1月28-29日， 集團(tuán)在深圳召開了以“多元協(xié)同創(chuàng)價值、精益踐行促增長”為主題的2013年務(wù)虛會。會議對集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略執(zhí)行情況及2013年集團(tuán)管理主題進(jìn)行了總結(jié)、討論。全體集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)各部室、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、一級利潤中心經(jīng)理人共90余人出席會議。
會上，宋林董事長指出，世界一流企業(yè)可以從三個維度進(jìn)行詮釋：一是企業(yè)的社會角色，可以反映出企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織在社會中的價值和對社會的貢獻(xiàn)；二是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值，可以反映出企業(yè)作為精益組織為股東創(chuàng)造的價值，其中最重要的是效率；三是可持續(xù)發(fā)展，體現(xiàn)為企業(yè)對社會責(zé)任的踐行和核心競爭力的提升。與世界一流企業(yè)相比，華潤仍存在較大差距，主要表現(xiàn)為效率、人才和能力三方面的差距。未來幾年，華潤最大的挑戰(zhàn)是如何建立有組織能力和競爭力的優(yōu)秀組織。
喬世波總經(jīng)理指出，要成為世界一流企業(yè)，必須持續(xù)地實現(xiàn)價值創(chuàng)造。集團(tuán)層面，需要大力地推動協(xié)同，把各業(yè)務(wù)板塊的能量有效地聚合在一起；各業(yè)務(wù)板塊層面，需要不斷地深耕精益管理，充分挖掘各業(yè)務(wù)板塊的自身價值。
會議還邀請了顧問公司就三家世界一流多元化企業(yè)在戰(zhàn)略、組織、文化方面的實踐經(jīng)驗進(jìn)行了分享。集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人分別對集團(tuán)整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、協(xié)同機制、6S管理體系、財務(wù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、SBU/職能矩陣式組織架構(gòu)和權(quán)限、風(fēng)險管理機制、IT戰(zhàn)略等九大模塊的“十二五”規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行了匯報和檢討。與會經(jīng)理人就各模塊執(zhí)行過程中遇到的問題進(jìn)行了分組討論和交流，并提出了建設(shè)性的建議和意見，為集團(tuán)制定2013年度管理主題、部署全年工作、保障“十二五”規(guī)劃的順利推進(jìn)，提供了決策支持。
會上，宋林董事長指出，世界一流企業(yè)可以從三個維度進(jìn)行詮釋：一是企業(yè)的社會角色，可以反映出企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織在社會中的價值和對社會的貢獻(xiàn)；二是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值，可以反映出企業(yè)作為精益組織為股東創(chuàng)造的價值，其中最重要的是效率；三是可持續(xù)發(fā)展，體現(xiàn)為企業(yè)對社會責(zé)任的踐行和核心競爭力的提升。與世界一流企業(yè)相比，華潤仍存在較大差距，主要表現(xiàn)為效率、人才和能力三方面的差距。未來幾年，華潤最大的挑戰(zhàn)是如何建立有組織能力和競爭力的優(yōu)秀組織。
喬世波總經(jīng)理指出，要成為世界一流企業(yè)，必須持續(xù)地實現(xiàn)價值創(chuàng)造。集團(tuán)層面，需要大力地推動協(xié)同，把各業(yè)務(wù)板塊的能量有效地聚合在一起；各業(yè)務(wù)板塊層面，需要不斷地深耕精益管理，充分挖掘各業(yè)務(wù)板塊的自身價值。
會議還邀請了顧問公司就三家世界一流多元化企業(yè)在戰(zhàn)略、組織、文化方面的實踐經(jīng)驗進(jìn)行了分享。集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人分別對集團(tuán)整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、協(xié)同機制、6S管理體系、財務(wù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、SBU/職能矩陣式組織架構(gòu)和權(quán)限、風(fēng)險管理機制、IT戰(zhàn)略等九大模塊的“十二五”規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行了匯報和檢討。與會經(jīng)理人就各模塊執(zhí)行過程中遇到的問題進(jìn)行了分組討論和交流，并提出了建設(shè)性的建議和意見，為集團(tuán)制定2013年度管理主題、部署全年工作、保障“十二五”規(guī)劃的順利推進(jìn)，提供了決策支持。
