日前，全球最大采礦及建筑機(jī)械生產(chǎn)商卡特彼勒稱，其第三季盈利17億美元，與去年同比增長(zhǎng)49%，每股盈利增至2.54美元，高于市場(chǎng)預(yù)期。卡特彼勒預(yù)計(jì)其2012年全年收入將達(dá)到660億美元。作為卡特彼勒全球范圍的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，日本小松在今年3月銷售額同比增加16.6%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比增加36.8%，而4月至6月的凈利潤(rùn)更是達(dá)到了321億日元（約合4.11億美元）。
業(yè)績(jī)反差明顯 未雨綢繆成抵御行業(yè)“寒冬”利器
與卡特彼勒、小松等國(guó)外知名機(jī)械制造商靚麗的業(yè)績(jī)相比，2012年上半年，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械制造企業(yè)的整體營(yíng)收狀況不容樂(lè)觀，在三一重工、中聯(lián)重科、柳工、山推股份等8家國(guó)內(nèi)主要工程機(jī)械上市公司中，只有中聯(lián)重科和三一重工兩家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收同比正增長(zhǎng)。其中，中聯(lián)重科營(yíng)收同比增長(zhǎng)最快，為20.59%，而柳工、山推股份、廈工股份、山河智能、安徽合力、徐工機(jī)械等6家公司營(yíng)收同比增長(zhǎng)均為負(fù)數(shù)。
2012年上半年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速延續(xù)了去年以來(lái)的下滑勢(shì)頭，固定資產(chǎn)投資增速持續(xù)回落，信貸資金狀況仍舊偏緊，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械制造企業(yè)面臨著前所未有的困境。然而即便如此，在全球經(jīng)濟(jì)衰退的大勢(shì)下，卡特彼勒與小松的驕人業(yè)績(jī)還是讓業(yè)界和公眾看到了國(guó)內(nèi)外工程機(jī)械制造企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力，以及風(fēng)險(xiǎn)抵御能力上的巨大差距，有同行無(wú)同利這句中國(guó)古語(yǔ)在這個(gè)寒冷的行業(yè)“冬天”中被再次驗(yàn)證，并給了同處全球金融危機(jī)之下一直喊“冷”的國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)一個(gè)重要的啟示。
分析在逆境中保持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的原因，卡特彼勒集團(tuán)總裁兼首席財(cái)務(wù)官愛(ài)德華·萊普表示：卡特彼勒保持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)得益于兩點(diǎn)，一是提前做出未雨綢繆方案和戰(zhàn)略計(jì)劃，以更快更好地應(yīng)對(duì)變化，隨時(shí)采取有效行動(dòng)，二是積極參與本土競(jìng)爭(zhēng)，到客戶所在地投資建廠，近距離滿足客戶需要，提供其所需的產(chǎn)品和技術(shù)。
事實(shí)上，縱觀2012年逆勢(shì)突破的幾大國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀工程機(jī)械制造企業(yè)，我們可以發(fā)現(xiàn)，未雨綢繆已經(jīng)成為他們的在行業(yè)寒冬中屹立的共性。以2012年上半年?duì)I收增長(zhǎng)最快的國(guó)內(nèi)工程機(jī)械制造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)中聯(lián)重科為例。
早在2008年中聯(lián)借國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)的有利契機(jī)，順利收購(gòu)了當(dāng)時(shí)世界第三大混凝土機(jī)械制造企業(yè)意大利CIFA，經(jīng)過(guò)四年的順利融合，CIFA不僅成為歐洲率先走出金融危機(jī)的企業(yè)，成為中聯(lián)進(jìn)軍歐洲的橋頭堡，而且中聯(lián)還借本次并購(gòu)對(duì)混凝土機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)行了結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使長(zhǎng)臂架泵車占比大幅上升，并在融合和再創(chuàng)新CIFA輕量化設(shè)計(jì)技術(shù)的基礎(chǔ)上，先后開(kāi)發(fā)出了80米以及101混凝土碳纖維臂架泵車等一大批世界頂尖的產(chǎn)品，從而牢牢占據(jù)了行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)，增加了產(chǎn)品的附加值和利潤(rùn)空間，同時(shí)，與其他幾個(gè)在今年進(jìn)行海外并購(gòu)的工程機(jī)械制造企業(yè)相比，因較早地完成海外并購(gòu)重組，中聯(lián)重科用來(lái)抵御風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金就會(huì)充裕的多，這都在一定程度上奠定了中聯(lián)2012年逆勢(shì)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。
