2013年12月9日至14日，慧江集團(tuán)董事局主席陳楓在百忙之中抽空對集團(tuán)下屬的山東各公司及河南新鄉(xiāng)公司進(jìn)行了視察調(diào)研。此次調(diào)研主要通過召開會議、聽取匯報等方式，考察了山東、河南片區(qū)各公司的工作進(jìn)展情況。
12月9日，陳楓主席對濟(jì)南分公司進(jìn)行了考察。濟(jì)南公司在全體員工的共同努力下，歷經(jīng)8個多月的時間完成基礎(chǔ)建設(shè)，并按照集團(tuán)要求順利投產(chǎn)。陳楓主席對此成績表示充分肯定，同時為濟(jì)南公司新增領(lǐng)導(dǎo)班子成員，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力量，為濟(jì)南公司2014年工作再上新臺階奠定了良好的基礎(chǔ)。
12月12日，董事局主席陳楓一行赴臨沂公司調(diào)研。陳楓主席首先對臨沂公司實現(xiàn)“當(dāng)年投資，當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年盈利”的成績給予了充分肯定，這種高效的運(yùn)作模式可以說是為整個山東片區(qū)的公司開了個好頭。同時，臨沂分公司在配合集團(tuán)開展“節(jié)約一塊錢”倡議活動方面，也高度配合，做了大量工作。臨沂公司不僅成立了專門的節(jié)約計劃領(lǐng)導(dǎo)小組、召開了專題會議、進(jìn)行了大量宣傳，還在財務(wù)方面運(yùn)用了“對比算賬”的方式節(jié)約每一分成本，真正落實了集團(tuán)實行此計劃的目的和意義。這方面，臨沂公司的做法值得其他各個公司學(xué)習(xí)。
12月10日, 陳楓主席不顧勞累與實業(yè)集團(tuán)董事長楊壽華一行赴往新鄉(xiāng)公司進(jìn)行了調(diào)研，親自部署了新鄉(xiāng)攪拌站投產(chǎn)前的工作，確立了新鄉(xiāng)公司的投產(chǎn)目標(biāo)。陳楓主席此次親臨新鄉(xiāng)公司，充分顯示了領(lǐng)導(dǎo)班子對于新鄉(xiāng)公司投產(chǎn)的高度重視。
12月14日，陳楓主席到青島公司考察。他指出，目前所有站點中，青島公司的地理位置最優(yōu)越。青島公司地處高新技術(shù)區(qū)，無論從交通便利方面，還是從自然環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施方面，都具有得天獨(dú)厚的優(yōu)越條件。陳楓主席指出：青島公司應(yīng)發(fā)揮優(yōu)勢，乘勢而上，把握良機(jī)，盡快投產(chǎn)。
此次考察，陳楓主席對山東片區(qū)工作整體上給予了肯定，并對山東片區(qū)來年的工作提出新的要求。他表示希望山東各公司作好集團(tuán)“片區(qū)管理”模式的表率，發(fā)揮優(yōu)勢，把握良機(jī)，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。同時，也反復(fù)強(qiáng)調(diào)集團(tuán)的重慶會議精神，指出集團(tuán)下屬各公司要創(chuàng)新改革激勵機(jī)制，加強(qiáng)成本控制，將“節(jié)約一元錢”計劃貫徹到底。力爭使慧江集團(tuán)既有國有企業(yè)的規(guī)范化管理，又有私營企業(yè)的靈活機(jī)制。
