2012年6月12日，德國(guó)經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)菲利普勒斯勒爾曾表示，希望更多中國(guó)企業(yè)投資德國(guó)。
最近幾年，德國(guó)成為中國(guó)在海外投資的重鎮(zhèn)，不少中國(guó)企業(yè)通過(guò)收購(gòu)德國(guó)公司開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，隨著數(shù)量的增多，德國(guó)境內(nèi)也開(kāi)始出現(xiàn)擔(dān)憂情緒，擔(dān)心把德國(guó)企業(yè)技術(shù)吸收完之后就放棄這些平臺(tái)，造成德國(guó)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)崗位下降。但包括三一、上工申貝在內(nèi)的中資企業(yè)都表示不會(huì)撈一票就走。
2012年是中國(guó)投資德國(guó)的大年，幾乎每個(gè)月都會(huì)有跨國(guó)收購(gòu)消息傳出。今年3月，凌云集團(tuán)收購(gòu)了全球最大的車(chē)鎖制造商德國(guó)凱毅德公司100%股權(quán)；7月，徐工集團(tuán)收購(gòu)了德國(guó)混凝土巨頭施維英公司；8月，三一重工花了3。6億歐元買(mǎi)下德國(guó)工程機(jī)械巨頭普茨邁斯特，導(dǎo)演了一場(chǎng)“蛇吞象”的好戲。9月，山東濰柴動(dòng)力花費(fèi)7。38億歐元收購(gòu)凱傲25%的股份，以及凱傲下屬林德液壓業(yè)務(wù)70%的股份，成功牽手世界工業(yè)用叉車(chē)和液壓技術(shù)巨頭。
從2011年開(kāi)始，中國(guó)企業(yè)在德投資迅速增加。“25年前，我們?cè)谥袊?guó)南京開(kāi)設(shè)第一個(gè)（北威州）辦事處，當(dāng)時(shí)是為了幫助德國(guó)在華企業(yè)，我們當(dāng)時(shí)不可能預(yù)料到我們兩個(gè)國(guó)家的合作會(huì)達(dá)到今天的高度?！北蓖萃顿Y促進(jìn)署署長(zhǎng)華佩告訴記者。她負(fù)責(zé)全球推廣北威州投資地，并吸引外國(guó)投資項(xiàng)目到北威州落戶。此外，華佩還是德國(guó)聯(lián)邦州投資委員會(huì)工作小組（AGWFB）的發(fā)言人。
中國(guó)工程機(jī)械海外投資緣何情定德國(guó)
在德國(guó)，散落在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域中的中小型企業(yè)被稱為“隱形冠軍”，他們大多是家族企業(yè)，規(guī)模不大，但卻長(zhǎng)期占據(jù)全球市場(chǎng)份額、或至少是歐洲市場(chǎng)榜首的地位。
然而金融危機(jī)和德國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑使這些“珍珠”逐漸光芒黯淡。德國(guó)經(jīng)濟(jì)部周一公布的數(shù)據(jù)顯示，德國(guó)8月工業(yè)產(chǎn)出月率下降0。5%，工業(yè)產(chǎn)出年率下降1。4%；同時(shí)，工廠訂單月率下降1。3%，年率下降4。8%。
相比經(jīng)濟(jì)蕭條，更令這些“隱形冠軍”處境艱難的還有來(lái)自新興國(guó)家對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力。前混凝土泵車(chē)王者普茨邁斯特，曾經(jīng)在全球銷售冠軍寶座上寂寞了20多年，占據(jù)著全球市場(chǎng)40%和中國(guó)市場(chǎng)60%以上的份額。但隨著三一和中聯(lián)重科等本土工程機(jī)械巨頭崛起，普茨邁斯特在中國(guó)的市場(chǎng)份額只剩下不到5%。2009年金融危機(jī)之后，普茨邁斯特銷售額縮水近50%，而三一的銷售額卻飆升了約50%。這不僅僅是兩個(gè)企業(yè)此消彼長(zhǎng)，背后還有強(qiáng)勢(shì)崛起的中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)老牌制造強(qiáng)國(guó)的趕超。這也許正應(yīng)了那句話時(shí)也，勢(shì)也。
