打造世界工程機(jī)械之都，長(zhǎng)沙憑什么？
向文波先生在湖南省委經(jīng)濟(jì)工作座談會(huì)上提出要把長(zhǎng)沙打造成中國(guó)乃至世界工程機(jī)械之都的豪言一出，有如獅子一吼、雷霆萬(wàn)鈞！反響之大毫不亞于他在博客上縱橫捭闔，評(píng)點(diǎn)徐工。
長(zhǎng)沙憑什么？大家不禁要問(wèn)。
“國(guó)家的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家”，此話不假。長(zhǎng)沙憑的就是這么一些優(yōu)秀的企業(yè)家。有趣的是，這三位工程機(jī)械領(lǐng)軍人物梁穩(wěn)根先生出自于企業(yè)，詹純新先生出自于科研院所，何新華先生出自于高等學(xué)府，是典型的產(chǎn)、學(xué)、研三位一體。這種獨(dú)特的景觀可能是長(zhǎng)沙一絕。如能合縱連橫（這里指的不是簡(jiǎn)單的合并之類）、整合其優(yōu)勢(shì)，其披堅(jiān)執(zhí)銳之力將不可限量。
一個(gè)城市，同一個(gè)行業(yè)能產(chǎn)生三個(gè)上市公司，這說(shuō)明了什么？這說(shuō)明了這個(gè)城市異乎尋常的孵化功能。集群效應(yīng)是工業(yè)化進(jìn)程中的一種趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)集群作為一種社會(huì)化大生產(chǎn)的組織形態(tài)已成為一個(gè)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的核心增長(zhǎng)極。今后一提到長(zhǎng)沙就像提到底特律是汽車之城和硅谷是高新技術(shù)基地那樣，大家都會(huì)說(shuō)，長(zhǎng)沙是世界工程機(jī)械之都。
美國(guó)工業(yè)化進(jìn)程中造就了三分之二以上的世界500強(qiáng)企業(yè)，當(dāng)今由于工業(yè)化使發(fā)達(dá)國(guó)家城市化率已達(dá)80% ，而全球城市化率還只完成了25% ，中國(guó)也只完成了43% 。以中國(guó)為例，城市化率每提高一個(gè)百分點(diǎn)就有1300萬(wàn)人口從農(nóng)村轉(zhuǎn)移到城市，這是一個(gè)多么巨大的“海闊憑魚躍，天高任鳥(niǎo)飛”的市場(chǎng)空間。全球工程機(jī)械市場(chǎng)容量為1500億美元，2010年將擴(kuò)大到2500億美元，用梁穩(wěn)根先生的話來(lái)說(shuō)，工程機(jī)械行業(yè)起碼還有20年興旺。
再加之工程機(jī)械作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大部分專利已失效，無(wú)疑這給我們的技術(shù)創(chuàng)新掃除了障礙，給我們的發(fā)展展示了一片坦途。
人民幣升值對(duì)大多數(shù)產(chǎn)業(yè)是“憂”，而對(duì)于我們卻是“喜”，因?yàn)槲覀児?yīng)鏈中50%以上靠進(jìn)口，而產(chǎn)品出口價(jià)比內(nèi)銷高出50%左右，因此我們有恃無(wú)恐……
如此得天獨(dú)厚的背景長(zhǎng)沙憑什么不應(yīng)在工程機(jī)械領(lǐng)域異軍突起、熠熠生輝？
相對(duì)于任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，工程機(jī)械在長(zhǎng)沙的比較優(yōu)勢(shì)是最大的。
首先是創(chuàng)新能力。江澤民說(shuō)：“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂”，三一、中聯(lián)、山河都是在創(chuàng)新中快速崛起的。以三一為例，三一重工每年將銷售收入的5%-7%投入研發(fā)，這是中國(guó)同行業(yè)平均水平的3-5倍，目前的研發(fā)力量足以支持每年150億元的銷售規(guī)模。通過(guò)自主創(chuàng)新，三一用12年時(shí)間開(kāi)發(fā)了25個(gè)系列、120多個(gè)品種的產(chǎn)品，已申請(qǐng)專利479項(xiàng)，授權(quán)283項(xiàng)，并且迅速而卓有成效地實(shí)現(xiàn)了由自主創(chuàng)新到自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)到品牌到盈利能力的轉(zhuǎn)換，因此受到國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局局長(zhǎng)王景川的高度評(píng)價(jià)。
其二是品牌能力。沒(méi)有品牌的產(chǎn)品像襯衣要八億件才能換回一架空中客車。這樣的企業(yè)只不過(guò)是別人的加工車間，他們賺的僅僅是一點(diǎn)血汗錢，還要面對(duì)所謂“傾銷”等種種世貿(mào)摩擦。三一能保持如此快的增長(zhǎng)速度，如此高的 盈利能力，完全源自“世界泵王”的品牌強(qiáng)勢(shì)。
