中國建材一年前在南方水泥市場的龐大收購行動開始顯效。
“通過資本重組和聯(lián)合重組，浙江水泥已經(jīng)在不到一年時間內(nèi)形成了有規(guī)模、有效益、有影響力的市場?！?月6日，在2008水泥浙商大會上，中建材董事長宋志平對一年來的合作者、欲新入南方水泥者，以及謀求獨(dú)立發(fā)展的浙江水泥精英們?nèi)缡钦f道。
過去兩年來一直處于全國價格谷底的浙江水泥，近幾個月來以兩位數(shù)的增幅出現(xiàn)了領(lǐng)漲局面。從全行業(yè)虧損，到目前全行業(yè)微利，與會200多名水泥浙商再度嗅出了久違的商機(jī)。
協(xié)同效應(yīng)漸顯
雖然煤電油運(yùn)成本價格一直高企，特別是部分地區(qū)的煤炭價格已經(jīng)爬上千元大關(guān)，但上峰水泥集團(tuán)董事長俞鋒等多位水泥企業(yè)的老總都向記者表示：“目前水泥價格的漲幅基本能夠覆蓋原材料價格的上漲，利潤空間是合理的?！?nbsp;
數(shù)據(jù)顯示，6月杭州地區(qū)的水泥價格漲至320元/噸，比去年同期上漲了25％。據(jù)南方水泥有限公司執(zhí)行董事、常務(wù)副總裁張劍星透露，300-330元/噸已經(jīng)是目前浙江水泥市場的主流報(bào)價，有些地區(qū)的水泥價格甚至高達(dá)370元/噸。
至此，借力此輪成本價格上漲的推動，浙江水泥的發(fā)展路徑經(jīng)歷了一條從瘋狂投資到理性回歸的道路。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2000年到2006年末，浙江省新型干法水泥產(chǎn)量突破1億噸，產(chǎn)能的盲目擴(kuò)張?jiān)斐墒袌龉┐笥谇蟮木置妗Ｆ髽I(yè)間惡性競爭不斷，價格戰(zhàn)此起彼伏，行業(yè)整體利潤急速下滑，因而水泥界一直有避免出現(xiàn)第二個“浙江現(xiàn)象”之說。
自2007年8月中旬，中建材聯(lián)合尖峰集團(tuán)等5家企業(yè)共同出資35億元組建南方水泥有限公司，擇機(jī)低成本切入南方市場以來，其目前已經(jīng)占有了浙江水泥市場80％的份額。如今，中建材引領(lǐng)下的區(qū)域協(xié)同性正逐步顯現(xiàn)。
7月5日晚間，中國建材股份有限公司副總裁常張利向記者表示：“浙江水泥價格今年來的上漲，主要是重組聯(lián)合取得的效果。加盟南方水泥的企業(yè)既集中采購原料以控制成本，也互相協(xié)調(diào)定價以穩(wěn)定市場?！?nbsp;
負(fù)責(zé)南方水泥后期內(nèi)部管理整合的張劍星介紹稱，現(xiàn)階段的工作重點(diǎn)主要在于“傳導(dǎo)釋放上游價格”?！肮就ㄟ^成立管理委員會，在南方系內(nèi)每半月召開碰頭會統(tǒng)一步調(diào)定價，再與浙江省內(nèi)企業(yè)協(xié)調(diào)，繼而在華東地區(qū)與海螺等企業(yè)展開競合；以期實(shí)現(xiàn)價格的理性回歸，逐步體現(xiàn)浙江水泥應(yīng)有的價值?！睆垊π钦f。
據(jù)了解，下半年中建材對于南方水泥的整合將進(jìn)入財(cái)務(wù)和內(nèi)部的管理整合階段，在幾十家企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、供銷、生產(chǎn)、規(guī)劃布點(diǎn)、技術(shù)等方面展開。常張利告訴記者：“南方水泥的發(fā)展目標(biāo)和方向不變，聯(lián)合重組還遠(yuǎn)沒有結(jié)束，整合是一個過程，需要時間?！?nbsp;
據(jù)記者了解，有數(shù)家企業(yè)正與中建材接觸商談，有意加盟南方水泥。
發(fā)展新路徑
在眾多浙江水泥的參與者看來，與中建材并購重組的效用已然成了行業(yè)突破困局、走向協(xié)同共贏的首選之路。