經(jīng)營(yíng)的艱難和家族繼承者不愿子承父業(yè)的尷尬，使眾多“隱形冠軍”在咨詢顧問(wèn)后得到一個(gè)答案，那就是把企業(yè)賣(mài)給曾經(jīng)的中國(guó)對(duì)手，讓這些野心勃勃的后來(lái)者繼續(xù)將這份事業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。
另一方面，由于德國(guó)是聯(lián)邦制國(guó)家，聯(lián)邦政府下面共有16個(gè)聯(lián)邦州，州與州之間相對(duì)獨(dú)立，有自己的政府和議會(huì)，擁有自主招商權(quán)，很多地區(qū)的投資項(xiàng)目還可以得到歐盟地區(qū)發(fā)展基金補(bǔ)貼。而德國(guó)社會(huì)階層普遍看好中國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期良好發(fā)展，對(duì)中國(guó)的投資抱有極大的熱情和希望，如巴伐利亞北威州、漢堡、石荷州等大城市都在中國(guó)設(shè)立了招商引資辦事處。
德國(guó)普遍認(rèn)為，中國(guó)海外投資在2015年前后可達(dá)到每年600-700億美元，只要德國(guó)能夠吸引其中的2%，就相當(dāng)于每年有十幾億美元直接投資流入。因此，當(dāng)中國(guó)的企業(yè)家們懷揣支票和計(jì)劃書(shū)踏上德國(guó)土地時(shí)，他們會(huì)在機(jī)場(chǎng)各處的標(biāo)識(shí)上看到熟悉的中文字“歡迎”。這表明了德國(guó)公司對(duì)中國(guó)投資者的態(tài)度。
中國(guó)工程機(jī)械投資大規(guī)模進(jìn)德國(guó)市場(chǎng)引擔(dān)憂
中國(guó)企業(yè)到德國(guó)投資規(guī)模越來(lái)越大，投資領(lǐng)域在不斷拓寬，目前在汽車(chē)、工業(yè)制造、可再生能源等領(lǐng)域都有涉及，這些領(lǐng)域占到中國(guó)對(duì)德國(guó)總投資的四分之一強(qiáng)。目前，德國(guó)政界和經(jīng)濟(jì)界對(duì)中國(guó)投資者基本持歡迎態(tài)度。但是，由于中國(guó)投資一股腦兒地大規(guī)模進(jìn)入德國(guó)市場(chǎng)，也引起了德國(guó)公眾的一些擔(dān)憂。
截至2012年9月，中資企業(yè)累計(jì)在德國(guó)非金融類投資總額已經(jīng)達(dá)到24。2億美元，僅去年1-8月份，對(duì)德國(guó)的非金融類投資額就達(dá)4。4億美元，同比增長(zhǎng)了91%。另外，中國(guó)對(duì)德國(guó)投資的項(xiàng)目規(guī)模在不斷增大。根據(jù)掌握的情況，目前中資企業(yè)在德國(guó)投資超過(guò)3000萬(wàn)歐元的項(xiàng)目將近20個(gè)，其中2011-2012年有7個(gè)大的項(xiàng)目，如去年7月徐工集團(tuán)收購(gòu)德國(guó)的一家混凝土巨頭施維英，徐工集團(tuán)擁有其52%的股權(quán)；三一集團(tuán)在德投資1億歐元建立自己生產(chǎn)企業(yè)之后，去年又斥資3。6億歐元收購(gòu)了德國(guó)工程機(jī)械巨頭普茨邁斯特；還有濰柴動(dòng)力耗資7億多歐元，收購(gòu)了凱傲集團(tuán)25%的股份。
德國(guó)公眾，包括德國(guó)媒體的憂慮主要集中在以下方面：一是擔(dān)心掏空技術(shù)，害怕中國(guó)企業(yè)來(lái)了以后，把德國(guó)的核心技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等轉(zhuǎn)移到中國(guó)進(jìn)行生產(chǎn)，德國(guó)既流失了技術(shù)，又流失了工作崗位；二是擔(dān)心造成壟斷，憂慮中國(guó)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)德國(guó)的“領(lǐng)頭羊”形成壟斷，對(duì)其經(jīng)濟(jì)造成沖擊；最后，他們也擔(dān)心中國(guó)企業(yè)威脅到當(dāng)?shù)氐膰?guó)家安全或經(jīng)濟(jì)安全，比如在電信行業(yè)，當(dāng)?shù)厝司陀羞@樣的顧慮。類似的情形以前也有，不同的是隨著收購(gòu)的增多和投資規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)在這些擔(dān)憂越來(lái)越嚴(yán)重了。
