年初，嶺南地區(qū)氣溫較低，晴間多云，時(shí)不時(shí)會有冷空氣掠過大地，帶來10攝氏度左右的寒氣。往年，這個(gè)季節(jié)正是廣東地區(qū)水泥銷售的市場旺季?？山衲辏瑥V東水泥市場也同這里的天氣一樣，晴間多云，且還傳來陣陣寒風(fēng)。
但是2007年年初，珠三角的水泥市場，卻沒有出現(xiàn)水泥旺銷價(jià)升的局面。從廣東省年初的水泥價(jià)格，就可見一斑。年初，廣東省水泥價(jià)格大致的范圍是：P·O42.5R噸水泥市場價(jià)格為250～280元；P·O32.5R噸水泥價(jià)格為245～270元。這個(gè)水泥價(jià)格基本延續(xù)了2006年廣東水泥市場的頹勢。
1月中旬，廣東省水泥行業(yè)協(xié)會會長會議在清遠(yuǎn)英德舉行。從會議的討論和發(fā)言中，我們可以對廣東水泥的走勢進(jìn)行初步分析。
2006年，全省水泥每噸只賺了1元錢
2006年，廣東省的水泥行業(yè)對效益的整體衡量結(jié)果是沒有賺到多少錢。
廣東2006年1～11月生產(chǎn)水泥7822萬噸，若以此推算，2006年，廣東水泥產(chǎn)量不低于8800萬噸。若加上未列入統(tǒng)計(jì)范圍的幾十家水泥企業(yè)約800萬～1000萬噸的實(shí)際產(chǎn)量，廣東省2006年水泥實(shí)際產(chǎn)量約在9600萬～9800萬噸，險(xiǎn)破1億噸大關(guān)，創(chuàng)產(chǎn)量歷史新高。
那么利潤呢？2006年1～11月，全省438家水泥企業(yè)的利潤總額是1000萬元，加上預(yù)計(jì)12月份全省水泥由于季節(jié)性價(jià)格上浮應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生的8000萬元左右的利潤，全年利潤在9000萬元左右。
這意味著什么呢？很明顯，2006年，廣東省近億噸的水泥產(chǎn)量，只產(chǎn)生了近億元利潤。換言之，每噸水泥只賺了1元錢。這個(gè)效益是廣東省水泥行業(yè)近年來的新低。
2006年，廣東水泥行業(yè)可以說是冷暖兩重天。說它“冷”，是指1～11月，水泥市場一直萎靡不振，價(jià)格一直下滑，而原材料、煤電油運(yùn)的價(jià)格一直剛性地處在高位，水泥企業(yè)感到進(jìn)入隆冬。說它“熱”，是指全省新型干法水泥產(chǎn)能呈井噴式增長。2006年，全省新建成投產(chǎn)新型干法生產(chǎn)線13條，其中，日產(chǎn)5000噸8條、日產(chǎn)2500噸5條，新增水泥熟料產(chǎn)能1628萬噸。
增量“熱”、效益“寒”，新型干法水泥間的競爭趨于激烈
近兩年，雖然廣東新型干法水泥的產(chǎn)量增加如同洶涌的洪流，但卻沒能帶來應(yīng)該同樣上升的市場效益。
原因之一是企業(yè)經(jīng)營成本普遍增大。數(shù)據(jù)顯示，2006年，廣東省水泥企業(yè)主營業(yè)務(wù)成本總額212.20億元，比上年增長20.32%，單位銷售成本由上年同期的226元/噸，上升到了248元/噸。經(jīng)營成本的增長，極大地影響了本來就處于微利的水泥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
原因之二是市場無序競爭的狀態(tài)一直在蔓延。大規(guī)模新型干法線集中投產(chǎn)，大批水泥產(chǎn)品短時(shí)間內(nèi)涌進(jìn)市場，而2006年廣東省內(nèi)基本建設(shè)的增速在回落，市場的拉力不足。水泥企業(yè)為了提高市場占有率，出現(xiàn)了互相擠壓和無序競爭的狀態(tài)。尤其是新型干法水泥產(chǎn)品之間的競爭，比往年任何時(shí)候都激烈。這主要體現(xiàn)在新型干法生產(chǎn)線的主打產(chǎn)品P·O42.5R價(jià)格一降再降，在省內(nèi)的局部市場還出現(xiàn)了P·O32.5R和P·O42.5R價(jià)格持平，甚至倒掛的現(xiàn)象。
原因之三是成本居高的困境一直沒有得到緩解。廣東省近年來已存在的原材料、煤電油運(yùn)成本居高的狀況還在延續(xù)。部分基礎(chǔ)條件較差的水泥企業(yè)只能壓線生產(chǎn)或虧本經(jīng)營，致使全省水泥行業(yè)的經(jīng)營效益全面下降。只有為數(shù)不多的企業(yè)能產(chǎn)生微利，大部分企業(yè)在保本或虧本經(jīng)營。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2006年，廣東省的水泥利潤率只有4‰。
