連云港市散裝辦認(rèn)真貫徹國(guó)家七部局《散裝水泥管理辦法》，強(qiáng)化節(jié)能減排措施的落實(shí)，著力做好長(zhǎng)效管理機(jī)制，抓好“發(fā)散禁現(xiàn)”，提前2個(gè)月完成發(fā)展散裝水泥年度各項(xiàng)指標(biāo)。提前跨入2009年。
1—11月散裝水泥生產(chǎn)量超額完成市政府下達(dá)的2008年度目標(biāo)計(jì)劃43.19%，同比增長(zhǎng)21.92%；預(yù)拌混凝土生產(chǎn)量超額完成年度計(jì)劃15.97%，同比增長(zhǎng)18.72%，預(yù)拌混凝土使用率達(dá)到96.85%。
連云港散裝辦“發(fā)散禁現(xiàn)”做到“三到位”，關(guān)注民生不忘“兩落實(shí)”，是提前完成年度各項(xiàng)目標(biāo)，推動(dòng)發(fā)展散裝水泥事業(yè)深入發(fā)展的主要原因。
注重“三到位”即：
抓考評(píng)到位。連云港散裝辦強(qiáng)化“發(fā)散禁現(xiàn)”超前意識(shí)，積極加強(qiáng)行政管理理念。通過(guò)以崗定責(zé)、以責(zé)定標(biāo)、建立健全“月有考評(píng)、季有考核、年有總評(píng)”的效能考評(píng)機(jī)制，把效能考評(píng)作為績(jī)效考評(píng)的重要組成部分，把“發(fā)散禁現(xiàn)”的重點(diǎn)目標(biāo)細(xì)化分解到各部門(mén)、各崗位、各責(zé)任人，形成環(huán)環(huán)相扣，逐級(jí)考評(píng)的科學(xué)體系。把考評(píng)結(jié)果作為評(píng)價(jià)部門(mén)，評(píng)價(jià)每個(gè)人員的重要依據(jù)，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展效能建設(shè)，推動(dòng)發(fā)散各項(xiàng)工作貫徹落實(shí)。
抓落實(shí)到位。今年由市政府對(duì)相關(guān)部門(mén)及各縣下達(dá)“發(fā)散”目標(biāo)責(zé)任，明確發(fā)散主體，進(jìn)一步實(shí)施發(fā)散工作問(wèn)責(zé)制。各單位“一把手”對(duì)本單位效能建設(shè)負(fù)總責(zé)，抓組織落實(shí)發(fā)散效能建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)沖刺工作。
抓服務(wù)到位。2008年，連云港提出“發(fā)散五服務(wù)”的要求，著重開(kāi)展發(fā)散和諧服務(wù)、靠前服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、廉潔服務(wù)、親情服務(wù)為內(nèi)容的“真誠(chéng)服務(wù)在散辦”的活動(dòng)。通過(guò)全面建立發(fā)散首問(wèn)負(fù)責(zé)制，AB工作制，一次性告知制，限時(shí)辦結(jié)制等制度，積極開(kāi)展上門(mén)服務(wù)、限時(shí)服務(wù)等服務(wù)方式，全方位提高發(fā)散效能和水平。
1—11月散裝水泥生產(chǎn)量超額完成市政府下達(dá)的2008年度目標(biāo)計(jì)劃43.19%，同比增長(zhǎng)21.92%；預(yù)拌混凝土生產(chǎn)量超額完成年度計(jì)劃15.97%，同比增長(zhǎng)18.72%，預(yù)拌混凝土使用率達(dá)到96.85%。
連云港散裝辦“發(fā)散禁現(xiàn)”做到“三到位”，關(guān)注民生不忘“兩落實(shí)”，是提前完成年度各項(xiàng)目標(biāo)，推動(dòng)發(fā)展散裝水泥事業(yè)深入發(fā)展的主要原因。
注重“三到位”即：
抓考評(píng)到位。連云港散裝辦強(qiáng)化“發(fā)散禁現(xiàn)”超前意識(shí)，積極加強(qiáng)行政管理理念。通過(guò)以崗定責(zé)、以責(zé)定標(biāo)、建立健全“月有考評(píng)、季有考核、年有總評(píng)”的效能考評(píng)機(jī)制，把效能考評(píng)作為績(jī)效考評(píng)的重要組成部分，把“發(fā)散禁現(xiàn)”的重點(diǎn)目標(biāo)細(xì)化分解到各部門(mén)、各崗位、各責(zé)任人，形成環(huán)環(huán)相扣，逐級(jí)考評(píng)的科學(xué)體系。把考評(píng)結(jié)果作為評(píng)價(jià)部門(mén)，評(píng)價(jià)每個(gè)人員的重要依據(jù)，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展效能建設(shè)，推動(dòng)發(fā)散各項(xiàng)工作貫徹落實(shí)。
抓落實(shí)到位。今年由市政府對(duì)相關(guān)部門(mén)及各縣下達(dá)“發(fā)散”目標(biāo)責(zé)任，明確發(fā)散主體，進(jìn)一步實(shí)施發(fā)散工作問(wèn)責(zé)制。各單位“一把手”對(duì)本單位效能建設(shè)負(fù)總責(zé)，抓組織落實(shí)發(fā)散效能建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)沖刺工作。
抓服務(wù)到位。2008年，連云港提出“發(fā)散五服務(wù)”的要求，著重開(kāi)展發(fā)散和諧服務(wù)、靠前服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、廉潔服務(wù)、親情服務(wù)為內(nèi)容的“真誠(chéng)服務(wù)在散辦”的活動(dòng)。通過(guò)全面建立發(fā)散首問(wèn)負(fù)責(zé)制，AB工作制，一次性告知制，限時(shí)辦結(jié)制等制度，積極開(kāi)展上門(mén)服務(wù)、限時(shí)服務(wù)等服務(wù)方式，全方位提高發(fā)散效能和水平。
