9月25日，集團在深圳召開“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃啟動會，全體集團領導，集團各職能部室、戰(zhàn)略業(yè)務單元和一級利潤中心的60多位經(jīng)理人出席了會議。會議圍繞宏觀環(huán)境變化、集團“十三五”戰(zhàn)略目標和發(fā)展模式、新業(yè)務發(fā)展等問題進行了深入研討。
喬世波總經(jīng)理在導入發(fā)言中指出，自進入本世紀以來，集團先后制定了三個發(fā)展戰(zhàn)略，兩次“再造華潤”使華潤實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，而 “十二五”戰(zhàn)略的各項目標當中，總資產(chǎn)規(guī)模和世界五百強排名已超計劃完成了任務，但是營業(yè)額和經(jīng)營利潤還是有一定差距，需要全集團各級經(jīng)理人繼續(xù)努力。喬總希望這次會議能以“守正出新”為導向，積極配合國家戰(zhàn)略，研判其中蘊藏的機遇與挑戰(zhàn)，探討集團“十三五”戰(zhàn)略的總體發(fā)展思路。
會議結束時，傅育寧董事長作了講話。傅董對“十三五”的戰(zhàn)略制定提出了一系列具體要求，并特別指出，華潤的戰(zhàn)略要為樹立“百年老店”服務，要為實現(xiàn)基業(yè)長青服務。傅董表示，“十三五”期間，集團將面對宏觀經(jīng)濟進入新的發(fā)展周期，以及因全球化和經(jīng)濟高速發(fā)展后所帶來的各種問題的挑戰(zhàn)。因此，需要推動變革，使得華潤更有活力、更有創(chuàng)造力，以應對新的市場環(huán)境，為長遠發(fā)展做出部署；同時也要求我們在制定“十三五”策略時必須更具彈性。傅董要求各利潤中心在制定“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃時，要加強對經(jīng)濟走勢、行業(yè)走勢的研判；要鼓勵創(chuàng)新，提高效率；要通過調(diào)整結構，推動轉型升級，提高競爭能力；要體現(xiàn)對標的觀念，通過對標找差距，找改善目標，找實現(xiàn)目標的策略；要學會用全球的眼光配置資源；要與中央“十三五”精神保持一致；要保持對中國經(jīng)濟長遠發(fā)展的信心。
啟動會后，華潤集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作正式展開。
