混凝土市場上出現(xiàn)的一些惡意競爭、低價(jià)傾銷、低價(jià)墊資等現(xiàn)象，現(xiàn)代基業(yè)在這方面予以堅(jiān)決杜絕，積極支持政府部門的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守行業(yè)自律公約，努力打造良好的市場環(huán)境?！标惤鸶Ｕf。
據(jù)了解，2009年是名流集團(tuán)（現(xiàn)代基業(yè)隸屬名流集團(tuán)）的品牌建設(shè)年，在商品混凝土這方面，集團(tuán)努力把堅(jiān)守行業(yè)自律公約當(dāng)作品牌建設(shè)的踐行，促使行業(yè)朝著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。
實(shí)行精細(xì)化管理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)開源節(jié)流。
據(jù)陳金福介紹，商品混凝土行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，很多混凝土企業(yè)都是實(shí)行粗放式管理，但是現(xiàn)代基業(yè)卻擁有一批在商品混凝土行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的高、中層管理團(tuán)隊(duì)，為精細(xì)的生產(chǎn)管理、嚴(yán)格的質(zhì)量控制、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“這場金融危機(jī)實(shí)際上是一次市場洗牌的過程，很多缺乏競爭力和品牌的小企業(yè)肯定會(huì)在這輪風(fēng)暴中被無情地淘汰，要想在未來的混凝土市場占有一席之地，就要‘靠實(shí)力、靠品牌’，就要不斷提高市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力，練好“內(nèi)功”，所以借這個(gè)機(jī)會(huì)現(xiàn)代基業(yè)在搶占市場的同時(shí)一方面將會(huì)更加合理有效利用資源，另一方面則會(huì)更加注重打造良好的品牌形象?！标惤鸶１硎?。
從現(xiàn)代基業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，我們不難看出，金融危機(jī)的確是混凝土產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一個(gè)機(jī)會(huì)。因?yàn)樵诮鹑谖C(jī)中企業(yè)才能更深入的思考這樣一個(gè)問題：在金融危機(jī)之后企業(yè)的新的經(jīng)濟(jì)增長模式和產(chǎn)業(yè)所要面臨的新的市場競爭環(huán)境。事實(shí)上，我們的企業(yè)不能在那里等待死亡，混凝土企業(yè)也要利用這次危機(jī)來進(jìn)行重組和升級(jí)，拋掉過去沉重的包袱，再輕裝上陣。
