10月25日，云南建工集團(tuán)公司副總經(jīng)理沈家昆調(diào)研昭通市保障房。
沈家昆在認(rèn)真察看了昭通市工業(yè)園區(qū)、昭陽區(qū)、錦繡太平小區(qū)安置點時，詳細(xì)了解項目建設(shè)中存在的困難和問題、材料采購執(zhí)行情況、鋼材混凝土供應(yīng)情況。在聽取昭通分公司及各參建單位的工作匯報后，沈家昆強(qiáng)調(diào)，保障房是集團(tuán)跨越發(fā)展的重要一步，希望城鄉(xiāng)投昭通分公司、指揮部、項目部等要高度重視，要通過嚴(yán)格節(jié)點目標(biāo)控制和勞動競賽等方式，努力推動工作建設(shè)進(jìn)度；保障房建設(shè)一天不結(jié)束，履職一天不能停息；要繼續(xù)加大高層主體結(jié)構(gòu)施工力度，各參建單位主要領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真深入昭通項目抓落實，幫助項目部切實解決困難和問題，杜絕“等、靠、要”思想，少些推諉扯皮，要嚴(yán)格貫徹落實集團(tuán)公司“四保一控一樹”目標(biāo)。
就保障房材料集中采購存在的問題，沈家昆要求：一是要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司149號文件和后續(xù)相關(guān)補(bǔ)充通知貫徹落實到位，對于大宗材料采購，集團(tuán)已經(jīng)明確進(jìn)行了總體安排和部署，各參建單位必須不折不扣貫徹執(zhí)行，一定要在法人層面進(jìn)行管控。二是要及時確定交房標(biāo)準(zhǔn)、裝修比例，各施工單位迅速組織實施。三是要進(jìn)一步提高認(rèn)識、加快工作進(jìn)度，加大對參建單位的督促協(xié)調(diào)力度，集團(tuán)公司將進(jìn)行系統(tǒng)的檢查和督促。四是商品混凝土、物流公司等后勤保障單位要認(rèn)真樹立服務(wù)理念，發(fā)揮主觀能動性，服務(wù)工作要做到位、做到家。五是要借助昭通保障房建設(shè)這一契機(jī)，加大集團(tuán)品牌宣傳力度，樹立集團(tuán)良好形象，拓展昭通市場。六是要增強(qiáng)危機(jī)意識，強(qiáng)化市場競爭力，充分發(fā)揮“比、學(xué)、趕、超”和敢于“亮劍拼搏”的精神。