其三是強(qiáng)大的融資能力。三家公司作為上市公司都有強(qiáng)大的融資能力，其股價(jià)都高居行業(yè)榜首。三一這些年不缺錢，就是強(qiáng)大的品牌對(duì)資金的吸引能力。今天，三一不但手頭上掌握著近十個(gè)億的貨幣資金，而且國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行一次就給予了50個(gè)億的授信額度，資金對(duì)于長(zhǎng)沙工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)不但不是瓶頸，而且還是強(qiáng)大的助推力。
其四，人才優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)沙素有“唯楚有才，于斯為盛”的美譽(yù)，三家公司都有其獨(dú)特的人才來(lái)源。中聯(lián)有其科研院所的渠道，山河有其高等學(xué)府的渠道，三一的研究院更是薈萃了本行業(yè)近三分之一的一千多位精英。這是任何城市都難以企及的。
其五，勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)。作為離散技術(shù)型的工程機(jī)械，既是技術(shù)密集型又是勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，我國(guó)勞動(dòng)力成本只有歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的二十分之一，至于其綜合能力更加是發(fā)展中國(guó)家任何一國(guó)無(wú)法匹敵的，其強(qiáng)有力的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)是我們克敵制勝的法寶。
其六是體制的優(yōu)勢(shì)。三家企業(yè)都經(jīng)過(guò)了股份制改造，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度與法人治理結(jié)構(gòu)，尤其是三一和山河。民營(yíng)這種與生俱來(lái)的市場(chǎng)血統(tǒng)比任何企業(yè)都更貼近市場(chǎng)，更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
其七是信息化提升能力。三一去年就完成了ERP的集成，它將有力地改造傳統(tǒng)制造業(yè)、提升工業(yè)化的能力。
其八，國(guó)際化的能力。三一已由跨國(guó)經(jīng)營(yíng)邁入了跨國(guó)公司。去年年底組建的12個(gè)跨國(guó)公司將極大程度地推進(jìn)三一國(guó)際化進(jìn)程。
最后不能不提到政府的推動(dòng)力。長(zhǎng)沙已把打造六大產(chǎn)業(yè)集群作為推進(jìn)工業(yè)化的重大舉措，相繼出臺(tái)的一系列優(yōu)惠政策像一股強(qiáng)勁的東風(fēng)將惠及整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)。
“忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”。讓我們滿懷信心地迎接著長(zhǎng)沙成為世界工程機(jī)械之都的到來(lái)。
六高：一個(gè)良性循環(huán)的自主創(chuàng)新——何真臨副總裁在中宣部推薦的十家自主創(chuàng)新民企座談會(huì)上的發(fā)言——
尊敬的全國(guó)工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)界的同仁、新聞媒體的朋友們：
當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)是綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素，自主創(chuàng)新更是支撐一個(gè)企業(yè)未來(lái)的筋骨。三一集團(tuán)每年將銷售收入的5%-7%作為企業(yè)研發(fā)費(fèi)用，以提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力?！八膭?chuàng)”、“六高”是三一創(chuàng)新的主要特點(diǎn)。
“四創(chuàng)”即技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。
首先是技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是先導(dǎo)，是尖刀，它構(gòu)筑的是一流的產(chǎn)品。
第二是管理創(chuàng)新。通過(guò)管理創(chuàng)新提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。三一已全面實(shí)施ERP。
第三是營(yíng)銷創(chuàng)新。營(yíng)銷創(chuàng)新以拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)為目標(biāo)，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源發(fā)展三一產(chǎn)業(yè)，由跨國(guó)經(jīng)營(yíng)向跨國(guó)公司轉(zhuǎn)變。所謂國(guó)際本土化，就是利用三一的核心技術(shù)、三一的品牌，充分整合當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)資源，匯聚在三一品牌之下。
