2013年10月份（9月21日8：00至10月21日8：00），中建商砼成都武侯站利用已運(yùn)行6年的兩條120型和一條180型混凝土生產(chǎn)線，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)混凝土101135方，打破了去年11月份由該公司華陽站所創(chuàng)造的月產(chǎn)100089.8方的全國(guó)記錄。筆者經(jīng)進(jìn)一步完全查新，此月產(chǎn)水平，迄今在全國(guó)近萬家同類型攪拌站中實(shí)為最高頂級(jí)。
自今年8月份進(jìn)入大戰(zhàn)150天生產(chǎn)高峰以來，武侯站乘勢(shì)而上，以不斷強(qiáng)化的局域網(wǎng)信息共享的兩級(jí)計(jì)劃管理和ERP以及GPS等一系列現(xiàn)代科學(xué)管理方法、手段與工具貫穿整個(gè)生產(chǎn)施工過程，8、9、10月份月產(chǎn)直線快速上升，分別達(dá)到6.96萬方、8.18萬方和10.1135萬方。特別是10月份一舉突破了10萬方大關(guān)，并超越了中建商砼華陽站于2012年11月份創(chuàng)下的月產(chǎn)100089.8方的全國(guó)紀(jì)錄，名副其實(shí)地成為全國(guó)新紀(jì)錄的締造者。
據(jù)悉，武侯站10月份所供應(yīng)的26個(gè)工程項(xiàng)目大都分布在站點(diǎn)周邊，平均運(yùn)距10公里，該站通過科學(xué)部署，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管控，以分鐘來確定開盤時(shí)間和每日生產(chǎn)計(jì)劃，有效避免了各工程項(xiàng)目混凝土施工的扎堆，確保每日每時(shí)混凝土生產(chǎn)任務(wù)的有機(jī)銜接與均衡飽滿。
與此同時(shí)，該站見縫插針搶抓攪拌樓的維護(hù)保養(yǎng)，全月未出現(xiàn)因設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)停滯的現(xiàn)象。拖泵的日常檢修也均在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，十分有效地節(jié)約了周轉(zhuǎn)時(shí)間。
“相對(duì)于合理的任務(wù)結(jié)構(gòu)和良好的設(shè)備狀況，萬眾一心才是我們最重要的優(yōu)勢(shì)保障”，該站站長(zhǎng)刁銀成深有體會(huì)地感嘆道。自10月初定下“突破10萬方，創(chuàng)造新紀(jì)錄”的目標(biāo)后，該站通過每日晨會(huì)向管理骨干通報(bào)日產(chǎn)量、每周例會(huì)向全員通報(bào)周產(chǎn)量及累計(jì)產(chǎn)量等形勢(shì)任務(wù)教育與有效溝通，不斷激勵(lì)全體員工“咬定目標(biāo)、對(duì)比鼓勁、超越自我、不辱使命”的緊迫感、進(jìn)取感、責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，最終戮力同心成就了嶄新的輝煌。
自今年8月份進(jìn)入大戰(zhàn)150天生產(chǎn)高峰以來，武侯站乘勢(shì)而上，以不斷強(qiáng)化的局域網(wǎng)信息共享的兩級(jí)計(jì)劃管理和ERP以及GPS等一系列現(xiàn)代科學(xué)管理方法、手段與工具貫穿整個(gè)生產(chǎn)施工過程，8、9、10月份月產(chǎn)直線快速上升，分別達(dá)到6.96萬方、8.18萬方和10.1135萬方。特別是10月份一舉突破了10萬方大關(guān)，并超越了中建商砼華陽站于2012年11月份創(chuàng)下的月產(chǎn)100089.8方的全國(guó)紀(jì)錄，名副其實(shí)地成為全國(guó)新紀(jì)錄的締造者。
據(jù)悉，武侯站10月份所供應(yīng)的26個(gè)工程項(xiàng)目大都分布在站點(diǎn)周邊，平均運(yùn)距10公里，該站通過科學(xué)部署，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管控，以分鐘來確定開盤時(shí)間和每日生產(chǎn)計(jì)劃，有效避免了各工程項(xiàng)目混凝土施工的扎堆，確保每日每時(shí)混凝土生產(chǎn)任務(wù)的有機(jī)銜接與均衡飽滿。
與此同時(shí)，該站見縫插針搶抓攪拌樓的維護(hù)保養(yǎng)，全月未出現(xiàn)因設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)停滯的現(xiàn)象。拖泵的日常檢修也均在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，十分有效地節(jié)約了周轉(zhuǎn)時(shí)間。
“相對(duì)于合理的任務(wù)結(jié)構(gòu)和良好的設(shè)備狀況，萬眾一心才是我們最重要的優(yōu)勢(shì)保障”，該站站長(zhǎng)刁銀成深有體會(huì)地感嘆道。自10月初定下“突破10萬方，創(chuàng)造新紀(jì)錄”的目標(biāo)后，該站通過每日晨會(huì)向管理骨干通報(bào)日產(chǎn)量、每周例會(huì)向全員通報(bào)周產(chǎn)量及累計(jì)產(chǎn)量等形勢(shì)任務(wù)教育與有效溝通，不斷激勵(lì)全體員工“咬定目標(biāo)、對(duì)比鼓勁、超越自我、不辱使命”的緊迫感、進(jìn)取感、責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，最終戮力同心成就了嶄新的輝煌。
