7月20日、21日，慧江集團董事長陳楓、執(zhí)行董事謝軍生、副總經(jīng)理陳俊雄到濟南慧江公司調(diào)研，詳細了解公司建設情況，并就下一步發(fā)展思路提出了有針對性、指導性、可操作性的意見。山東分公司總經(jīng)理李新安、濟南公司班子成員以及臨沂公司總經(jīng)理盛濤陪同參加調(diào)研。
董事長陳楓對濟南公司接下來的工作提出五點要求，一是要進一步完善有關設備的后續(xù)建設工作。試驗室的配備，砂石分離機的安裝和料場大棚等硬件建設要加快進度，力爭早日投產(chǎn)達效，在建設過程中要增強節(jié)約意識和安全生產(chǎn)意識；二是要抓好經(jīng)營工作。企業(yè)投產(chǎn)后，要及早做好客戶的銷售合同簽訂工作，解決方量問題。量上不去，成本高，企業(yè)就會出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。千道理，萬道理，賺錢是硬道理。要加強執(zhí)行力建設，創(chuàng)新思維，靈活辦事，學會借船出海，發(fā)展壯大自己。同時要為明年企業(yè)發(fā)展盈利做好基礎性準備工作；三是要抓好資質(zhì)的協(xié)調(diào)辦理工作。資質(zhì)是拓展市場的通行證，產(chǎn)品質(zhì)量的合格證，企業(yè)發(fā)展的生存證。當前，無論是硬件還是軟件，都要謀劃好，準備好。早動手，爭主動；四是要抓好管理工作。管理無止境，管理出效益，管理更是生產(chǎn)力。要把好人員入職關，成本采購掌控關，規(guī)章制度約束關，做到有序進行。企業(yè)既要有規(guī)矩，又要求發(fā)展，在規(guī)范中發(fā)展，在發(fā)展中規(guī)范。沒有規(guī)矩，不成方圓，既要講原則性，也要重靈活性。銷售合同簽訂后，總經(jīng)理要帶頭與客戶多溝通交流，主動做好上門服務工作，企業(yè)回款一定要有財會人員跟進結(jié)算，以防止個別業(yè)務員鉆空子，耍手腕，撈好處。董事長列舉了正反兩方面的例子，生動形象，闡明了加強管理的重要性；五是要抓好企業(yè)的綠化環(huán)保工作，濟南公司要規(guī)劃好，布局好，把綠化美化工作做好，多增加綠意。既凈化空氣，又美化環(huán)境，使廣大員工置身于良好的工作環(huán)境中。
集團執(zhí)行董事謝軍生要求公司做好企業(yè)文化工作，努力打造慧江品牌。自上而下開展群眾路線教育活動，處理好企業(yè)與周邊村莊群眾的關系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
集團副總經(jīng)理陳俊雄就原材料采購工作，提出了很好的建設性意見。