價(jià)格自律成為一道必念的“經(jīng)”
2007年，廣東省水泥行業(yè)最重要的事情莫過于兩件：一是繼續(xù)加快水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整的速度；二是水泥價(jià)格的自律，尤其是大型企業(yè)，要在水泥價(jià)格的自律中擔(dān)當(dāng)起應(yīng)有的責(zé)任。
多年來，廣東水泥企業(yè)都知道價(jià)格自律的重要，也知道實(shí)行價(jià)格自律的難度，但是，為了水泥市場的秩序，為了夯實(shí)水泥企業(yè)生存的基礎(chǔ)，再難也要做。
在廣東省水泥行業(yè)協(xié)會會長會議上，《廣東省水泥行業(yè)誠信自律公約》得到了大家的認(rèn)同。
這份自律公約希望省內(nèi)從事水泥、熟料生產(chǎn)、銷售的企業(yè)，包括水泥、熟料生產(chǎn)企業(yè)，水泥粉磨站，水泥配置企業(yè)及專門從事水泥、熟料經(jīng)銷的企業(yè)等都能遵守自律公約，以維護(hù)目前廣東水泥市場秩序。
2006年，廣東省的水泥價(jià)格之所以低迷，還有一個(gè)重要的原因，就是水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整的速度沒有新型干法水泥增長的速度快。2006年，全國的新型干法水泥平均比重已達(dá)50%，廣東省新型干法水泥的比重卻只有40%.廣東省立窯水泥的退出速度確實(shí)有些慢。
廣東省是水泥立窯生產(chǎn)大省，立窯水泥的退出速度決定著水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的成色。廣東的水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整目前正處在新型干法與立窯水泥大博弈的階段。如果說前幾年，人們把更多的注意力放在大型新型干法水泥生產(chǎn)線的建設(shè)上，那么，2007年，業(yè)內(nèi)外人士則會把相當(dāng)?shù)年P(guān)注度轉(zhuǎn)移到立窯水泥退出機(jī)制的建設(shè)上。
據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前，廣東省立窯水泥企業(yè)98%以上都是私營企業(yè)，且有相當(dāng)大比重的企業(yè)都以家庭經(jīng)營為主。在1999～2001年的水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整中，由于當(dāng)時(shí)的水泥企業(yè)里國有和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)比重較大，因此，廣東省主要依靠行政手段，就將1000多萬噸小型立窯水泥產(chǎn)能永久地清出了市場。2002～2006年，通過行政手段、執(zhí)行新的水泥標(biāo)準(zhǔn)、提高市場準(zhǔn)入門檻及節(jié)能與環(huán)保法規(guī)的實(shí)施等多元方式，廣東省又有近800萬噸的立窯水泥產(chǎn)能徹底出局。但是，面對現(xiàn)在私有資產(chǎn)（一個(gè)水泥企業(yè)的私有資產(chǎn)大都以千萬元計(jì)）的立窯水泥產(chǎn)能的退出，就絕不能輕率單一地使用行政手段。如何運(yùn)用既合法又符合市場規(guī)則的手段，來建立立窯水泥退出的機(jī)制，是廣東省一個(gè)繞不過去的命題。
廣東省各級政府和水泥企業(yè)在立窯水泥退出的問題上，一直進(jìn)行著富有成效的創(chuàng)新和探索，有過由當(dāng)?shù)卣雠_并操作的對立窯水泥產(chǎn)能進(jìn)行贖買補(bǔ)償?shù)姆绞酵苿?dòng)立窯水泥退出的成功實(shí)踐。2003～2005年，東莞市政府就是采用這種思路，使全市30多家立窯水泥企業(yè)全部下了“課”。
目前，廣東省政府有關(guān)部門正會同行業(yè)協(xié)會，進(jìn)行立窯水泥退出機(jī)制的進(jìn)一步調(diào)研，并希望能盡快出臺符合市場機(jī)制的政策。
業(yè)內(nèi)人士都非常清楚，只要廣東省有1000萬噸的立窯水泥產(chǎn)能退出市場，那么，廣東水泥結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化和水泥市場的價(jià)格回暖就會出現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)折。
