新年伊始，從陜西寶雞眾喜金陵河水泥有限公司傳來喜訊，2012年，公司抓管理、降成本、增效益、促發(fā)展，取得顯著業(yè)績，加盟海螺水泥5個(gè)月后，一舉扭虧為盈。提前3個(gè)月超額完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，利潤完成年度預(yù)算的207.59%，完成率居安徽海螺水泥股份公司陜甘區(qū)域8家子公司之首。
寶雞眾喜金陵河公司原是陜西眾喜水泥集團(tuán)旗下的骨干企業(yè)，由于負(fù)債累累，于2011年10月被亞洲最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)——安徽海螺水泥股份公司收購。公司加盟海螺后，面對(duì)嚴(yán)重飽和、競爭激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，緊緊依靠380名干部職工，集思廣益，不斷積蓄降本增效的“正能量”。對(duì)內(nèi)堅(jiān)持苦練內(nèi)功降成本,針對(duì)主機(jī)設(shè)備停機(jī)時(shí)間較長、生產(chǎn)物流不暢、安全隱患較多等問題，公司立足自身，依托集團(tuán)部室和區(qū)域資源，抓好生產(chǎn)線的檢修工作。通過工藝質(zhì)量研討會(huì)、一事一議、主機(jī)故障停機(jī)制度等考核激勵(lì)形式，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，規(guī)范日常運(yùn)行管理；組織完善DCS控制，實(shí)現(xiàn)了“四操一體”；實(shí)施脫硫石膏技改、庫頂斜槽、窯尾密封等10多項(xiàng)技改技措，加大現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏整治力度，著力開展三級(jí)成本掛牌管理活動(dòng)，改善了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，優(yōu)化了工藝流程，降低生產(chǎn)成本1000余萬元。
與此同時(shí)，公司對(duì)外積極拓展市場(chǎng)增效益。通過詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，制定了有效的拓展計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整銷售策略，精耕細(xì)作核心市場(chǎng)，積極搶占高端市場(chǎng)，牢牢鞏固原有市場(chǎng)。組織20多名中層干部對(duì)攪拌站一對(duì)一定點(diǎn)跟蹤，加大重點(diǎn)工程的攻關(guān)力度，效果明顯。公司產(chǎn)品在寶雞地區(qū)攪拌站的占有率由2012年年初的不足5%上升到目前的60%；月度銷量從2012年年初的不足4萬噸增長到目前的近10萬噸，日銷量最高達(dá)到6000噸，成為寶雞市保障房建設(shè)中心指定的唯一水泥供貨商；年內(nèi)通過市場(chǎng)協(xié)同適時(shí)調(diào)價(jià)5次，銷售價(jià)增加90元/噸，為公司全面盈利奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，公司還積極爭取各類優(yōu)惠政策，年內(nèi)共爭取個(gè)人所得稅返還、利稅大戶及農(nóng)民工就業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)100余萬元，為公司培育了新的“經(jīng)濟(jì)引擎”。
一年拼搏，收獲良多。金陵河公司噸水泥綜合成本同比下降20元，節(jié)約資金3000萬元，企業(yè)效益大幅攀升。廣大干部職工的思想素質(zhì)也有了明顯的提高，正在掀起“學(xué)習(xí)貫徹十八大精神、爭做貢獻(xiàn)促企業(yè)發(fā)展”的熱潮。安徽海螺集團(tuán)總經(jīng)理任勇在該公司檢查指導(dǎo)工作時(shí)，對(duì)公司出色的經(jīng)營業(yè)績給予了充分肯定。
寶雞眾喜金陵河公司原是陜西眾喜水泥集團(tuán)旗下的骨干企業(yè)，由于負(fù)債累累，于2011年10月被亞洲最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)——安徽海螺水泥股份公司收購。公司加盟海螺后，面對(duì)嚴(yán)重飽和、競爭激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，緊緊依靠380名干部職工，集思廣益，不斷積蓄降本增效的“正能量”。對(duì)內(nèi)堅(jiān)持苦練內(nèi)功降成本,針對(duì)主機(jī)設(shè)備停機(jī)時(shí)間較長、生產(chǎn)物流不暢、安全隱患較多等問題，公司立足自身，依托集團(tuán)部室和區(qū)域資源，抓好生產(chǎn)線的檢修工作。通過工藝質(zhì)量研討會(huì)、一事一議、主機(jī)故障停機(jī)制度等考核激勵(lì)形式，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，規(guī)范日常運(yùn)行管理；組織完善DCS控制，實(shí)現(xiàn)了“四操一體”；實(shí)施脫硫石膏技改、庫頂斜槽、窯尾密封等10多項(xiàng)技改技措，加大現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏整治力度，著力開展三級(jí)成本掛牌管理活動(dòng)，改善了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，優(yōu)化了工藝流程，降低生產(chǎn)成本1000余萬元。
與此同時(shí)，公司對(duì)外積極拓展市場(chǎng)增效益。通過詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，制定了有效的拓展計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整銷售策略，精耕細(xì)作核心市場(chǎng)，積極搶占高端市場(chǎng)，牢牢鞏固原有市場(chǎng)。組織20多名中層干部對(duì)攪拌站一對(duì)一定點(diǎn)跟蹤，加大重點(diǎn)工程的攻關(guān)力度，效果明顯。公司產(chǎn)品在寶雞地區(qū)攪拌站的占有率由2012年年初的不足5%上升到目前的60%；月度銷量從2012年年初的不足4萬噸增長到目前的近10萬噸，日銷量最高達(dá)到6000噸，成為寶雞市保障房建設(shè)中心指定的唯一水泥供貨商；年內(nèi)通過市場(chǎng)協(xié)同適時(shí)調(diào)價(jià)5次，銷售價(jià)增加90元/噸，為公司全面盈利奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，公司還積極爭取各類優(yōu)惠政策，年內(nèi)共爭取個(gè)人所得稅返還、利稅大戶及農(nóng)民工就業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)100余萬元，為公司培育了新的“經(jīng)濟(jì)引擎”。
一年拼搏，收獲良多。金陵河公司噸水泥綜合成本同比下降20元，節(jié)約資金3000萬元，企業(yè)效益大幅攀升。廣大干部職工的思想素質(zhì)也有了明顯的提高，正在掀起“學(xué)習(xí)貫徹十八大精神、爭做貢獻(xiàn)促企業(yè)發(fā)展”的熱潮。安徽海螺集團(tuán)總經(jīng)理任勇在該公司檢查指導(dǎo)工作時(shí)，對(duì)公司出色的經(jīng)營業(yè)績給予了充分肯定。