同時(shí)，早在金融危機(jī)爆發(fā)的前幾年，中聯(lián)就意識(shí)到危機(jī)將會(huì)對(duì)行業(yè)產(chǎn)生沖擊，為此，中聯(lián)開(kāi)始多渠道融資，以增強(qiáng)現(xiàn)金流，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并2010年12月，在H股上市，募資總額近150億港元，并成為國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)中首個(gè)實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外上市，發(fā)行美債，實(shí)現(xiàn)多渠道融資的上市公司，這就為抵御行業(yè)嚴(yán)冬構(gòu)建了充足的資金保障。此外，中聯(lián)還嚴(yán)控人員支出，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，據(jù)2012年中報(bào)顯示，中聯(lián)中聯(lián)重科3.1萬(wàn)名員工在2012年上半年創(chuàng)造了56.22億元凈利潤(rùn)，人均利潤(rùn)達(dá)到了18萬(wàn)。
著眼全球市場(chǎng) 無(wú)國(guó)界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成走出寒冬的希望
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)一體化地持續(xù)深化，著眼世界市場(chǎng)，重塑業(yè)務(wù)體系，并增強(qiáng)企業(yè)的全球化理念和實(shí)施無(wú)國(guó)界的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，已經(jīng)成為全球頂級(jí)工程機(jī)械制造企業(yè)的共識(shí)。以卡特彼勒為例，2011年，卡特彼勒公司宣布耗資1.5億美元在印度新建一個(gè)最先進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)制造工廠。
這恰恰與中聯(lián)重科的本地化戰(zhàn)略相契合，中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新在接受媒體采訪時(shí)，就強(qiáng)調(diào)“中國(guó)企業(yè)國(guó)際化就是要當(dāng)?shù)鼗?，?jiān)持責(zé)任、共享、包容三個(gè)原則，與世界共舞“。為此，中聯(lián)重科在最近幾年的國(guó)際化道路中，積極推進(jìn)本土化戰(zhàn)略。8月21日，中聯(lián)重科與印度ELECTROMECH公司正式簽署印度合資建廠協(xié)議，該工廠為中聯(lián)重科第一個(gè)海外直接投資項(xiàng)目，也是中聯(lián)重科塔機(jī)在海外的第一個(gè)生產(chǎn)基地。
中聯(lián)重科建筑起重機(jī)械公司總經(jīng)理黃群在簽約儀式現(xiàn)場(chǎng)對(duì)記者表示，中聯(lián)重科與EM的合作，將使雙方的本土優(yōu)勢(shì)和技術(shù)及管理優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效整合。對(duì)此，黃群認(rèn)為雙方成立合資公司后，將更加接近印度當(dāng)?shù)乜蛻粜枨?，而且隨著運(yùn)費(fèi)的節(jié)省以及供貨周期的縮短，具有更明顯的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)。
黃群的話與愛(ài)德華·萊普積極參與本土競(jìng)爭(zhēng)的觀點(diǎn)可謂不謀而合，除印度外，現(xiàn)在世界上幾乎所有大的與工程機(jī)械知名制造企業(yè)均在巴西建有生產(chǎn)線或組裝廠，如卡特彼勒、小松等，并借此向整個(gè)南美洲輻射。
由此，我們可以看出以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以本地化為特征，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源整合及優(yōu)化配置，構(gòu)建一條貫穿全球的完整產(chǎn)業(yè)鏈，不僅是工程機(jī)械制造企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的利器，也是保證其長(zhǎng)盛不衰的“法寶“，就卡特彼勒今年上半年發(fā)展而言，美國(guó)市場(chǎng)建筑機(jī)械銷售增長(zhǎng)和全球市場(chǎng)采礦機(jī)械需求上升不僅使它2012年上半年的業(yè)績(jī)?nèi)匀混n麗，還抵消了其歐洲、中國(guó)和巴西市場(chǎng)的銷售下滑。
在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化與國(guó)際市場(chǎng)一體化的當(dāng)今世界，中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)如何思考將自己鑲嵌在國(guó)際市場(chǎng)這個(gè)大棋盤(pán)上，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和借鑒同行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。在經(jīng)歷了一番風(fēng)雨洗禮之后，一些工程機(jī)械制造企業(yè)也在轉(zhuǎn)換觀念與重新集聚能量，相信不久的將來(lái)，中國(guó)工程機(jī)械制造企業(yè)將很快走出低谷。
