臨近歲末，新華社評出2012年十大“最惹眼”跨國并購案，其中多達4樁涉及中資：三一重工收購德國普茨邁斯特、大連萬達收購美國AMC影院公司、中海油并購加拿大尼克森公司、中國財團收購國際飛機租賃公司。
略微推敲上述中資并購案的內(nèi)涵，會驚異地發(fā)現(xiàn)，2012年中資在“走出去”征途上，居然創(chuàng)造了如此多的“之最”，取得了如此多的突破。
三一重工以“全球最大的混凝土機械制造商”身份結緣“全球混凝土機械第一品牌”，體現(xiàn)了規(guī)模與品牌的強強聯(lián)合；大連萬達則斬獲“中國民營企業(yè)在美國最大宗企業(yè)并購”和“中國文化產(chǎn)業(yè)的最大宗海外并購”兩項殊榮；中海油并購尼克森則創(chuàng)造了“中國企業(yè)迄今在海外獲批的最大收購案”；中國財團收購國際飛機租賃公司體現(xiàn)的是中資“抱團出?！钡刃職庀?。
在跨國并購與投資領域，我們不僅要看到中資溢出效應愈發(fā)顯著，中資投向目標日趨廣泛，中資并購行為愈發(fā)具有全球意義；更應看到中資目標指向更加接近產(chǎn)業(yè)核心，“走出去”的中資企業(yè)所有制成分更為多元化，海外投資策略日趨靈活與智慧。
在為中資的成熟與成就喝彩之余，我們不能忘記，歐美經(jīng)濟持續(xù)低迷，流動性匱乏，失業(yè)率居高不下，是相關國家放松對中國投資管制的最大背景，“中國投資威脅論”的陰霾沒有絲毫消減，中國企業(yè)海外經(jīng)營環(huán)境仍然存在不少挑戰(zhàn)。此外，不少結緣中資的西方企業(yè)多存在負債較多、虧損嚴重、市場環(huán)境黯淡、產(chǎn)品缺乏競爭力等問題。
打江山易，守江山難。并購成功意味著更大規(guī)模，更多機會，更大發(fā)展；也意味著更大代價，更大風險，更復雜局面。
初為人主的中國企業(yè)家能否在乍暖還寒的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，盤活新并購資產(chǎn)？能否厘清過往敗績，重樹市場定位，使決策具備科學性、前瞻性？能否有效促進中西方企業(yè)文化融合，管理和運營團隊整合，并做好公關工作？如何回答這些問題，關系投資項目前途乃至企業(yè)生死存亡。
十八大報告提出，加快走出去步伐，增強企業(yè)國際化經(jīng)營能力，培育一批世界水平的跨國公司。實現(xiàn)這個目標，需要已經(jīng)走出去的中國企業(yè)，在用足危機帶來的機遇之際，加速掌握跨國企業(yè)經(jīng)營規(guī)律，增強經(jīng)營、決策能力，提升企業(yè)國際化水平。
走出去，前路漫長。揚帆出海的中國企業(yè)，需要以二次創(chuàng)業(yè)的精神，再接再厲，加速培育企業(yè)核心競爭力，最終打造一批屬于民族和世界的品牌和產(chǎn)業(yè)巨擘。
