塔牌集團子公司華山水泥擬吸收合并公司的另一全資子公司文福水泥。此次合并能整合公司資源，強化內(nèi)部管理，減少管理費用，提高公司整體管理和業(yè)務(wù)運作效率。
塔牌集團1月14日發(fā)布公告稱，為加強經(jīng)營管理需要，經(jīng)公司董事會一致通過，公司子公司梅州市華山水泥有限公司擬通過吸收合并的方式合并公司的另一家全資子公司梅州市文福水泥有限公司。
根據(jù)《吸收合并協(xié)議》規(guī)定，文福水泥的全部資產(chǎn)和負(fù)債、權(quán)利和義務(wù)、經(jīng)營和業(yè)務(wù)、債權(quán)和債務(wù)等將從交割日起由存續(xù)公司（即華山水泥）承繼。交割日后，文福水泥的所有在職員工將由華山水泥接納，并與其簽訂勞動合同，接續(xù)勞動關(guān)系。
華山水泥吸收合并文福水泥，主要是基于以下兩方面考慮，華山水泥與文福水泥地理位置靠近，相距1公里，兩公司經(jīng)營管理機構(gòu)相同，同一套經(jīng)營管理班子；華山水泥與文福水泥的合并，能整合公司資源，在確保公司水泥生產(chǎn)業(yè)務(wù)不變的前提下，減少廠房、設(shè)備、人員的冗余，強化內(nèi)部管理，減少管理費用，節(jié)約成本，提高公司整體管理和業(yè)務(wù)運作效率。對公司后續(xù)業(yè)務(wù)及發(fā)展無不良影響。
此外，鑒于惠州龍門當(dāng)?shù)赜胸S富的石灰石及其他輔助材料資源，為確保公司惠州龍門分公司2×4,500噸/日水泥生產(chǎn)線所需原材料、輔助材料的需求，科學(xué)配置資源，根據(jù)資源監(jiān)管部門要求“一證一照”的規(guī)定，擬設(shè)立公司惠州龍門分公司牛牯頸水泥配料場、公司惠州龍門分公司石塘里水泥配料場、公司惠州龍門分公司洞尾石場，專門負(fù)責(zé)開采和供應(yīng)惠州龍門分公司生產(chǎn)熟料、水泥所需的原材料和輔助材料。授權(quán)委托公司惠州龍門分公司辦理有關(guān)工商登記手續(xù)。
塔牌集團1月14日發(fā)布公告稱，為加強經(jīng)營管理需要，經(jīng)公司董事會一致通過，公司子公司梅州市華山水泥有限公司擬通過吸收合并的方式合并公司的另一家全資子公司梅州市文福水泥有限公司。
根據(jù)《吸收合并協(xié)議》規(guī)定，文福水泥的全部資產(chǎn)和負(fù)債、權(quán)利和義務(wù)、經(jīng)營和業(yè)務(wù)、債權(quán)和債務(wù)等將從交割日起由存續(xù)公司（即華山水泥）承繼。交割日后，文福水泥的所有在職員工將由華山水泥接納，并與其簽訂勞動合同，接續(xù)勞動關(guān)系。
華山水泥吸收合并文福水泥，主要是基于以下兩方面考慮，華山水泥與文福水泥地理位置靠近，相距1公里，兩公司經(jīng)營管理機構(gòu)相同，同一套經(jīng)營管理班子；華山水泥與文福水泥的合并，能整合公司資源，在確保公司水泥生產(chǎn)業(yè)務(wù)不變的前提下，減少廠房、設(shè)備、人員的冗余，強化內(nèi)部管理，減少管理費用，節(jié)約成本，提高公司整體管理和業(yè)務(wù)運作效率。對公司后續(xù)業(yè)務(wù)及發(fā)展無不良影響。
此外，鑒于惠州龍門當(dāng)?shù)赜胸S富的石灰石及其他輔助材料資源，為確保公司惠州龍門分公司2×4,500噸/日水泥生產(chǎn)線所需原材料、輔助材料的需求，科學(xué)配置資源，根據(jù)資源監(jiān)管部門要求“一證一照”的規(guī)定，擬設(shè)立公司惠州龍門分公司牛牯頸水泥配料場、公司惠州龍門分公司石塘里水泥配料場、公司惠州龍門分公司洞尾石場，專門負(fù)責(zé)開采和供應(yīng)惠州龍門分公司生產(chǎn)熟料、水泥所需的原材料和輔助材料。授權(quán)委托公司惠州龍門分公司辦理有關(guān)工商登記手續(xù)。