第四是文化創(chuàng)新。三一把文化創(chuàng)新作為基業(yè)長(zhǎng)青、打造百年老店的根基。三一文化的核心理念是：品質(zhì)改變世界、幫助員工成功、一切為了客戶。
在上述“四創(chuàng)”中，蘊(yùn)涵了一個(gè)“六高”的良性循環(huán)體系，集中體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新上。
第一，高投入。包括硬件上的高投入、軟件上的高投入和激勵(lì)上的高投入。
硬件上：2006年一座占地面積17000平方米、總投資3600萬(wàn)元的研發(fā)大樓在三一落成。這是目前中國(guó)業(yè)內(nèi)建筑面積最大、設(shè)施最先進(jìn)的專門用于工程機(jī)械產(chǎn)品研發(fā)的建筑。
軟件上：三一研發(fā)人員以計(jì)算機(jī)三維設(shè)計(jì)為基本工作手段，采用CAD、CAE、PDM、CAPP等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程交互式并行設(shè)計(jì)、研究、開(kāi)發(fā)，所有技術(shù)人員都可以通過(guò)強(qiáng)大的研發(fā)平臺(tái)進(jìn)行異地同步設(shè)計(jì)。目前，三一的研發(fā)力量足以支持每年150億元的銷售規(guī)模。
激勵(lì)上：三一實(shí)施股權(quán)、期權(quán)、研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)措施，極大地調(diào)動(dòng)了研發(fā)技術(shù)人員的積極性。近年，先后有30多位研發(fā)項(xiàng)目帶頭人獲贈(zèng)公司股票。在他們之中誕生出了百萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富翁、億萬(wàn)富翁甚至十?dāng)?shù)億富翁。
第二，高人才集聚。三一通過(guò)一系列卓有成效的激勵(lì)措施，尤其是“幫助員工成功”等理念匯集了一大批工程機(jī)械行業(yè)精英。在思想上重視的同時(shí)，更重要的是人才晉升渠道的通暢，這是三一高技術(shù)人才聚集的法寶。
第三、高創(chuàng)新成果。正因?yàn)閰R集了行業(yè)高素質(zhì)人才，三一不斷推出具有國(guó)內(nèi)和世界領(lǐng)先技術(shù)的研發(fā)成果，創(chuàng)造了一系列的“國(guó)內(nèi)第一”和“世界第一”。
1994年，三一重工研制出我國(guó)第一臺(tái)大排量、高壓力混凝土輸送泵；2002年，三一重工在香港國(guó)際金融中心創(chuàng)下單泵垂直泵送混凝土406米的世界第一高度；2004年，三一重工研制出世界第一臺(tái)三級(jí)配混凝土輸送泵；2006年5月，被譽(yù)為“神州第一吊”的400噸履帶起重機(jī)在三一成功下線，標(biāo)志著我國(guó)大型起重設(shè)備的自主創(chuàng)新水平邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。2006年12月，世界首臺(tái)無(wú)泡瀝青沙漿車通過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；同月，擁有15項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)的世界最長(zhǎng)66米臂架泵車在三一問(wèn)世，說(shuō)明中國(guó)的泵車研發(fā)技術(shù)達(dá)到世界最先進(jìn)水平。三一先后承擔(dān)了20多個(gè)國(guó)家及省級(jí)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目的研制，為振興中國(guó)的裝備制造業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。
第四、高轉(zhuǎn)化率?！芭c其引進(jìn)技術(shù)跟在人家后面亦步亦趨，淪為‘生產(chǎn)車間’，不如另劈蹊徑，以自我創(chuàng)新掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)”，三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)有著清醒的認(rèn)識(shí)。
三一將實(shí)施專利戰(zhàn)略，加強(qiáng)專利保護(hù)當(dāng)作提高科技水平，保持自身優(yōu)勢(shì)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)拓并占領(lǐng)市場(chǎng)的重要手段。近年來(lái)，三一主導(dǎo)產(chǎn)品混凝土輸送泵、泵車所申請(qǐng)的58項(xiàng)專利已100%轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，成為三一重工新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