從商業(yè)的角度講，這些擔(dān)心，包括一些政客的擔(dān)心是沒(méi)有必要的。中國(guó)企業(yè)出來(lái)發(fā)展，越來(lái)越多的是從公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)考慮的，是商業(yè)行為。
我們要告訴德國(guó)民眾，中國(guó)的企業(yè)不僅沒(méi)有把技術(shù)拿走，相反我們不斷地再投資和擴(kuò)大再生產(chǎn)，為當(dāng)?shù)靥峁┝舜罅康木蜆I(yè)崗位，比如北京機(jī)床廠就挽救了科堡一家瀕臨倒閉的工廠，目前工廠運(yùn)轉(zhuǎn)良好，就業(yè)人口增加了將近一倍。還有像三一重工和其它已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要項(xiàng)目，都是發(fā)揮了很好的社會(huì)效應(yīng)。
二十多年前，德國(guó)企業(yè)去中國(guó)的時(shí)候，遇到的問(wèn)題更多，失敗的案例也多。但是有勇氣就有回報(bào)。中國(guó)對(duì)外開(kāi)放還在探索時(shí)，德國(guó)大眾在1984年就來(lái)到中國(guó)投資。如果沒(méi)有當(dāng)年的決心，德國(guó)大眾不可能在中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)占有率一度超過(guò)50%?；乜炊嗄昵暗聡?guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，他們對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行非常充分的了解。
最近幾年，德國(guó)成為中國(guó)在海外投資的重鎮(zhèn)，不少中國(guó)企業(yè)通過(guò)收購(gòu)德國(guó)公司開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，隨著數(shù)量的增多，德國(guó)境內(nèi)也開(kāi)始出現(xiàn)擔(dān)憂情緒，擔(dān)心把德國(guó)企業(yè)技術(shù)吸收完之后就放棄這些平臺(tái)，造成德國(guó)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)崗位下降。但包括三一、上工申貝在內(nèi)的中資企業(yè)都表示不會(huì)撈一票就走。
2012年是中國(guó)投資德國(guó)的大年，幾乎每個(gè)月都會(huì)有跨國(guó)收購(gòu)消息傳出。今年3月，凌云集團(tuán)收購(gòu)了全球最大的車(chē)鎖制造商德國(guó)凱毅德公司100%股權(quán)；7月，徐工集團(tuán)收購(gòu)了德國(guó)混凝土巨頭施維英公司；8月，三一重工花了3。6億歐元買(mǎi)下德國(guó)工程機(jī)械巨頭普茨邁斯特，導(dǎo)演了一場(chǎng)“蛇吞象”的好戲。9月，山東濰柴動(dòng)力花費(fèi)7。38億歐元收購(gòu)凱傲25%的股份，以及凱傲下屬林德液壓業(yè)務(wù)70%的股份，成功牽手世界工業(yè)用叉車(chē)和液壓技術(shù)巨頭。
從2011年開(kāi)始，中國(guó)企業(yè)在德投資迅速增加。“25年前，我們?cè)谥袊?guó)南京開(kāi)設(shè)第一個(gè)（北威州）辦事處，當(dāng)時(shí)是為了幫助德國(guó)在華企業(yè)，我們當(dāng)時(shí)不可能預(yù)料到我們兩個(gè)國(guó)家的合作會(huì)達(dá)到今天的高度?！北蓖萃顿Y促進(jìn)署署長(zhǎng)華佩告訴記者。她負(fù)責(zé)全球推廣北威州投資地，并吸引外國(guó)投資項(xiàng)目到北威州落戶。此外，華佩還是德國(guó)聯(lián)邦州投資委員會(huì)工作小組（AGWFB）的發(fā)言人。
