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一張圖哪夠?華潤(rùn)集團(tuán)2015全年業(yè)績(jī)亮點(diǎn)多角度呈現(xiàn)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-03-08  來(lái)源:中國(guó)混凝土網(wǎng)  作者:華潤(rùn)集團(tuán)
核心提示:受益于煤價(jià)市場(chǎng)持續(xù)低迷帶來(lái)發(fā)電成本下降、地產(chǎn)行業(yè)毛利率上升等因素,2015年集團(tuán)凈利潤(rùn)顯著增長(zhǎng)。2015年,華潤(rùn)集團(tuán)錄得經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流入同比增加58%!回到國(guó)內(nèi),投資驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)模式不可持續(xù),順應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大勢(shì),集團(tuán)謹(jǐn)慎控制資本支出,較2014年減少近20%。

導(dǎo)讀:面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、海外市場(chǎng)動(dòng)蕩加劇的雙重挑戰(zhàn),華潤(rùn)集團(tuán)在2015年通過(guò)采取一系列積極措施,保證經(jīng)濟(jì)效益和整體實(shí)力穩(wěn)步提升,現(xiàn)金流、負(fù)債等財(cái)務(wù)指標(biāo)改善。以全年計(jì),凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)24%,股東應(yīng)占凈利潤(rùn)238億港元,成為央企保增長(zhǎng)的主力軍。


2015年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)正式邁入 “新常態(tài)”:GDP增速?gòu)母咚偾袚Q至中高速(6.9%),固定資產(chǎn)投資增速回落,進(jìn)出口同比下降。面對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)外種種不利因素,華潤(rùn)集團(tuán)積極調(diào)整策略,在整體營(yíng)業(yè)額增速放緩的背景下,努力提升盈利能力,適時(shí)處置了一批非核心及低效資產(chǎn),確保整體業(yè)績(jī)繼續(xù)健康發(fā)展。


受益于煤價(jià)市場(chǎng)持續(xù)低迷帶來(lái)發(fā)電成本下降、地產(chǎn)行業(yè)毛利率上升等因素,2015年集團(tuán)凈利潤(rùn)顯著增長(zhǎng)。



經(jīng)常性EBIT和凈利潤(rùn)增幅高于營(yíng)業(yè)額水平,表明集團(tuán)獲利能力進(jìn)一步增強(qiáng),效益進(jìn)一步改善。此外,集團(tuán)適時(shí)處置了華泰保險(xiǎn)股權(quán)、沃爾瑪股權(quán) 等非核心資產(chǎn),合計(jì)為集團(tuán)帶來(lái)59億港元稅前收益。



全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不穩(wěn),金融市場(chǎng)的不確定因素增加,“現(xiàn)金為王”,才能立于不敗之地。2015年,華潤(rùn)集團(tuán)錄得經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流入同比增加58%!回到國(guó)內(nèi),投資驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)模式不可持續(xù),順應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大勢(shì),集團(tuán)謹(jǐn)慎控制資本支出,較2014年減少近20%。


華潤(rùn)集團(tuán)堅(jiān)持合理配置資源,優(yōu)化資產(chǎn)組合,做實(shí)做強(qiáng)做大主業(yè)。其中電力、置地、燃?xì)馊齻€(gè)板塊合計(jì)約占華潤(rùn)集團(tuán)總體投入資本的70%。



集團(tuán)整體資本結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)健,經(jīng)營(yíng)獲利能力較上年有所改善,整體有息負(fù)債平均成本下降,投入資本回報(bào)率上升。值得一提的是,由于總部在香港,華潤(rùn)集團(tuán)多年來(lái)受惠于境外融資成本較低的優(yōu)勢(shì);但隨著美聯(lián)儲(chǔ)加息和中國(guó)內(nèi)地降息,以及人民幣匯率出現(xiàn)貶值,融資環(huán)境發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。集團(tuán)及時(shí)通過(guò)各種有效手段,調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu),降低綜合融資成本。


縱觀全年,華潤(rùn)集團(tuán)2015年利潤(rùn)總額和利潤(rùn)總額增幅均位居央企前列,成為央企保增長(zhǎng)的主力軍。


展望未來(lái)


2016年,宏觀經(jīng)濟(jì)依舊面臨下行壓力,中央提出“三去一降一補(bǔ)”的五大經(jīng)濟(jì)任務(wù),即“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿,降成本,補(bǔ)短板”,深入推進(jìn)供給側(cè)改革。


結(jié)合自身實(shí)際情況,華潤(rùn)集團(tuán)提出做好八篇大文章:“實(shí)業(yè)發(fā)展、資本運(yùn)作、海外擴(kuò)張、+互聯(lián)網(wǎng)、深化改革、加強(qiáng)內(nèi)控、做實(shí)黨建、履行責(zé)任。”用實(shí)際行動(dòng)回饋股東的信任與支持。

 
 
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