第五、高品牌。創(chuàng)新如果不轉(zhuǎn)化成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)新就得不到保護(hù)；自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)如果不凝聚到品牌上，就缺乏品牌的力量。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年，三一泵車的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率提高到55.6%，拖泵的市場(chǎng)占有率提高到31%。以三一品牌為代表的國(guó)產(chǎn)混凝土機(jī)械，在短短時(shí)間里，改變了原來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)85%的混凝土泵及95%泵車依靠進(jìn)口的局面。
2006年初，三一重工摘取了國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，三一商標(biāo)被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，混凝土泵車系列被評(píng)為“中國(guó)名牌”，拖泵被評(píng)為國(guó)家免檢產(chǎn)品。三一集團(tuán)以16個(gè)百分點(diǎn)的漲幅位列品牌“2006中外品牌美譽(yù)度漲幅百?gòu)?qiáng)榜”49位，為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)唯一一家上榜企業(yè)。
第六、高收益。高投入、高人才集聚、高創(chuàng)新成果、高轉(zhuǎn)化率、高品牌最終帶來(lái)了高收益。2006年，三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入81.1億元，創(chuàng)利7.22億元，向國(guó)家上繳稅金4.8億元。優(yōu)良的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，凸顯了三一行業(yè)領(lǐng)跑者的風(fēng)采。
作為中國(guó)股權(quán)分置改革第一股，三一在取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，也得到了廣大投資者的認(rèn)可和趨捧。2006年，隨著中國(guó)股市大盤的牛起，三一重工股票一路走高，從每股5元多上漲到每股最高40多元，市值也由30多億上升到最高超過(guò)200億，成為中國(guó)工程機(jī)械第一股。
高投入——高人才集聚——高創(chuàng)新成果——高轉(zhuǎn)化率——高品牌——高收益，這是一條邏輯性極強(qiáng)的良性循環(huán)鏈，如此生生不息，循環(huán)不已，促進(jìn)著三一不斷創(chuàng)新發(fā)展的歷史性進(jìn)程。
向文波先生在湖南省委經(jīng)濟(jì)工作座談會(huì)上提出要把長(zhǎng)沙打造成中國(guó)乃至世界工程機(jī)械之都的豪言一出，有如獅子一吼、雷霆萬(wàn)鈞！反響之大毫不亞于他在博客上縱橫捭闔，評(píng)點(diǎn)徐工。
長(zhǎng)沙憑什么？大家不禁要問(wèn)。
“國(guó)家的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家”，此話不假。長(zhǎng)沙憑的就是這么一些優(yōu)秀的企業(yè)家。有趣的是，這三位工程機(jī)械領(lǐng)軍人物梁穩(wěn)根先生出自于企業(yè)，詹純新先生出自于科研院所，何新華先生出自于高等學(xué)府，是典型的產(chǎn)、學(xué)、研三位一體。這種獨(dú)特的景觀可能是長(zhǎng)沙一絕。如能合縱連橫（這里指的不是簡(jiǎn)單的合并之類）、整合其優(yōu)勢(shì)，其披堅(jiān)執(zhí)銳之力將不可限量。
一個(gè)城市，同一個(gè)行業(yè)能產(chǎn)生三個(gè)上市公司，這說(shuō)明了什么？這說(shuō)明了這個(gè)城市異乎尋常的孵化功能。集群效應(yīng)是工業(yè)化進(jìn)程中的一種趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)集群作為一種社會(huì)化大生產(chǎn)的組織形態(tài)已成為一個(gè)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的核心增長(zhǎng)極。今后一提到長(zhǎng)沙就像提到底特律是汽車之城和硅谷是高新技術(shù)基地那樣，大家都會(huì)說(shuō)，長(zhǎng)沙是世界工程機(jī)械之都。
美國(guó)工業(yè)化進(jìn)程中造就了三分之二以上的世界500強(qiáng)企業(yè)，當(dāng)今由于工業(yè)化使發(fā)達(dá)國(guó)家城市化率已達(dá)80% ，而全球城市化率還只完成了25% ，中國(guó)也只完成了43% 。以中國(guó)為例，城市化率每提高一個(gè)百分點(diǎn)就有1300萬(wàn)人口從農(nóng)村轉(zhuǎn)移到城市，這是一個(gè)多么巨大的“海闊憑魚躍，天高任鳥(niǎo)飛”的市場(chǎng)空間。全球工程機(jī)械市場(chǎng)容量為1500億美元，2010年將擴(kuò)大到2500億美元，用梁穩(wěn)根先生的話來(lái)說(shuō)，工程機(jī)械行業(yè)起碼還有20年興旺。