我們希望在2007年能看到廣東水泥市場的這個(gè)“拐點(diǎn)”。
但是2007年年初，珠三角的水泥市場，卻沒有出現(xiàn)水泥旺銷價(jià)升的局面。從廣東省年初的水泥價(jià)格，就可見一斑。年初，廣東省水泥價(jià)格大致的范圍是：P·O42.5R噸水泥市場價(jià)格為250～280元；P·O32.5R噸水泥價(jià)格為245～270元。這個(gè)水泥價(jià)格基本延續(xù)了2006年廣東水泥市場的頹勢。
1月中旬，廣東省水泥行業(yè)協(xié)會會長會議在清遠(yuǎn)英德舉行。從會議的討論和發(fā)言中，我們可以對廣東水泥的走勢進(jìn)行初步分析。
2006年，全省水泥每噸只賺了1元錢
2006年，廣東省的水泥行業(yè)對效益的整體衡量結(jié)果是沒有賺到多少錢。
廣東2006年1～11月生產(chǎn)水泥7822萬噸，若以此推算，2006年，廣東水泥產(chǎn)量不低于8800萬噸。若加上未列入統(tǒng)計(jì)范圍的幾十家水泥企業(yè)約800萬～1000萬噸的實(shí)際產(chǎn)量，廣東省2006年水泥實(shí)際產(chǎn)量約在9600萬～9800萬噸，險(xiǎn)破1億噸大關(guān)，創(chuàng)產(chǎn)量歷史新高。
那么利潤呢？2006年1～11月，全省438家水泥企業(yè)的利潤總額是1000萬元，加上預(yù)計(jì)12月份全省水泥由于季節(jié)性價(jià)格上浮應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生的8000萬元左右的利潤，全年利潤在9000萬元左右。
這意味著什么呢？很明顯，2006年，廣東省近億噸的水泥產(chǎn)量，只產(chǎn)生了近億元利潤。換言之，每噸水泥只賺了1元錢。這個(gè)效益是廣東省水泥行業(yè)近年來的新低。
2006年，廣東水泥行業(yè)可以說是冷暖兩重天。說它“冷”，是指1～11月，水泥市場一直萎靡不振，價(jià)格一直下滑，而原材料、煤電油運(yùn)的價(jià)格一直剛性地處在高位，水泥企業(yè)感到進(jìn)入隆冬。說它“熱”，是指全省新型干法水泥產(chǎn)能呈井噴式增長。2006年，全省新建成投產(chǎn)新型干法生產(chǎn)線13條，其中，日產(chǎn)5000噸8條、日產(chǎn)2500噸5條，新增水泥熟料產(chǎn)能1628萬噸。
增量“熱”、效益“寒”，新型干法水泥間的競爭趨于激烈
近兩年，雖然廣東新型干法水泥的產(chǎn)量增加如同洶涌的洪流，但卻沒能帶來應(yīng)該同樣上升的市場效益。
原因之一是企業(yè)經(jīng)營成本普遍增大。數(shù)據(jù)顯示，2006年，廣東省水泥企業(yè)主營業(yè)務(wù)成本總額212.20億元，比上年增長20.32%，單位銷售成本由上年同期的226元/噸，上升到了248元/噸。經(jīng)營成本的增長，極大地影響了本來就處于微利的水泥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
原因之二是市場無序競爭的狀態(tài)一直在蔓延。大規(guī)模新型干法線集中投產(chǎn)，大批水泥產(chǎn)品短時(shí)間內(nèi)涌進(jìn)市場，而2006年廣東省內(nèi)基本建設(shè)的增速在回落，市場的拉力不足。水泥企業(yè)為了提高市場占有率，出現(xiàn)了互相擠壓和無序競爭的狀態(tài)。尤其是新型干法水泥產(chǎn)品之間的競爭，比往年任何時(shí)候都激烈。這主要體現(xiàn)在新型干法生產(chǎn)線的主打產(chǎn)品P·O42.5R價(jià)格一降再降，在省內(nèi)的局部市場還出現(xiàn)了P·O32.5R和P·O42.5R價(jià)格持平，甚至倒掛的現(xiàn)象。
原因之三是成本居高的困境一直沒有得到緩解。廣東省近年來已存在的原材料、煤電油運(yùn)成本居高的狀況還在延續(xù)。部分基礎(chǔ)條件較差的水泥企業(yè)只能壓線生產(chǎn)或虧本經(jīng)營，致使全省水泥行業(yè)的經(jīng)營效益全面下降。只有為數(shù)不多的企業(yè)能產(chǎn)生微利，大部分企業(yè)在保本或虧本經(jīng)營。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2006年，廣東省的水泥利潤率只有4‰。
價(jià)格自律成為一道必念的“經(jīng)”
