剛剛過去的2006年，湖北武漢市散裝水泥辦公室以其雄厚的實(shí)力向全市推廣使用散裝水泥，使全年散裝水泥使用量達(dá)到了400萬噸，散裝水泥使用率達(dá)到60%；推廣使用商品混凝土總量620萬立方米，比上年增長11.5%，居湖北散裝水泥發(fā)展之首。去年10月在全國散裝水泥工作會(huì)議上，武漢市散裝辦獲得全國“十五”期間散裝水泥工作先進(jìn)單位。
武漢市散裝水泥辦公室推廣使用散裝水泥的方法，一是市建委、市建管辦對(duì)散裝水泥發(fā)展工作非常重視，先后出臺(tái)了一些文件對(duì)已有法規(guī)文件進(jìn)行必要補(bǔ)充，充分發(fā)揮了市建委閉合管理的優(yōu)勢(shì)，使散辦工作擺脫了孤軍作戰(zhàn)的窘境，為武漢市散裝水泥、商品混凝土的推廣使用提供了強(qiáng)有力的保障。二是全面實(shí)施散裝水泥委托管理，構(gòu)建市、區(qū)兩塊散裝水泥發(fā)展工作的組織體系。武漢市散辦于去年2月份和4月份先后召開了全市遠(yuǎn)城區(qū)建設(shè)局、建管站（辦）年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作會(huì)議和武漢市中心城區(qū)目標(biāo)工作會(huì)議，與全市各區(qū)建設(shè)管理部門分別簽訂了委托書、目標(biāo)責(zé)任書等，初步形成了武漢市散裝水泥管理的組織體系，使散裝水泥呈現(xiàn)出全市一盤棋，市、區(qū)兩塊齊抓共管的良好局面。三是修訂完善了執(zhí)法工作的管理制度8項(xiàng)，法律文書16項(xiàng)，并得到了市建委法規(guī)處的肯定。全年對(duì)市管工作項(xiàng)目檢查608項(xiàng)，累計(jì)檢查工作項(xiàng)目790余次，執(zhí)法追繳專項(xiàng)資金100.77萬元。在行政執(zhí)法工作中特別重視對(duì)散裝水泥流動(dòng)罐的安全管理，建立了一整套管理辦法和程序，并聯(lián)合技術(shù)監(jiān)督部門，對(duì)建筑工程使用中的流動(dòng)罐進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)建筑工地的散裝水泥流動(dòng)罐實(shí)行了重點(diǎn)監(jiān)控。四是協(xié)調(diào)服務(wù)，對(duì)水泥生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理。由于武漢市水泥企業(yè)普遍都實(shí)施了改制，水泥的生產(chǎn)格局發(fā)生了較大的變化，使得散裝水泥管理工作出現(xiàn)新的情況、新的變化，面對(duì)新情況，武漢市散裝水泥辦公室及時(shí)調(diào)整工作思路，采取新的措施。五是注重自身建設(shè)，提高行政效能。一方面，從制度建設(shè)入手，修訂完善了辦公室的管理制度70余項(xiàng)，通過制度規(guī)范職工的行為，提高了工作效率。另一方面，重視職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，采用“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方式，組織員工參加各類培訓(xùn)，內(nèi)容包括行政執(zhí)法、網(wǎng)絡(luò)、信息、行政管理等。
武漢市散裝水泥辦公室推廣使用散裝水泥的方法，一是市建委、市建管辦對(duì)散裝水泥發(fā)展工作非常重視，先后出臺(tái)了一些文件對(duì)已有法規(guī)文件進(jìn)行必要補(bǔ)充，充分發(fā)揮了市建委閉合管理的優(yōu)勢(shì)，使散辦工作擺脫了孤軍作戰(zhàn)的窘境，為武漢市散裝水泥、商品混凝土的推廣使用提供了強(qiáng)有力的保障。二是全面實(shí)施散裝水泥委托管理，構(gòu)建市、區(qū)兩塊散裝水泥發(fā)展工作的組織體系。武漢市散辦于去年2月份和4月份先后召開了全市遠(yuǎn)城區(qū)建設(shè)局、建管站（辦）年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作會(huì)議和武漢市中心城區(qū)目標(biāo)工作會(huì)議，與全市各區(qū)建設(shè)管理部門分別簽訂了委托書、目標(biāo)責(zé)任書等，初步形成了武漢市散裝水泥管理的組織體系，使散裝水泥呈現(xiàn)出全市一盤棋，市、區(qū)兩塊齊抓共管的良好局面。三是修訂完善了執(zhí)法工作的管理制度8項(xiàng)，法律文書16項(xiàng)，并得到了市建委法規(guī)處的肯定。全年對(duì)市管工作項(xiàng)目檢查608項(xiàng)，累計(jì)檢查工作項(xiàng)目790余次，執(zhí)法追繳專項(xiàng)資金100.77萬元。在行政執(zhí)法工作中特別重視對(duì)散裝水泥流動(dòng)罐的安全管理，建立了一整套管理辦法和程序，并聯(lián)合技術(shù)監(jiān)督部門，對(duì)建筑工程使用中的流動(dòng)罐進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)建筑工地的散裝水泥流動(dòng)罐實(shí)行了重點(diǎn)監(jiān)控。四是協(xié)調(diào)服務(wù)，對(duì)水泥生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理。由于武漢市水泥企業(yè)普遍都實(shí)施了改制，水泥的生產(chǎn)格局發(fā)生了較大的變化，使得散裝水泥管理工作出現(xiàn)新的情況、新的變化，面對(duì)新情況，武漢市散裝水泥辦公室及時(shí)調(diào)整工作思路，采取新的措施。五是注重自身建設(shè)，提高行政效能。一方面，從制度建設(shè)入手，修訂完善了辦公室的管理制度70余項(xiàng)，通過制度規(guī)范職工的行為，提高了工作效率。另一方面，重視職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，采用“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方式，組織員工參加各類培訓(xùn)，內(nèi)容包括行政執(zhí)法、網(wǎng)絡(luò)、信息、行政管理等。
