在每一輪經濟波動中，水泥業(yè)都是最后一個降溫，經濟復蘇時又是第一個升溫。隨著中央和各地方政府拉動內需措施的落實，新一輪的建設高潮即將到來。
作為基本建設的“糧食”，水泥業(yè)是主要的受益者。按照投資萬元消耗1.5噸水泥計算，4萬億財政投入計劃將會新增6億噸水泥需求，這對行業(yè)發(fā)展的影響是巨大的。
我對2009年建材市場看法是十分積極和正面的，不是那么悲觀。中國建材的水泥企業(yè)集中在東南部，不大受氣溫和季節(jié)影響，我相信水泥需求的旺季會比全國其他地區(qū)來得早，2009年一季度會顯現，二季度就會呈現高潮。
關于水泥價位，即使與目前已下跌很多的鋼鐵價格比，仍不足其十分之一，這和國際通常的合理價格相比仍存在巨大上升空間。因此，通過國家的水泥結構調整，通過集中度的增加、市場的健康化，水泥價格還會穩(wěn)定地上升，這是一個大的趨勢。
機會
中國政府出臺的一系列拉動內需的政策，給中國建材這樣的大型企業(yè)集團提供了三大發(fā)展機會。
第一是結構調整的機會。中國水泥業(yè)正面臨很大的結構調整，這使得中國建材這樣的全部是新型干法水泥的大型企業(yè)有了很大的回旋余地。
第二是聯合重組的機會。中國的水泥產量雖然高居世界首位，但企業(yè)高度分散。水泥業(yè)的長足發(fā)展必須解決兩大問題：一是提高集中度，控制區(qū)域市場，增加話語權，進而提高企業(yè)的效益；二是用先進的生產力淘汰落后的生產力。
第三是管理整合的機會。在困難的時候，有的人徘徊觀望，有的人怨天尤人，中國建材認為當前正是提升企業(yè)管理水平、加大管理整合的好時機。我們要抓住這個時機苦練內功。市場調整促進我們兩方面的集中管理，一是煤炭的集中采購，二是資金的集中管理。我們原計劃將2009年作為管理整合年，現在把這項工作提前了。
期待
全面和深入落實國家加快淘汰小水泥、小粉磨站政策；提高水泥行業(yè)和市場準入門檻，加快水泥產業(yè)結構調整步伐；出臺支持大型企業(yè)集團聯合重組政策實施細則，快速提高水泥行業(yè)集中度。
強化水泥產業(yè)布局科學管理，出臺新的政策，把水泥新建項目審批權收歸有關政府部門，實現全國水泥產能合理布局。
從政策層面上，大力扶持新型建材、新型節(jié)能住宅和節(jié)能新材料的發(fā)展。
作為基本建設的“糧食”，水泥業(yè)是主要的受益者。按照投資萬元消耗1.5噸水泥計算，4萬億財政投入計劃將會新增6億噸水泥需求，這對行業(yè)發(fā)展的影響是巨大的。
我對2009年建材市場看法是十分積極和正面的，不是那么悲觀。中國建材的水泥企業(yè)集中在東南部，不大受氣溫和季節(jié)影響，我相信水泥需求的旺季會比全國其他地區(qū)來得早，2009年一季度會顯現，二季度就會呈現高潮。
關于水泥價位，即使與目前已下跌很多的鋼鐵價格比，仍不足其十分之一，這和國際通常的合理價格相比仍存在巨大上升空間。因此，通過國家的水泥結構調整，通過集中度的增加、市場的健康化，水泥價格還會穩(wěn)定地上升，這是一個大的趨勢。
機會
中國政府出臺的一系列拉動內需的政策，給中國建材這樣的大型企業(yè)集團提供了三大發(fā)展機會。
第一是結構調整的機會。中國水泥業(yè)正面臨很大的結構調整，這使得中國建材這樣的全部是新型干法水泥的大型企業(yè)有了很大的回旋余地。
第二是聯合重組的機會。中國的水泥產量雖然高居世界首位，但企業(yè)高度分散。水泥業(yè)的長足發(fā)展必須解決兩大問題：一是提高集中度，控制區(qū)域市場，增加話語權，進而提高企業(yè)的效益；二是用先進的生產力淘汰落后的生產力。
第三是管理整合的機會。在困難的時候，有的人徘徊觀望，有的人怨天尤人，中國建材認為當前正是提升企業(yè)管理水平、加大管理整合的好時機。我們要抓住這個時機苦練內功。市場調整促進我們兩方面的集中管理，一是煤炭的集中采購，二是資金的集中管理。我們原計劃將2009年作為管理整合年，現在把這項工作提前了。
期待
全面和深入落實國家加快淘汰小水泥、小粉磨站政策；提高水泥行業(yè)和市場準入門檻，加快水泥產業(yè)結構調整步伐；出臺支持大型企業(yè)集團聯合重組政策實施細則，快速提高水泥行業(yè)集中度。
強化水泥產業(yè)布局科學管理，出臺新的政策，把水泥新建項目審批權收歸有關政府部門，實現全國水泥產能合理布局。
從政策層面上，大力扶持新型建材、新型節(jié)能住宅和節(jié)能新材料的發(fā)展。
