近日，從東華水泥公司傳來好消息，4月份，該公司生產(chǎn)經(jīng)營工作齊頭并進，各項指標(biāo)完成實現(xiàn)歷史性突破。孰料月產(chǎn)量首次突破30萬噸大關(guān)，并實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡；余熱發(fā)電量達(dá)到776萬度；水泥銷售量完成了計劃的118%；月度利潤實現(xiàn)502萬元，均創(chuàng)出了公司建廠以來新高，也實現(xiàn)了效益最好月。
二季度以來，針對金融危機帶來的影響和一季度虧損的被動局面，該公司突出“一個目標(biāo)、強化兩個重點”，從強化銷售入手，大力實施“銷售管理季”，開展了銷售上臺階競賽活動。公司制定了銷售考核辦法，充實了銷售隊伍，并層層落實責(zé)任，劃分銷售區(qū)域，逐一簽訂銷售責(zé)任狀，調(diào)動了廣大銷售員的積極性。根據(jù)市場變化和要求，積極開拓外埠市場，提高省外市場銷售量，不斷擴大市場占有率，并及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加高端水泥產(chǎn)品生產(chǎn)量，有效的抑制了銷售頹勢，4月份銷售水泥達(dá)8.28萬噸。在生產(chǎn)運行方面，通過層層分解指標(biāo)、落實目標(biāo)責(zé)任、強化設(shè)備巡檢、加大責(zé)任考核、開展增產(chǎn)提效競賽等措施，提高了生產(chǎn)線運行效率；通過修舊利廢，實施自主維修，強化成本考核，保證了經(jīng)濟效益的提升。
二季度以來，針對金融危機帶來的影響和一季度虧損的被動局面，該公司突出“一個目標(biāo)、強化兩個重點”，從強化銷售入手，大力實施“銷售管理季”，開展了銷售上臺階競賽活動。公司制定了銷售考核辦法，充實了銷售隊伍，并層層落實責(zé)任，劃分銷售區(qū)域，逐一簽訂銷售責(zé)任狀，調(diào)動了廣大銷售員的積極性。根據(jù)市場變化和要求，積極開拓外埠市場，提高省外市場銷售量，不斷擴大市場占有率，并及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加高端水泥產(chǎn)品生產(chǎn)量，有效的抑制了銷售頹勢，4月份銷售水泥達(dá)8.28萬噸。在生產(chǎn)運行方面，通過層層分解指標(biāo)、落實目標(biāo)責(zé)任、強化設(shè)備巡檢、加大責(zé)任考核、開展增產(chǎn)提效競賽等措施，提高了生產(chǎn)線運行效率；通過修舊利廢，實施自主維修，強化成本考核，保證了經(jīng)濟效益的提升。
