一路狂飚的房地產(chǎn)業(yè)步伐放緩，狂躁張揚(yáng)的產(chǎn)業(yè)心態(tài)有所收斂，必須意識(shí)到，房地產(chǎn)企業(yè)的品牌正遭遇“無(wú)品質(zhì)”的傷害，負(fù)面的口碑傳播將消費(fèi)者的信任剝離，危機(jī)公關(guān)和暫時(shí)的安撫都只能是短期行為。得品質(zhì)者得市場(chǎng)，開發(fā)商一改往日甲方的強(qiáng)勢(shì)姿態(tài)，與優(yōu)質(zhì)建材部品企業(yè)更緊密地合作，取得品質(zhì)與效益的平衡已形成共識(shí)。7月16日即將召開的中國(guó)房地產(chǎn)工程采購(gòu)創(chuàng)新大會(huì)將實(shí)現(xiàn)兩大行業(yè)首度跨界合作。
這是最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代；這是疑惑的時(shí)代，也是理性的時(shí)代；這是迷茫的時(shí)代，也是信仰的時(shí)代；這是失望之冬，也是希望之春。經(jīng)歷過(guò)危機(jī)震蕩的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，又到了一個(gè)發(fā)展的分水嶺。
Crossover，這個(gè)被翻譯成跨界合作的舶來(lái)語(yǔ)是時(shí)尚圈最常見(jiàn)的字眼。兩個(gè)毫不相干的領(lǐng)域進(jìn)行合作，能夠給彼此品牌帶去更大的營(yíng)銷亮點(diǎn)，跨界普遍代表一種新銳的生活和審美方式。然而，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)和建材行業(yè)而言，跨界合作有了另一種注解，這種產(chǎn)業(yè)鏈上下游界限的跨越是對(duì)傳統(tǒng)關(guān)系的重新定位，是品牌疊加效應(yīng)的具體實(shí)現(xiàn)，是在判斷市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)后對(duì)兩大行業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新性探索?？缃?，是一種務(wù)實(shí)的態(tài)度。
1980年4月2日，鄧小平同志發(fā)表關(guān)于建筑業(yè)和住宅問(wèn)題的重要講話，拉開了住房商品化的序幕；1998年的住房改革賦予了房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活力。近30年間，人們對(duì)住房的訴求已經(jīng)逐漸從“住所”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭司印?。后者的定義則包括對(duì)建筑節(jié)能、生活安全、時(shí)尚與舒適等全部體驗(yàn)。然而，關(guān)于“品質(zhì)”這最基本的內(nèi)核，卻成為一直難以破解的困局，使開發(fā)商和購(gòu)房者經(jīng)常處在針鋒相對(duì)的極端。
對(duì)責(zé)任的質(zhì)疑背后則是效益與品質(zhì)的隱性博弈。追求利潤(rùn)最大化而棄用優(yōu)質(zhì)部品，“低價(jià)中標(biāo)”一度成為開發(fā)商采購(gòu)決策的常態(tài)，監(jiān)管不力帶來(lái)的直接后果是施工環(huán)節(jié)偷工減料，諸如房屋漏水、墻體開裂、外維護(hù)結(jié)構(gòu)無(wú)法實(shí)現(xiàn)節(jié)能的問(wèn)題比比皆是。來(lái)自全國(guó)消協(xié)組織受理投訴情況統(tǒng)計(jì)分析顯示，2008年，消費(fèi)者對(duì)房屋質(zhì)量、裝修建材、裝修服務(wù)的投訴分別上升了10.8%，5.9%，3%。
2009年3月初，廣東省質(zhì)監(jiān)局工程質(zhì)量的專項(xiàng)監(jiān)督抽查 “黑名單”上，幾家大型房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目相當(dāng)惹眼。遭遇品質(zhì)質(zhì)疑的項(xiàng)目多深陷“建材門”。數(shù)起業(yè)主集體維權(quán)的事件更由房屋質(zhì)量問(wèn)題引爆。必須意識(shí)到，房地產(chǎn)企業(yè)的品牌正遭遇“無(wú)品質(zhì)”的傷害，負(fù)面的口碑傳播將消費(fèi)者的信任剝離，危機(jī)公關(guān)和暫時(shí)的安撫都只能是短期行為。