中國(guó)工程機(jī)械海外投資緣何情定德國(guó)
在德國(guó)，散落在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域中的中小型企業(yè)被稱為“隱形冠軍”，他們大多是家族企業(yè)，規(guī)模不大，但卻長(zhǎng)期占據(jù)全球市場(chǎng)份額、或至少是歐洲市場(chǎng)榜首的地位。
然而金融危機(jī)和德國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑使這些“珍珠”逐漸光芒黯淡。德國(guó)經(jīng)濟(jì)部周一公布的數(shù)據(jù)顯示，德國(guó)8月工業(yè)產(chǎn)出月率下降0。5%，工業(yè)產(chǎn)出年率下降1。4%；同時(shí)，工廠訂單月率下降1。3%，年率下降4。8%。
相比經(jīng)濟(jì)蕭條，更令這些“隱形冠軍”處境艱難的還有來(lái)自新興國(guó)家對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力。前混凝土泵車(chē)王者普茨邁斯特，曾經(jīng)在全球銷售冠軍寶座上寂寞了20多年，占據(jù)著全球市場(chǎng)40%和中國(guó)市場(chǎng)60%以上的份額。但隨著三一和中聯(lián)重科等本土工程機(jī)械巨頭崛起，普茨邁斯特在中國(guó)的市場(chǎng)份額只剩下不到5%。2009年金融危機(jī)之后，普茨邁斯特銷售額縮水近50%，而三一的銷售額卻飆升了約50%。這不僅僅是兩個(gè)企業(yè)此消彼長(zhǎng)，背后還有強(qiáng)勢(shì)崛起的中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)老牌制造強(qiáng)國(guó)的趕超。這也許正應(yīng)了那句話時(shí)也，勢(shì)也。
經(jīng)營(yíng)的艱難和家族繼承者不愿子承父業(yè)的尷尬，使眾多“隱形冠軍”在咨詢顧問(wèn)后得到一個(gè)答案，那就是把企業(yè)賣(mài)給曾經(jīng)的中國(guó)對(duì)手，讓這些野心勃勃的后來(lái)者繼續(xù)將這份事業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。
另一方面，由于德國(guó)是聯(lián)邦制國(guó)家，聯(lián)邦政府下面共有16個(gè)聯(lián)邦州，州與州之間相對(duì)獨(dú)立，有自己的政府和議會(huì)，擁有自主招商權(quán)，很多地區(qū)的投資項(xiàng)目還可以得到歐盟地區(qū)發(fā)展基金補(bǔ)貼。而德國(guó)社會(huì)階層普遍看好中國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期良好發(fā)展，對(duì)中國(guó)的投資抱有極大的熱情和希望，如巴伐利亞北威州、漢堡、石荷州等大城市都在中國(guó)設(shè)立了招商引資辦事處。
德國(guó)普遍認(rèn)為，中國(guó)海外投資在2015年前后可達(dá)到每年600-700億美元，只要德國(guó)能夠吸引其中的2%，就相當(dāng)于每年有十幾億美元直接投資流入。因此，當(dāng)中國(guó)的企業(yè)家們懷揣支票和計(jì)劃書(shū)踏上德國(guó)土地時(shí)，他們會(huì)在機(jī)場(chǎng)各處的標(biāo)識(shí)上看到熟悉的中文字“歡迎”。這表明了德國(guó)公司對(duì)中國(guó)投資者的態(tài)度。
中國(guó)工程機(jī)械投資大規(guī)模進(jìn)德國(guó)市場(chǎng)引擔(dān)憂
中國(guó)企業(yè)到德國(guó)投資規(guī)模越來(lái)越大，投資領(lǐng)域在不斷拓寬，目前在汽車(chē)、工業(yè)制造、可再生能源等領(lǐng)域都有涉及，這些領(lǐng)域占到中國(guó)對(duì)德國(guó)總投資的四分之一強(qiáng)。目前，德國(guó)政界和經(jīng)濟(jì)界對(duì)中國(guó)投資者基本持歡迎態(tài)度。但是，由于中國(guó)投資一股腦兒地大規(guī)模進(jìn)入德國(guó)市場(chǎng)，也引起了德國(guó)公眾的一些擔(dān)憂。
