今年以來,該公司面臨的市場情況較以往更加嚴峻。首先是在三月份,蘭州及周邊地區(qū)8家水泥生產(chǎn)企業(yè),成立了水泥聯(lián)銷辦,實行劃片、限價、限款供應,使水泥零售價每噸上調(diào)30元,并執(zhí)行先款后貨的原則。同時要求各預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)計劃清償以往的欠款。這次水泥調(diào)價,意味著該公司對已簽合同面臨近400萬元的潛虧。進入四季度,受燃油漲價、限量供應、運價提升的影響,其它原材料也相繼漲價。
面對嚴峻的市場形勢,該公司班子成員及時理清思路,團結(jié)一致,沉著應對。首先從穩(wěn)定職工隊伍入手,確保工資的按時發(fā)放和生產(chǎn)施工的正常有序。另一方面采取積極的態(tài)度與各供應商溝通,取得支持諒解,盡最大可能保證原材料的供應。同時,該公司通過抓技術(shù)革新、物料控制、修舊利廢來促進節(jié)支增收。通過開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“學回信精神,立足崗位創(chuàng)新業(yè)”等勞動競賽活動,激發(fā)員工干勁。為緩解資金壓力,他們采取勤催、卡控、停供等方式加強對在建項目的施工過程回款控制,加大了資金回籠力度。一系列行之有效的措施,至9月底,該公司基本扭轉(zhuǎn)了因原材料大幅度漲價帶來被動局面;目前回款率達到99.7%;11月生產(chǎn)混凝土50946m3,完成產(chǎn)值1366萬元,創(chuàng)造了公司自成立以來單月產(chǎn)量新高,也提前完成了全年生產(chǎn)任務。