分水嶺的到來(lái)的標(biāo)志是，多重壓力下，一路狂飚的房地產(chǎn)業(yè)步伐放緩，狂躁張揚(yáng)的產(chǎn)業(yè)心態(tài)有所收斂，冷靜的消費(fèi)態(tài)度讓開發(fā)商回歸基本面在反思中意識(shí)到，應(yīng)該告別僥幸心態(tài)和務(wù)虛的承諾，得品質(zhì)者得市場(chǎng)，而性價(jià)比高的優(yōu)質(zhì)材料恰是夯實(shí)品質(zhì)的基石！開發(fā)商一改往日甲方的強(qiáng)勢(shì)姿態(tài)，期望通過(guò)戰(zhàn)略結(jié)盟的方式與建材部品企業(yè)更緊密地合作，取得品質(zhì)與效益的平衡。
跨界合作的結(jié)果必然是雙贏。建材企業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)唇齒相依，工程市場(chǎng)的興衰直接傳導(dǎo)至產(chǎn)業(yè)鏈的另一端，部品供應(yīng)商欣慰于房地產(chǎn)企業(yè)的態(tài)度變化，表示愿意和有信譽(yù)的開發(fā)商一起在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的“寒冬”里“抱團(tuán)取暖”。
從企業(yè)微觀單元來(lái)看，開發(fā)商嘗試與部品供應(yīng)商結(jié)盟并不鮮見(jiàn)，但即將在7月實(shí)現(xiàn)的兩大行業(yè)中數(shù)十家品牌企業(yè)代表共同表達(dá)跨界合作的意愿尚屬首次，除了傳達(dá)出對(duì)品質(zhì)的重視，更將以質(zhì)、價(jià)的真實(shí)供給與項(xiàng)目的采購(gòu)需求對(duì)接?？缃绾献鳎恢糜谑玛P(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度，也無(wú)疑成為從粗放轉(zhuǎn)為精細(xì)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期的標(biāo)志性事件。
品牌企業(yè)的參與是一種強(qiáng)大推力，如果合作落到實(shí)處，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)對(duì)品質(zhì)的追求將實(shí)現(xiàn)新的飛躍。
這是最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代；這是疑惑的時(shí)代，也是理性的時(shí)代；這是迷茫的時(shí)代，也是信仰的時(shí)代；這是失望之冬，也是希望之春。經(jīng)歷過(guò)危機(jī)震蕩的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，又到了一個(gè)發(fā)展的分水嶺。
Crossover，這個(gè)被翻譯成跨界合作的舶來(lái)語(yǔ)是時(shí)尚圈最常見(jiàn)的字眼。兩個(gè)毫不相干的領(lǐng)域進(jìn)行合作，能夠給彼此品牌帶去更大的營(yíng)銷亮點(diǎn)，跨界普遍代表一種新銳的生活和審美方式。然而，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)和建材行業(yè)而言，跨界合作有了另一種注解，這種產(chǎn)業(yè)鏈上下游界限的跨越是對(duì)傳統(tǒng)關(guān)系的重新定位，是品牌疊加效應(yīng)的具體實(shí)現(xiàn)，是在判斷市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)后對(duì)兩大行業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新性探索?？缃?，是一種務(wù)實(shí)的態(tài)度。
