為了不斷加強和推進集團培訓工作，大力提升員工的綜合素質(zhì)，強力打造高績效的干部團隊，更好地完成2008年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，2月25日，玉柴集團在動力大廈三樓會議室召開培訓工作會議，這是集團培訓資源整合后，規(guī)模最大的一次培訓工作會議，標志著玉柴的培訓工作又邁上了一個新臺階。
集司董事長晏平、股司總經(jīng)理李天生、集司黨委副書記劉碧清、張嘉莎、股司黨委書記梁萍等領(lǐng)導及兩司各部門、各單位的職教主管領(lǐng)導、管理員、分工會主席、女工主任和參加全區(qū)維修電工技能比賽的獲獎選手出席了會議。會議由集司工會副主席饒英賢主持。集團培訓中心主任萬聲蘭做集團培訓工作匯報：2007年，培訓中心共組織培訓13165人次；組織與管理?？啤⒈究?、碩士等學歷班共8個，新辦本科、碩士班各1個，培訓工作取得了可喜的成績。但也存在基礎(chǔ)條件不足，需求把握不準，統(tǒng)籌規(guī)劃不夠，組織針對性不強，人員安排不合理，效果跟蹤不好，費用管理不嚴等問題。針對2007年培訓工作存在的問題和今后培訓工作的實際要求，萬聲蘭提出了2008年培訓工作的思路：堅持以規(guī)范管理，用好每一分錢，注重“四實”，著力每一堂課為工作原則，通過每周講壇，技術(shù)專題等培訓模式和ELN學習在線，遠程教育，培訓學苑等學習平臺開展培訓工作，最終實現(xiàn)健全兩大體系，轉(zhuǎn)變兩大觀念；落實兩項重點，完成兩項開發(fā)；滿足兩個需要，實現(xiàn)兩個提升的工作目標。
晏平董事長在會上從自身發(fā)展的經(jīng)歷和體驗去闡述培訓工作的重要性，他提出：培訓工作一定要以整個集團的發(fā)展，特別是建立跨國企業(yè)集團為導向，緊緊圍繞集團人才戰(zhàn)略儲備和切實解決當前的實際性問題來開展工作。要把大集團現(xiàn)有的資源優(yōu)勢的整合放在第一位，堅定不移地做好資源效益最大化，讓所有部門所有的員工都能享受到這種資源。集團的培訓費用必須做到一個口進，一個口出。培訓中心在培訓的內(nèi)容和方式上，要用創(chuàng)新的觀念來統(tǒng)籌工作，一定要實事求是地評價和認真學習玉柴過去成功的培訓經(jīng)驗，在機制和體制上要不斷創(chuàng)新，與時俱進。晏平要求從事培訓工作的領(lǐng)導和人員必須熱愛自己的工作，集團屬各單位主要領(lǐng)導要高度重視培訓工作，無論在人力和財力上，都要大力支持。希望大家“咬定青山”，同心協(xié)力把培訓工作做好。
李天生總經(jīng)理在會上提出五點要求：一、引導主動。培訓工作的重要性眾所周知，激發(fā)員工學習的熱情，調(diào)動員工學習的積極性，是做好做活培訓工作的必要條件，必須讓全員參與，全員學習，變被動為主動，變要我學為我要學。同時宣傳部門要做好宣傳發(fā)動工作，讓培訓意識深入人心。二、著力技能。一線員工的技能培訓工作做得比較好，但領(lǐng)導干部及后勤職能部門員工的業(yè)務(wù)技能培訓要加強。三、挖掘內(nèi)培。培訓工作除了邀請外面的培訓師來講學外，主要還是以內(nèi)培為重點，培訓中心要經(jīng)常邀請玉柴內(nèi)部經(jīng)驗豐富的師傅開展有針對性的培訓，效果會更好。四、實效多樣。培訓工作必須講實效，有的放矢；培訓形式多樣化，培訓模式要不斷創(chuàng)新，培訓中心必須開門納諫，廣大員工要多出好點子。五、靈活組織。培訓中心應根據(jù)集團各時段的生產(chǎn)要求和生產(chǎn)特點合理安排培訓活動；各單位、各部門申請和組織的學習培訓必須符合實際，培訓中心應把好關(guān)，靈活組織和協(xié)調(diào)。
會議表彰了2007年參加全區(qū)企業(yè)職工維修電工技能大賽獲獎的劉先黎、張慶林、鐘慶思、陸勇任、溫壽平五名同志，李天生、劉碧清、梁萍為榮獲全區(qū)個人總分第一名的劉先黎、第三名的張慶林和第五名的鐘慶思頒獎。