截至2012年9月，中資企業(yè)累計(jì)在德國(guó)非金融類投資總額已經(jīng)達(dá)到24。2億美元，僅去年1-8月份，對(duì)德國(guó)的非金融類投資額就達(dá)4。4億美元，同比增長(zhǎng)了91%。另外，中國(guó)對(duì)德國(guó)投資的項(xiàng)目規(guī)模在不斷增大。根據(jù)掌握的情況，目前中資企業(yè)在德國(guó)投資超過(guò)3000萬(wàn)歐元的項(xiàng)目將近20個(gè)，其中2011-2012年有7個(gè)大的項(xiàng)目，如去年7月徐工集團(tuán)收購(gòu)德國(guó)的一家混凝土巨頭施維英，徐工集團(tuán)擁有其52%的股權(quán)；三一集團(tuán)在德投資1億歐元建立自己生產(chǎn)企業(yè)之后，去年又斥資3。6億歐元收購(gòu)了德國(guó)工程機(jī)械巨頭普茨邁斯特；還有濰柴動(dòng)力耗資7億多歐元，收購(gòu)了凱傲集團(tuán)25%的股份。
德國(guó)公眾，包括德國(guó)媒體的憂慮主要集中在以下方面：一是擔(dān)心掏空技術(shù)，害怕中國(guó)企業(yè)來(lái)了以后，把德國(guó)的核心技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等轉(zhuǎn)移到中國(guó)進(jìn)行生產(chǎn)，德國(guó)既流失了技術(shù)，又流失了工作崗位；二是擔(dān)心造成壟斷，憂慮中國(guó)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)德國(guó)的“領(lǐng)頭羊”形成壟斷，對(duì)其經(jīng)濟(jì)造成沖擊；最后，他們也擔(dān)心中國(guó)企業(yè)威脅到當(dāng)?shù)氐膰?guó)家安全或經(jīng)濟(jì)安全，比如在電信行業(yè)，當(dāng)?shù)厝司陀羞@樣的顧慮。類似的情形以前也有，不同的是隨著收購(gòu)的增多和投資規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)在這些擔(dān)憂越來(lái)越嚴(yán)重了。
從商業(yè)的角度講，這些擔(dān)心，包括一些政客的擔(dān)心是沒(méi)有必要的。中國(guó)企業(yè)出來(lái)發(fā)展，越來(lái)越多的是從公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)考慮的，是商業(yè)行為。
我們要告訴德國(guó)民眾，中國(guó)的企業(yè)不僅沒(méi)有把技術(shù)拿走，相反我們不斷地再投資和擴(kuò)大再生產(chǎn)，為當(dāng)?shù)靥峁┝舜罅康木蜆I(yè)崗位，比如北京機(jī)床廠就挽救了科堡一家瀕臨倒閉的工廠，目前工廠運(yùn)轉(zhuǎn)良好，就業(yè)人口增加了將近一倍。還有像三一重工和其它已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要項(xiàng)目，都是發(fā)揮了很好的社會(huì)效應(yīng)。
二十多年前，德國(guó)企業(yè)去中國(guó)的時(shí)候，遇到的問(wèn)題更多，失敗的案例也多。但是有勇氣就有回報(bào)。中國(guó)對(duì)外開(kāi)放還在探索時(shí)，德國(guó)大眾在1984年就來(lái)到中國(guó)投資。如果沒(méi)有當(dāng)年的決心，德國(guó)大眾不可能在中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)占有率一度超過(guò)50%?；乜炊嗄昵暗聡?guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，他們對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行非常充分的了解。