業(yè)績(jī)反差明顯 未雨綢繆成抵御行業(yè)“寒冬”利器
與卡特彼勒、小松等國(guó)外知名機(jī)械制造商靚麗的業(yè)績(jī)相比，2012年上半年，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械制造企業(yè)的整體營(yíng)收狀況不容樂(lè)觀，在三一重工、中聯(lián)重科、柳工、山推股份等8家國(guó)內(nèi)主要工程機(jī)械上市公司中，只有中聯(lián)重科和三一重工兩家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收同比正增長(zhǎng)。其中，中聯(lián)重科營(yíng)收同比增長(zhǎng)最快，為20.59%，而柳工、山推股份、廈工股份、山河智能、安徽合力、徐工機(jī)械等6家公司營(yíng)收同比增長(zhǎng)均為負(fù)數(shù)。
2012年上半年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速延續(xù)了去年以來(lái)的下滑勢(shì)頭，固定資產(chǎn)投資增速持續(xù)回落，信貸資金狀況仍舊偏緊，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械制造企業(yè)面臨著前所未有的困境。然而即便如此，在全球經(jīng)濟(jì)衰退的大勢(shì)下，卡特彼勒與小松的驕人業(yè)績(jī)還是讓業(yè)界和公眾看到了國(guó)內(nèi)外工程機(jī)械制造企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力，以及風(fēng)險(xiǎn)抵御能力上的巨大差距，有同行無(wú)同利這句中國(guó)古語(yǔ)在這個(gè)寒冷的行業(yè)“冬天”中被再次驗(yàn)證，并給了同處全球金融危機(jī)之下一直喊“冷”的國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)一個(gè)重要的啟示。
分析在逆境中保持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的原因，卡特彼勒集團(tuán)總裁兼首席財(cái)務(wù)官愛(ài)德華·萊普表示：卡特彼勒保持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)得益于兩點(diǎn)，一是提前做出未雨綢繆方案和戰(zhàn)略計(jì)劃，以更快更好地應(yīng)對(duì)變化，隨時(shí)采取有效行動(dòng)，二是積極參與本土競(jìng)爭(zhēng)，到客戶所在地投資建廠，近距離滿足客戶需要，提供其所需的產(chǎn)品和技術(shù)。
事實(shí)上，縱觀2012年逆勢(shì)突破的幾大國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀工程機(jī)械制造企業(yè)，我們可以發(fā)現(xiàn)，未雨綢繆已經(jīng)成為他們的在行業(yè)寒冬中屹立的共性。以2012年上半年?duì)I收增長(zhǎng)最快的國(guó)內(nèi)工程機(jī)械制造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)中聯(lián)重科為例。
早在2008年中聯(lián)借國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)的有利契機(jī)，順利收購(gòu)了當(dāng)時(shí)世界第三大混凝土機(jī)械制造企業(yè)意大利CIFA，經(jīng)過(guò)四年的順利融合，CIFA不僅成為歐洲率先走出金融危機(jī)的企業(yè)，成為中聯(lián)進(jìn)軍歐洲的橋頭堡，而且中聯(lián)還借本次并購(gòu)對(duì)混凝土機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)行了結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使長(zhǎng)臂架泵車占比大幅上升，并在融合和再創(chuàng)新CIFA輕量化設(shè)計(jì)技術(shù)的基礎(chǔ)上，先后開(kāi)發(fā)出了80米以及101混凝土碳纖維臂架泵車等一大批世界頂尖的產(chǎn)品，從而牢牢占據(jù)了行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)，增加了產(chǎn)品的附加值和利潤(rùn)空間，同時(shí)，與其他幾個(gè)在今年進(jìn)行海外并購(gòu)的工程機(jī)械制造企業(yè)相比，因較早地完成海外并購(gòu)重組，中聯(lián)重科用來(lái)抵御風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金就會(huì)充裕的多，這都在一定程度上奠定了中聯(lián)2012年逆勢(shì)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。