最早加入“南方系”的尖峰集團(tuán)董事長蔣曉萌對記者表示：“如果沒有資本的紐帶，一時的協(xié)同效應(yīng)都會是空的?！彼J(rèn)為，在浙江水泥產(chǎn)能飽和、需求飽和的情況下，區(qū)域間合作協(xié)同是發(fā)展的最佳方案，“整合的最高境界是競合”；另一方面，由于水泥是剛性需求的產(chǎn)品，區(qū)域性明顯，企業(yè)可大膽走出去發(fā)展，獲取企業(yè)生存發(fā)展的最佳利潤。
事實(shí)上，在部分浙商選擇居于省內(nèi)參與并購重組的同時，另一部分企業(yè)則選擇了別樣的“以強(qiáng)鄰為伴”的方式提升競爭力。
如上峰水泥集團(tuán)的布點(diǎn)與目標(biāo)市場都與行業(yè)巨頭海螺集團(tuán)相近，其董事長俞鋒笑稱自己是“傍大款出小名”。由于安徽地區(qū)市場空間大、輻射能力強(qiáng)，海螺又是一家理性規(guī)范的大企業(yè)，俞表示“生產(chǎn)線的盈利能力不比海螺差”。目前，上峰集團(tuán)在長江沿岸已擁有20億噸石灰資源，并借長江延長運(yùn)輸銷售半徑至7省一市。湖北世紀(jì)新峰水泥公司董事長諸葛文達(dá)也將企業(yè)的布點(diǎn)設(shè)在離華新總部和尖峰水泥生產(chǎn)線20公里處。
另一方面，在地震之后，不少浙江水泥商已覺察到，四川市場的需求正在逐步帶來梯度推動效應(yīng)。東部向中，中部西進(jìn)雖然尚未構(gòu)成現(xiàn)實(shí)的市場發(fā)生，但確實(shí)已經(jīng)形成一種商機(jī)效應(yīng)。這讓俞鋒等覺得，至少“對水泥行業(yè)未來3-5年存在信心”。
而對于消解來自銀根緊縮、信貸放緩的宏調(diào)壓力，雖有部分浙商對記者表示“浙江民間流動資本充裕，浙商不缺錢，缺的只是項(xiàng)目”，但也有相當(dāng)部分的企業(yè)開始未雨綢繆，準(zhǔn)備進(jìn)入資本市場。有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，正因?yàn)檎闵獭安蝗卞X”，因而在某種程度上錯過了上市融資的最佳時機(jī)，而海螺、冀東等則在資本市場紛紛借力，謀求更大的發(fā)展。
“通過資本重組和聯(lián)合重組，浙江水泥已經(jīng)在不到一年時間內(nèi)形成了有規(guī)模、有效益、有影響力的市場?！?月6日，在2008水泥浙商大會上，中建材董事長宋志平對一年來的合作者、欲新入南方水泥者，以及謀求獨(dú)立發(fā)展的浙江水泥精英們?nèi)缡钦f道。
過去兩年來一直處于全國價格谷底的浙江水泥，近幾個月來以兩位數(shù)的增幅出現(xiàn)了領(lǐng)漲局面。從全行業(yè)虧損，到目前全行業(yè)微利，與會200多名水泥浙商再度嗅出了久違的商機(jī)。
協(xié)同效應(yīng)漸顯
雖然煤電油運(yùn)成本價格一直高企，特別是部分地區(qū)的煤炭價格已經(jīng)爬上千元大關(guān)，但上峰水泥集團(tuán)董事長俞鋒等多位水泥企業(yè)的老總都向記者表示：“目前水泥價格的漲幅基本能夠覆蓋原材料價格的上漲，利潤空間是合理的?！?nbsp;
數(shù)據(jù)顯示，6月杭州地區(qū)的水泥價格漲至320元/噸，比去年同期上漲了25％。據(jù)南方水泥有限公司執(zhí)行董事、常務(wù)副總裁張劍星透露，300-330元/噸已經(jīng)是目前浙江水泥市場的主流報(bào)價，有些地區(qū)的水泥價格甚至高達(dá)370元/噸。
至此，借力此輪成本價格上漲的推動，浙江水泥的發(fā)展路徑經(jīng)歷了一條從瘋狂投資到理性回歸的道路。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2000年到2006年末，浙江省新型干法水泥產(chǎn)量突破1億噸，產(chǎn)能的盲目擴(kuò)張?jiān)斐墒袌龉┐笥谇蟮木置妗Ｆ髽I(yè)間惡性競爭不斷，價格戰(zhàn)此起彼伏，行業(yè)整體利潤急速下滑，因而水泥界一直有避免出現(xiàn)第二個“浙江現(xiàn)象”之說。