2007年，廣東省水泥行業(yè)最重要的事情莫過于兩件：一是繼續(xù)加快水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整的速度；二是水泥價(jià)格的自律，尤其是大型企業(yè)，要在水泥價(jià)格的自律中擔(dān)當(dāng)起應(yīng)有的責(zé)任。
多年來，廣東水泥企業(yè)都知道價(jià)格自律的重要，也知道實(shí)行價(jià)格自律的難度，但是，為了水泥市場的秩序，為了夯實(shí)水泥企業(yè)生存的基礎(chǔ)，再難也要做。
在廣東省水泥行業(yè)協(xié)會會長會議上，《廣東省水泥行業(yè)誠信自律公約》得到了大家的認(rèn)同。
這份自律公約希望省內(nèi)從事水泥、熟料生產(chǎn)、銷售的企業(yè)，包括水泥、熟料生產(chǎn)企業(yè)，水泥粉磨站，水泥配置企業(yè)及專門從事水泥、熟料經(jīng)銷的企業(yè)等都能遵守自律公約，以維護(hù)目前廣東水泥市場秩序。
2006年，廣東省的水泥價(jià)格之所以低迷，還有一個(gè)重要的原因，就是水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整的速度沒有新型干法水泥增長的速度快。2006年，全國的新型干法水泥平均比重已達(dá)50%，廣東省新型干法水泥的比重卻只有40%.廣東省立窯水泥的退出速度確實(shí)有些慢。
廣東省是水泥立窯生產(chǎn)大省，立窯水泥的退出速度決定著水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的成色。廣東的水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整目前正處在新型干法與立窯水泥大博弈的階段。如果說前幾年，人們把更多的注意力放在大型新型干法水泥生產(chǎn)線的建設(shè)上，那么，2007年，業(yè)內(nèi)外人士則會把相當(dāng)?shù)年P(guān)注度轉(zhuǎn)移到立窯水泥退出機(jī)制的建設(shè)上。
據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前，廣東省立窯水泥企業(yè)98%以上都是私營企業(yè)，且有相當(dāng)大比重的企業(yè)都以家庭經(jīng)營為主。在1999～2001年的水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整中，由于當(dāng)時(shí)的水泥企業(yè)里國有和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)比重較大，因此，廣東省主要依靠行政手段，就將1000多萬噸小型立窯水泥產(chǎn)能永久地清出了市場。2002～2006年，通過行政手段、執(zhí)行新的水泥標(biāo)準(zhǔn)、提高市場準(zhǔn)入門檻及節(jié)能與環(huán)保法規(guī)的實(shí)施等多元方式，廣東省又有近800萬噸的立窯水泥產(chǎn)能徹底出局。但是，面對現(xiàn)在私有資產(chǎn)（一個(gè)水泥企業(yè)的私有資產(chǎn)大都以千萬元計(jì)）的立窯水泥產(chǎn)能的退出，就絕不能輕率單一地使用行政手段。如何運(yùn)用既合法又符合市場規(guī)則的手段，來建立立窯水泥退出的機(jī)制，是廣東省一個(gè)繞不過去的命題。
廣東省各級政府和水泥企業(yè)在立窯水泥退出的問題上，一直進(jìn)行著富有成效的創(chuàng)新和探索，有過由當(dāng)?shù)卣雠_并操作的對立窯水泥產(chǎn)能進(jìn)行贖買補(bǔ)償?shù)姆绞酵苿?dòng)立窯水泥退出的成功實(shí)踐。2003～2005年，東莞市政府就是采用這種思路，使全市30多家立窯水泥企業(yè)全部下了“課”。
目前，廣東省政府有關(guān)部門正會同行業(yè)協(xié)會，進(jìn)行立窯水泥退出機(jī)制的進(jìn)一步調(diào)研，并希望能盡快出臺符合市場機(jī)制的政策。
業(yè)內(nèi)人士都非常清楚，只要廣東省有1000萬噸的立窯水泥產(chǎn)能退出市場，那么，廣東水泥結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化和水泥市場的價(jià)格回暖就會出現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)折。
我們希望在2007年能看到廣東水泥市場的這個(gè)“拐點(diǎn)”。