同時(shí)，早在金融危機(jī)爆發(fā)的前幾年，中聯(lián)就意識(shí)到危機(jī)將會(huì)對(duì)行業(yè)產(chǎn)生沖擊，為此，中聯(lián)開(kāi)始多渠道融資，以增強(qiáng)現(xiàn)金流，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并2010年12月，在H股上市，募資總額近150億港元，并成為國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)中首個(gè)實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外上市，發(fā)行美債，實(shí)現(xiàn)多渠道融資的上市公司，這就為抵御行業(yè)嚴(yán)冬構(gòu)建了充足的資金保障。此外，中聯(lián)還嚴(yán)控人員支出，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，據(jù)2012年中報(bào)顯示，中聯(lián)中聯(lián)重科3.1萬(wàn)名員工在2012年上半年創(chuàng)造了56.22億元凈利潤(rùn)，人均利潤(rùn)達(dá)到了18萬(wàn)。
著眼全球市場(chǎng) 無(wú)國(guó)界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成走出寒冬的希望
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)一體化地持續(xù)深化，著眼世界市場(chǎng)，重塑業(yè)務(wù)體系，并增強(qiáng)企業(yè)的全球化理念和實(shí)施無(wú)國(guó)界的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，已經(jīng)成為全球頂級(jí)工程機(jī)械制造企業(yè)的共識(shí)。以卡特彼勒為例，2011年，卡特彼勒公司宣布耗資1.5億美元在印度新建一個(gè)最先進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)制造工廠。
這恰恰與中聯(lián)重科的本地化戰(zhàn)略相契合，中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新在接受媒體采訪時(shí)，就強(qiáng)調(diào)“中國(guó)企業(yè)國(guó)際化就是要當(dāng)?shù)鼗?，?jiān)持責(zé)任、共享、包容三個(gè)原則，與世界共舞“。為此，中聯(lián)重科在最近幾年的國(guó)際化道路中，積極推進(jìn)本土化戰(zhàn)略。8月21日，中聯(lián)重科與印度ELECTROMECH公司正式簽署印度合資建廠協(xié)議，該工廠為中聯(lián)重科第一個(gè)海外直接投資項(xiàng)目，也是中聯(lián)重科塔機(jī)在海外的第一個(gè)生產(chǎn)基地。
中聯(lián)重科建筑起重機(jī)械公司總經(jīng)理黃群在簽約儀式現(xiàn)場(chǎng)對(duì)記者表示，中聯(lián)重科與EM的合作，將使雙方的本土優(yōu)勢(shì)和技術(shù)及管理優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效整合。對(duì)此，黃群認(rèn)為雙方成立合資公司后，將更加接近印度當(dāng)?shù)乜蛻粜枨?，而且隨著運(yùn)費(fèi)的節(jié)省以及供貨周期的縮短，具有更明顯的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)。
黃群的話與愛(ài)德華·萊普積極參與本土競(jìng)爭(zhēng)的觀點(diǎn)可謂不謀而合，除印度外，現(xiàn)在世界上幾乎所有大的與工程機(jī)械知名制造企業(yè)均在巴西建有生產(chǎn)線或組裝廠，如卡特彼勒、小松等，并借此向整個(gè)南美洲輻射。
由此，我們可以看出以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以本地化為特征，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源整合及優(yōu)化配置，構(gòu)建一條貫穿全球的完整產(chǎn)業(yè)鏈，不僅是工程機(jī)械制造企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的利器，也是保證其長(zhǎng)盛不衰的“法寶“，就卡特彼勒今年上半年發(fā)展而言，美國(guó)市場(chǎng)建筑機(jī)械銷售增長(zhǎng)和全球市場(chǎng)采礦機(jī)械需求上升不僅使它2012年上半年的業(yè)績(jī)?nèi)匀混n麗，還抵消了其歐洲、中國(guó)和巴西市場(chǎng)的銷售下滑。
在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化與國(guó)際市場(chǎng)一體化的當(dāng)今世界，中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)如何思考將自己鑲嵌在國(guó)際市場(chǎng)這個(gè)大棋盤(pán)上，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和借鑒同行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。在經(jīng)歷了一番風(fēng)雨洗禮之后，一些工程機(jī)械制造企業(yè)也在轉(zhuǎn)換觀念與重新集聚能量，相信不久的將來(lái)，中國(guó)工程機(jī)械制造企業(yè)將很快走出低谷。