自2007年8月中旬，中建材聯(lián)合尖峰集團(tuán)等5家企業(yè)共同出資35億元組建南方水泥有限公司，擇機(jī)低成本切入南方市場以來，其目前已經(jīng)占有了浙江水泥市場80％的份額。如今，中建材引領(lǐng)下的區(qū)域協(xié)同性正逐步顯現(xiàn)。
7月5日晚間，中國建材股份有限公司副總裁常張利向記者表示：“浙江水泥價格今年來的上漲，主要是重組聯(lián)合取得的效果。加盟南方水泥的企業(yè)既集中采購原料以控制成本，也互相協(xié)調(diào)定價以穩(wěn)定市場?！?nbsp;
負(fù)責(zé)南方水泥后期內(nèi)部管理整合的張劍星介紹稱，現(xiàn)階段的工作重點(diǎn)主要在于“傳導(dǎo)釋放上游價格”?！肮就ㄟ^成立管理委員會，在南方系內(nèi)每半月召開碰頭會統(tǒng)一步調(diào)定價，再與浙江省內(nèi)企業(yè)協(xié)調(diào)，繼而在華東地區(qū)與海螺等企業(yè)展開競合；以期實(shí)現(xiàn)價格的理性回歸，逐步體現(xiàn)浙江水泥應(yīng)有的價值?！睆垊π钦f。
據(jù)了解，下半年中建材對于南方水泥的整合將進(jìn)入財(cái)務(wù)和內(nèi)部的管理整合階段，在幾十家企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、供銷、生產(chǎn)、規(guī)劃布點(diǎn)、技術(shù)等方面展開。常張利告訴記者：“南方水泥的發(fā)展目標(biāo)和方向不變，聯(lián)合重組還遠(yuǎn)沒有結(jié)束，整合是一個過程，需要時間?！?nbsp;
據(jù)記者了解，有數(shù)家企業(yè)正與中建材接觸商談，有意加盟南方水泥。
發(fā)展新路徑
在眾多浙江水泥的參與者看來，與中建材并購重組的效用已然成了行業(yè)突破困局、走向協(xié)同共贏的首選之路。
最早加入“南方系”的尖峰集團(tuán)董事長蔣曉萌對記者表示：“如果沒有資本的紐帶，一時的協(xié)同效應(yīng)都會是空的?！彼J(rèn)為，在浙江水泥產(chǎn)能飽和、需求飽和的情況下，區(qū)域間合作協(xié)同是發(fā)展的最佳方案，“整合的最高境界是競合”；另一方面，由于水泥是剛性需求的產(chǎn)品，區(qū)域性明顯，企業(yè)可大膽走出去發(fā)展，獲取企業(yè)生存發(fā)展的最佳利潤。
事實(shí)上，在部分浙商選擇居于省內(nèi)參與并購重組的同時，另一部分企業(yè)則選擇了別樣的“以強(qiáng)鄰為伴”的方式提升競爭力。
如上峰水泥集團(tuán)的布點(diǎn)與目標(biāo)市場都與行業(yè)巨頭海螺集團(tuán)相近，其董事長俞鋒笑稱自己是“傍大款出小名”。由于安徽地區(qū)市場空間大、輻射能力強(qiáng)，海螺又是一家理性規(guī)范的大企業(yè)，俞表示“生產(chǎn)線的盈利能力不比海螺差”。目前，上峰集團(tuán)在長江沿岸已擁有20億噸石灰資源，并借長江延長運(yùn)輸銷售半徑至7省一市。湖北世紀(jì)新峰水泥公司董事長諸葛文達(dá)也將企業(yè)的布點(diǎn)設(shè)在離華新總部和尖峰水泥生產(chǎn)線20公里處。
另一方面，在地震之后，不少浙江水泥商已覺察到，四川市場的需求正在逐步帶來梯度推動效應(yīng)。東部向中，中部西進(jìn)雖然尚未構(gòu)成現(xiàn)實(shí)的市場發(fā)生，但確實(shí)已經(jīng)形成一種商機(jī)效應(yīng)。這讓俞鋒等覺得，至少“對水泥行業(yè)未來3-5年存在信心”。
而對于消解來自銀根緊縮、信貸放緩的宏調(diào)壓力，雖有部分浙商對記者表示“浙江民間流動資本充裕，浙商不缺錢，缺的只是項(xiàng)目”，但也有相當(dāng)部分的企業(yè)開始未雨綢繆，準(zhǔn)備進(jìn)入資本市場。有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，正因?yàn)檎闵獭安蝗卞X”，因而在某種程度上錯過了上市融資的最佳時機(jī)，而海螺、冀東等則在資本市場紛紛借力，謀求更大的發(fā)展。