再加之工程機(jī)械作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大部分專利已失效，無(wú)疑這給我們的技術(shù)創(chuàng)新掃除了障礙，給我們的發(fā)展展示了一片坦途。
人民幣升值對(duì)大多數(shù)產(chǎn)業(yè)是“憂”，而對(duì)于我們卻是“喜”，因?yàn)槲覀児?yīng)鏈中50%以上靠進(jìn)口，而產(chǎn)品出口價(jià)比內(nèi)銷高出50%左右，因此我們有恃無(wú)恐……
如此得天獨(dú)厚的背景長(zhǎng)沙憑什么不應(yīng)在工程機(jī)械領(lǐng)域異軍突起、熠熠生輝？
相對(duì)于任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，工程機(jī)械在長(zhǎng)沙的比較優(yōu)勢(shì)是最大的。
首先是創(chuàng)新能力。江澤民說(shuō)：“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂”，三一、中聯(lián)、山河都是在創(chuàng)新中快速崛起的。以三一為例，三一重工每年將銷售收入的5%-7%投入研發(fā)，這是中國(guó)同行業(yè)平均水平的3-5倍，目前的研發(fā)力量足以支持每年150億元的銷售規(guī)模。通過(guò)自主創(chuàng)新，三一用12年時(shí)間開(kāi)發(fā)了25個(gè)系列、120多個(gè)品種的產(chǎn)品，已申請(qǐng)專利479項(xiàng)，授權(quán)283項(xiàng)，并且迅速而卓有成效地實(shí)現(xiàn)了由自主創(chuàng)新到自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)到品牌到盈利能力的轉(zhuǎn)換，因此受到國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局局長(zhǎng)王景川的高度評(píng)價(jià)。
其二是品牌能力。沒(méi)有品牌的產(chǎn)品像襯衣要八億件才能換回一架空中客車。這樣的企業(yè)只不過(guò)是別人的加工車間，他們賺的僅僅是一點(diǎn)血汗錢，還要面對(duì)所謂“傾銷”等種種世貿(mào)摩擦。三一能保持如此快的增長(zhǎng)速度，如此高的 盈利能力，完全源自“世界泵王”的品牌強(qiáng)勢(shì)。
其三是強(qiáng)大的融資能力。三家公司作為上市公司都有強(qiáng)大的融資能力，其股價(jià)都高居行業(yè)榜首。三一這些年不缺錢，就是強(qiáng)大的品牌對(duì)資金的吸引能力。今天，三一不但手頭上掌握著近十個(gè)億的貨幣資金，而且國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行一次就給予了50個(gè)億的授信額度，資金對(duì)于長(zhǎng)沙工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)不但不是瓶頸，而且還是強(qiáng)大的助推力。
其四，人才優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)沙素有“唯楚有才，于斯為盛”的美譽(yù)，三家公司都有其獨(dú)特的人才來(lái)源。中聯(lián)有其科研院所的渠道，山河有其高等學(xué)府的渠道，三一的研究院更是薈萃了本行業(yè)近三分之一的一千多位精英。這是任何城市都難以企及的。
其五，勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)。作為離散技術(shù)型的工程機(jī)械，既是技術(shù)密集型又是勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，我國(guó)勞動(dòng)力成本只有歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的二十分之一，至于其綜合能力更加是發(fā)展中國(guó)家任何一國(guó)無(wú)法匹敵的，其強(qiáng)有力的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)是我們克敵制勝的法寶。
其六是體制的優(yōu)勢(shì)。三家企業(yè)都經(jīng)過(guò)了股份制改造，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度與法人治理結(jié)構(gòu)，尤其是三一和山河。民營(yíng)這種與生俱來(lái)的市場(chǎng)血統(tǒng)比任何企業(yè)都更貼近市場(chǎng)，更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
其七是信息化提升能力。三一去年就完成了ERP的集成，它將有力地改造傳統(tǒng)制造業(yè)、提升工業(yè)化的能力。
其八，國(guó)際化的能力。三一已由跨國(guó)經(jīng)營(yíng)邁入了跨國(guó)公司。去年年底組建的12個(gè)跨國(guó)公司將極大程度地推進(jìn)三一國(guó)際化進(jìn)程。
最后不能不提到政府的推動(dòng)力。長(zhǎng)沙已把打造六大產(chǎn)業(yè)集群作為推進(jìn)工業(yè)化的重大舉措，相繼出臺(tái)的一系列優(yōu)惠政策像一股強(qiáng)勁的東風(fēng)將惠及整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)。
“忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”。讓我們滿懷信心地迎接著長(zhǎng)沙成為世界工程機(jī)械之都的到來(lái)。
六高：一個(gè)良性循環(huán)的自主創(chuàng)新——何真臨副總裁在中宣部推薦的十家自主創(chuàng)新民企座談會(huì)上的發(fā)言——
尊敬的全國(guó)工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)界的同仁、新聞媒體的朋友們：
當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)是綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素，自主創(chuàng)新更是支撐一個(gè)企業(yè)未來(lái)的筋骨。三一集團(tuán)每年將銷售收入的5%-7%作為企業(yè)研發(fā)費(fèi)用，以提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力?！八膭?chuàng)”、“六高”是三一創(chuàng)新的主要特點(diǎn)。
“四創(chuàng)”即技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。
首先是技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是先導(dǎo)，是尖刀，它構(gòu)筑的是一流的產(chǎn)品。
第二是管理創(chuàng)新。通過(guò)管理創(chuàng)新提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。三一已全面實(shí)施ERP。
第三是營(yíng)銷創(chuàng)新。營(yíng)銷創(chuàng)新以拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)為目標(biāo)，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源發(fā)展三一產(chǎn)業(yè)，由跨國(guó)經(jīng)營(yíng)向跨國(guó)公司轉(zhuǎn)變。所謂國(guó)際本土化，就是利用三一的核心技術(shù)、三一的品牌，充分整合當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)資源，匯聚在三一品牌之下。
第四是文化創(chuàng)新。三一把文化創(chuàng)新作為基業(yè)長(zhǎng)青、打造百年老店的根基。三一文化的核心理念是：品質(zhì)改變世界、幫助員工成功、一切為了客戶。
在上述“四創(chuàng)”中，蘊(yùn)涵了一個(gè)“六高”的良性循環(huán)體系，集中體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新上。
第一，高投入。包括硬件上的高投入、軟件上的高投入和激勵(lì)上的高投入。
硬件上：2006年一座占地面積17000平方米、總投資3600萬(wàn)元的研發(fā)大樓在三一落成。這是目前中國(guó)業(yè)內(nèi)建筑面積最大、設(shè)施最先進(jìn)的專門用于工程機(jī)械產(chǎn)品研發(fā)的建筑。
軟件上：三一研發(fā)人員以計(jì)算機(jī)三維設(shè)計(jì)為基本工作手段，采用CAD、CAE、PDM、CAPP等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程交互式并行設(shè)計(jì)、研究、開(kāi)發(fā)，所有技術(shù)人員都可以通過(guò)強(qiáng)大的研發(fā)平臺(tái)進(jìn)行異地同步設(shè)計(jì)。目前，三一的研發(fā)力量足以支持每年150億元的銷售規(guī)模。
激勵(lì)上：三一實(shí)施股權(quán)、期權(quán)、研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)措施，極大地調(diào)動(dòng)了研發(fā)技術(shù)人員的積極性。近年，先后有30多位研發(fā)項(xiàng)目帶頭人獲贈(zèng)公司股票。在他們之中誕生出了百萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富翁、億萬(wàn)富翁甚至十?dāng)?shù)億富翁。
第二，高人才集聚。三一通過(guò)一系列卓有成效的激勵(lì)措施，尤其是“幫助員工成功”等理念匯集了一大批工程機(jī)械行業(yè)精英。在思想上重視的同時(shí)，更重要的是人才晉升渠道的通暢，這是三一高技術(shù)人才聚集的法寶。
第三、高創(chuàng)新成果。正因?yàn)閰R集了行業(yè)高素質(zhì)人才，三一不斷推出具有國(guó)內(nèi)和世界領(lǐng)先技術(shù)的研發(fā)成果，創(chuàng)造了一系列的“國(guó)內(nèi)第一”和“世界第一”。
