2013年5月3日至5日，集團(tuán)董事長(zhǎng)陳楓在李新安等陪同下，先后調(diào)研了青島、濟(jì)南公司的情況，并親自到濟(jì)南公司籌建施工現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)匯報(bào)、看現(xiàn)場(chǎng)，與大家暢所欲言?？偟膩?lái)看對(duì)山東公司的工作給予了充分鼓勵(lì)和肯定，但也不時(shí)指出了存在的問(wèn)題，并對(duì)當(dāng)前和今后工作提出了很高的要求。
董事長(zhǎng)陳楓指出，山東公司（青島、臨沂、濟(jì)南）去年以來(lái)在人員少，資金缺，在籌建公司上做了大量工作。今年以來(lái)，臨沂公司已于四月份試產(chǎn)成功，濟(jì)南公司目前設(shè)備基礎(chǔ)、料倉(cāng)基礎(chǔ)、辦公樓基礎(chǔ)已打好，并具備了設(shè)備安裝條件，同時(shí)，按照先生產(chǎn)后生活的要求開(kāi)展工作，擬在七月份試產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，這很好。青島公司手續(xù)正在辦理之中，公司平面圖已搞好，并按集團(tuán)要求下半年動(dòng)工建設(shè)。
對(duì)今后工作，董事長(zhǎng)陳楓強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)意見(jiàn)：
一、嚴(yán)格控制人員編制。山東公司人員控編較好，做到了一人兼多崗，需要一個(gè)進(jìn)一個(gè)，進(jìn)人容易出人難，這樣人員少，成本就降下來(lái)了，員工的待遇可以高一些。目前，整個(gè)山東公司人員共35人（其中臨沂26人、濟(jì)南6人、青島3人）。今后下屬公司進(jìn)人，要采取試用制。原則上試用期為三個(gè)月（特殊情況、特殊人才例外），試用期滿后由公司中層以上干部按照“德、能、勤、績(jī)”的要求投票決定試用人員的去留，同時(shí)公司進(jìn)人要集體研究，陽(yáng)光操作。
二、嚴(yán)格降低成本。要節(jié)約花錢(qián)，勤儉辦事，減少不必要的開(kāi)支?；ㄗ钌俚腻X(qián)辦最大的事。要從原材物料、生產(chǎn)流程、人員管理等諸個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從跑、冒、滴、漏等細(xì)節(jié)入手，把生產(chǎn)成本降下來(lái)。只有這樣才能有良好的效益。財(cái)務(wù)管理，你們實(shí)行所有的花錢(qián)都要由經(jīng)辦人、財(cái)務(wù)人員、分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理層層把關(guān)審簽，定期公開(kāi)，這很好。要形成制度，堅(jiān)持下去。
三、加快工作進(jìn)度。濟(jì)南公司在整體試機(jī)前將地磅、沙石分離機(jī)、外加劑復(fù)配車(chē)間、辦公樓等基礎(chǔ)項(xiàng)目基本完成后，在確保整體工程質(zhì)量的前提下，抓緊工程進(jìn)度，力爭(zhēng)早日運(yùn)行，早日投產(chǎn)。
四、未雨綢繆，提前抓好市場(chǎng)的預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)。既要考慮當(dāng)前，又要謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，力爭(zhēng)在盡短時(shí)間內(nèi)取得良好經(jīng)濟(jì)效益。
五、抓好人員的管理及人才培養(yǎng)。濟(jì)南公司為了挖掘人才，利用山東財(cái)經(jīng)大學(xué)這一渠道招會(huì)計(jì)，人員素質(zhì)好，專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)強(qiáng)，這個(gè)做法很好。今后人員管理使用方面，要多培養(yǎng)那些能干事、會(huì)干事、干成事、不出事或不惹事的人，讓能干事的人有地位，有榮譽(yù)，有作為，能者上，庸者下，不換思想就換人。要想問(wèn)題，作決策，辦事情，要以集團(tuán)公司利益為重，要帶著感情做事，拋出私心雜念，少說(shuō)多做，使全公司上下形成風(fēng)正氣順干工作的良好局面。你們整個(gè)山東公司要鼓足干勁，爭(zhēng)創(chuàng)一流，創(chuàng)出佳績(jī)，打造慧江集團(tuán)“山東模式”。同時(shí)，董事長(zhǎng)陳楓十分關(guān)心職工的食宿和作息時(shí)間，并要求濟(jì)南公司配套建設(shè)200平方米左右的宿舍，以滿足員工的生產(chǎn)和生活需要。
