截止12月26日，蕪湖海螺06年投產(chǎn)的一期兩條日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線年累計(jì)產(chǎn)量雙雙突破200萬(wàn)噸。
回顧過(guò)去的一年，蕪湖海螺公司按照“穩(wěn)生產(chǎn)，搶建設(shè)、抓管理”的工作思路，有序開(kāi)展了各項(xiàng)工作，不僅進(jìn)行了二期生產(chǎn)線的試生產(chǎn)組織工作，而且還保障了一期兩條線的穩(wěn)定運(yùn)行。嚴(yán)格按照年度生產(chǎn)計(jì)劃層層分解，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，提高月計(jì)劃兌現(xiàn)率。加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)控及隱患排查，分區(qū)域、分單機(jī)設(shè)備落實(shí)到技術(shù)管理人員工作中去，實(shí)現(xiàn)了在線生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)受控。堅(jiān)持走計(jì)劃?rùn)z修和預(yù)檢預(yù)修相結(jié)合的路子，狠抓計(jì)劃?rùn)z修的閉環(huán)管理，以提升產(chǎn)能產(chǎn)效為宗旨，深入分析各項(xiàng)管理工作中存在的問(wèn)題及不足，縮短與集團(tuán)公司管理上的差距，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)。并建立部門(mén)互幫互查機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決體系運(yùn)行中暴露出來(lái)的問(wèn)題。
2007年雖然取得了一定的成績(jī)，但是蕪湖海螺做為一個(gè)新公司，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理離集團(tuán)公司要求還有很大差距，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有待進(jìn)一步優(yōu)化。即將到來(lái)的2008年，蕪湖海螺公司在確保兩套余熱發(fā)電機(jī)組按期并網(wǎng)發(fā)電的同時(shí)，工作重心將轉(zhuǎn)向穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，促使公司經(jīng)營(yíng)管理更上一層樓，達(dá)到與千萬(wàn)噸級(jí)生產(chǎn)基地相適應(yīng)的要求。