1994年，三一重工研制出我國(guó)第一臺(tái)大排量、高壓力混凝土輸送泵；2002年，三一重工在香港國(guó)際金融中心創(chuàng)下單泵垂直泵送混凝土406米的世界第一高度；2004年，三一重工研制出世界第一臺(tái)三級(jí)配混凝土輸送泵；2006年5月，被譽(yù)為“神州第一吊”的400噸履帶起重機(jī)在三一成功下線，標(biāo)志著我國(guó)大型起重設(shè)備的自主創(chuàng)新水平邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。2006年12月，世界首臺(tái)無(wú)泡瀝青沙漿車通過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；同月，擁有15項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)的世界最長(zhǎng)66米臂架泵車在三一問(wèn)世，說(shuō)明中國(guó)的泵車研發(fā)技術(shù)達(dá)到世界最先進(jìn)水平。三一先后承擔(dān)了20多個(gè)國(guó)家及省級(jí)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目的研制，為振興中國(guó)的裝備制造業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。
第四、高轉(zhuǎn)化率?！芭c其引進(jìn)技術(shù)跟在人家后面亦步亦趨，淪為‘生產(chǎn)車間’，不如另劈蹊徑，以自我創(chuàng)新掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)”，三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)有著清醒的認(rèn)識(shí)。
三一將實(shí)施專利戰(zhàn)略，加強(qiáng)專利保護(hù)當(dāng)作提高科技水平，保持自身優(yōu)勢(shì)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)拓并占領(lǐng)市場(chǎng)的重要手段。近年來(lái)，三一主導(dǎo)產(chǎn)品混凝土輸送泵、泵車所申請(qǐng)的58項(xiàng)專利已100%轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，成為三一重工新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
第五、高品牌。創(chuàng)新如果不轉(zhuǎn)化成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)新就得不到保護(hù)；自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)如果不凝聚到品牌上，就缺乏品牌的力量。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年，三一泵車的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率提高到55.6%，拖泵的市場(chǎng)占有率提高到31%。以三一品牌為代表的國(guó)產(chǎn)混凝土機(jī)械，在短短時(shí)間里，改變了原來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)85%的混凝土泵及95%泵車依靠進(jìn)口的局面。
2006年初，三一重工摘取了國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，三一商標(biāo)被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，混凝土泵車系列被評(píng)為“中國(guó)名牌”，拖泵被評(píng)為國(guó)家免檢產(chǎn)品。三一集團(tuán)以16個(gè)百分點(diǎn)的漲幅位列品牌“2006中外品牌美譽(yù)度漲幅百?gòu)?qiáng)榜”49位，為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)唯一一家上榜企業(yè)。
第六、高收益。高投入、高人才集聚、高創(chuàng)新成果、高轉(zhuǎn)化率、高品牌最終帶來(lái)了高收益。2006年，三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入81.1億元，創(chuàng)利7.22億元，向國(guó)家上繳稅金4.8億元。優(yōu)良的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，凸顯了三一行業(yè)領(lǐng)跑者的風(fēng)采。
作為中國(guó)股權(quán)分置改革第一股，三一在取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，也得到了廣大投資者的認(rèn)可和趨捧。2006年，隨著中國(guó)股市大盤的牛起，三一重工股票一路走高，從每股5元多上漲到每股最高40多元，市值也由30多億上升到最高超過(guò)200億，成為中國(guó)工程機(jī)械第一股。
高投入——高人才集聚——高創(chuàng)新成果——高轉(zhuǎn)化率——高品牌——高收益，這是一條邏輯性極強(qiáng)的良性循環(huán)鏈，如此生生不息，循環(huán)不已，促進(jìn)著三一不斷創(chuàng)新發(fā)展的歷史性進(jìn)程。