1980年4月2日，鄧小平同志發(fā)表關(guān)于建筑業(yè)和住宅問(wèn)題的重要講話，拉開了住房商品化的序幕；1998年的住房改革賦予了房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活力。近30年間，人們對(duì)住房的訴求已經(jīng)逐漸從“住所”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭司印?。后者的定義則包括對(duì)建筑節(jié)能、生活安全、時(shí)尚與舒適等全部體驗(yàn)。然而，關(guān)于“品質(zhì)”這最基本的內(nèi)核，卻成為一直難以破解的困局，使開發(fā)商和購(gòu)房者經(jīng)常處在針鋒相對(duì)的極端。
對(duì)責(zé)任的質(zhì)疑背后則是效益與品質(zhì)的隱性博弈。追求利潤(rùn)最大化而棄用優(yōu)質(zhì)部品，“低價(jià)中標(biāo)”一度成為開發(fā)商采購(gòu)決策的常態(tài)，監(jiān)管不力帶來(lái)的直接后果是施工環(huán)節(jié)偷工減料，諸如房屋漏水、墻體開裂、外維護(hù)結(jié)構(gòu)無(wú)法實(shí)現(xiàn)節(jié)能的問(wèn)題比比皆是。來(lái)自全國(guó)消協(xié)組織受理投訴情況統(tǒng)計(jì)分析顯示，2008年，消費(fèi)者對(duì)房屋質(zhì)量、裝修建材、裝修服務(wù)的投訴分別上升了10.8%，5.9%，3%。
2009年3月初，廣東省質(zhì)監(jiān)局工程質(zhì)量的專項(xiàng)監(jiān)督抽查 “黑名單”上，幾家大型房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目相當(dāng)惹眼。遭遇品質(zhì)質(zhì)疑的項(xiàng)目多深陷“建材門”。數(shù)起業(yè)主集體維權(quán)的事件更由房屋質(zhì)量問(wèn)題引爆。必須意識(shí)到，房地產(chǎn)企業(yè)的品牌正遭遇“無(wú)品質(zhì)”的傷害，負(fù)面的口碑傳播將消費(fèi)者的信任剝離，危機(jī)公關(guān)和暫時(shí)的安撫都只能是短期行為。
分水嶺的到來(lái)的標(biāo)志是，多重壓力下，一路狂飚的房地產(chǎn)業(yè)步伐放緩，狂躁張揚(yáng)的產(chǎn)業(yè)心態(tài)有所收斂，冷靜的消費(fèi)態(tài)度讓開發(fā)商回歸基本面在反思中意識(shí)到，應(yīng)該告別僥幸心態(tài)和務(wù)虛的承諾，得品質(zhì)者得市場(chǎng)，而性價(jià)比高的優(yōu)質(zhì)材料恰是夯實(shí)品質(zhì)的基石！開發(fā)商一改往日甲方的強(qiáng)勢(shì)姿態(tài)，期望通過(guò)戰(zhàn)略結(jié)盟的方式與建材部品企業(yè)更緊密地合作，取得品質(zhì)與效益的平衡。
跨界合作的結(jié)果必然是雙贏。建材企業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)唇齒相依，工程市場(chǎng)的興衰直接傳導(dǎo)至產(chǎn)業(yè)鏈的另一端，部品供應(yīng)商欣慰于房地產(chǎn)企業(yè)的態(tài)度變化，表示愿意和有信譽(yù)的開發(fā)商一起在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的“寒冬”里“抱團(tuán)取暖”。
從企業(yè)微觀單元來(lái)看，開發(fā)商嘗試與部品供應(yīng)商結(jié)盟并不鮮見(jiàn)，但即將在7月實(shí)現(xiàn)的兩大行業(yè)中數(shù)十家品牌企業(yè)代表共同表達(dá)跨界合作的意愿尚屬首次，除了傳達(dá)出對(duì)品質(zhì)的重視，更將以質(zhì)、價(jià)的真實(shí)供給與項(xiàng)目的采購(gòu)需求對(duì)接?？缃绾献鳎恢糜谑玛P(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度，也無(wú)疑成為從粗放轉(zhuǎn)為精細(xì)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期的標(biāo)志性事件。
品牌企業(yè)的參與是一種強(qiáng)大推力，如果合作落到實(shí)處，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)對(duì)品質(zhì)的追求將實(shí)現(xiàn)新的飛躍。
