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慧江集團山東分公司認真貫徹落實集團2013年經(jīng)濟工作會議精神

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-04-19  來源:中國混凝土網(wǎng)  作者:慧江集團
核心提示:慧江集團山東分公司認真貫徹落實集團2013年經(jīng)濟工作會議精神
  慧江集團2013年經(jīng)濟工作會議后,慧江山東分公司高度重視,組織人員認真學習,并結合實際貫徹執(zhí)行,進一步理清思路,強化措施,扎實工作,力爭各項工作再上新臺階。

  一、理清思路,突出重點,增強工作的緊迫感。

  根據(jù)集團對山東分公司的總體要求,為實現(xiàn)臨沂公司4月份投產(chǎn)運營、濟南公司上半年投產(chǎn)、青島公司在完成前期手續(xù)的同時,下半年開始動工建設這一目標,山東分公司將于近期組織濟南、青島兩公司人員在臨沂公司召開現(xiàn)場觀摩會,相互學習,取長補短,無論是硬件還是軟件,還是有關設施建設,相互借鑒,拾遺補缺,共同促進。同時明確各自的工作重點,倒排工期,列出時間表,增強工作的時效性。另外,在人員少任務重的情況下,實行一人多崗、一兵多用,工作中互相補臺。目前,臨沂公司23人全部投產(chǎn)運營,濟南公司5人負責基建工作,青島公司3人負責辦理相關手續(xù),整個山東分公司人員都在緊張有序的開展工作。

  二、明確分工,完善制度,加快籌建工作。

  一年之季在于春。工作中采取抓“早”字,搶主動。把任務分配量化到人,責任到人,考核到人。一是強化例會制度。嚴格按照集團要求,定期開會,按時匯報。二是公開制度。辦事公開,陽光透明,不暗箱操作。三是完善各項工作的流程。最大程度的減少工作的隨意性和盲目性,用良好的制度管人管事。臨沂公司從實驗室、地磅、車輛運輸?shù)綐I(yè)務員的管理,都制定了相應的操作流程。

  三、強化教育,樹立正氣,形成良好的工作氛圍。

  根據(jù)董事長的講話精神和慧江發(fā)展史,教育全體職工要從六個方面珍惜慧江的發(fā)展平臺。一是不要老想著工作不順就跳槽,哪個公司都有問題,哪個公司都有優(yōu)點;二是跟對領導很重要,愿意教你的,放手讓你做的領導,絕對要珍惜;三是公司的問題是你脫穎而出的機會,抱怨和埋怨公司就是打自己的耳光,說自己無能,更是在放棄機會;四是要心懷感恩之心,感謝公司給你平臺,感謝同事與你配合;五是為公司創(chuàng)造利潤,是你存在的核心價值,公司不是慈善機構;六是遇到問題請先思考,只反映問題是初級水平,思考并解決問題才是高水平。

  四、風清氣順,團結協(xié)作,開創(chuàng)工作新局面。

  按照集團會議精神,抓好職工教育和搞好企業(yè)文化的要求,上半年我們在摸清黨員、團員底子的基礎上,把黨團組織建設落到實處。目前山東分公司已有黨員5名,團員6名。我們擬定“七一”前夕,在臨沂公司開展“飲水思源頌慧江”活動,以此活躍職工生活,增強職工的向心力和凝聚力。同時,我們在全公司開展“堅持倡導用八項標準衡量員工的敬業(yè)愛崗的態(tài)度”活動。倡導員工做:能始終跟著公司一起成長的人、對公司前景始終看好的人、在公司不斷的探索中能找到自己位置的人、為了公司新的目標,不斷學習新東西的人、抗壓能力強而有耐性的人、與公司同心同德,同舟共濟,同甘共苦的人、不計較個人得失,顧全大局的人,雄心博大,德才兼?zhèn)洌蟹瞰I的人。通過活動的開展,牢固樹立“慧江發(fā)展我發(fā)展,我與慧江共興衰”的理念,以此激發(fā)員工的內(nèi)在動力。
 
 
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