四季度正值傳統(tǒng)的水泥銷售旺季，水泥銷售形勢(shì)將更加趨于好轉(zhuǎn)，北固海螺抓住時(shí)機(jī)，嚴(yán)格把好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)拓展，降低生產(chǎn)成本，不斷提高運(yùn)營(yíng)效益。
銷售處著力抓好地銷市場(chǎng)拓展和銷售組織，加大客戶開發(fā)力度，提升內(nèi)部的銷售合力。同時(shí)質(zhì)控處在保證出廠水泥質(zhì)量的前提下，配合銷售多參與銷售市場(chǎng)跑動(dòng)，了解客戶需求，采納客戶建議，提高客戶滿意度，并指導(dǎo)產(chǎn)品使用。生產(chǎn)處全力保供，保證水泥發(fā)運(yùn)暢通，各部門積極配合，為生產(chǎn)發(fā)運(yùn)做好服務(wù)。
財(cái)務(wù)處積極完善供銷流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，推動(dòng)成本管理，關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本監(jiān)控，積極收集、學(xué)習(xí)消化和落實(shí)各項(xiàng)財(cái)稅政策，為公司積極爭(zhēng)取效益。
公司各部門不斷完善公司激勵(lì)的考核機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范日常專業(yè)管理行為，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地發(fā)揮專業(yè)管理和檢查作用。強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員綜合素養(yǎng)。
四季度，公司團(tuán)結(jié)一致，圍繞產(chǎn)銷任務(wù)，完善各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，大干四季度，沖刺年度目標(biāo)！
