為貫徹落實(shí)12月1日會(huì)議精神，完成2013年全面預(yù)算編制， 12月4日上午，審計(jì)科舉辦培訓(xùn)會(huì)，向各部門(mén)、生產(chǎn)站、項(xiàng)目部、分公司及代管子公司講解2013年全面預(yù)算的編制方法，同時(shí)解答各人員在編制過(guò)程中遇到的問(wèn)題。此次培訓(xùn)由審計(jì)科經(jīng)理陳秀珍主講，財(cái)務(wù)總監(jiān)羅雁到會(huì)做全程咨詢(xún)和指導(dǎo)。
培訓(xùn)緊緊圍繞各種預(yù)算表格的編制方法展開(kāi)，內(nèi)容涉及經(jīng)營(yíng)預(yù)算，各生產(chǎn)站、項(xiàng)目部、分公司及代管子公司的成本預(yù)算，原材料采購(gòu)預(yù)算，直接人工費(fèi)預(yù)算，投資預(yù)算，融資預(yù)算，車(chē)輛保險(xiǎn)費(fèi)預(yù)算等，另外，針對(duì)各種表格所涉及到的部門(mén)以及表格之間的關(guān)系也做了詳細(xì)地闡述。
財(cái)務(wù)總監(jiān)羅雁對(duì)生產(chǎn)成本中較難區(qū)分的物料消耗費(fèi)和修理費(fèi)等難點(diǎn)問(wèn)題做了詳細(xì)講解，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，鑒于市場(chǎng)行情及一些不可控因素，預(yù)算編制的結(jié)果并非一成不變，而是有彈性、可修改的，各部門(mén)人員在編制時(shí)必須充分考慮到這個(gè)情況。同時(shí)，各部門(mén)、生產(chǎn)站、項(xiàng)目部、分公司及代管子公司要盡可能保證發(fā)票上所反映的費(fèi)用性質(zhì)與實(shí)際情況一致，若不一致的情況出現(xiàn)較多就會(huì)嚴(yán)重影響預(yù)算執(zhí)行，給考核工作帶來(lái)較大不便。
羅雁指出，全面預(yù)算管理是一種科學(xué)合理的管理方式，是企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理的重要手段。做好全面預(yù)算工作不但有利于成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，還有利于培養(yǎng)人才、鍛煉人才。
培訓(xùn)緊緊圍繞各種預(yù)算表格的編制方法展開(kāi)，內(nèi)容涉及經(jīng)營(yíng)預(yù)算，各生產(chǎn)站、項(xiàng)目部、分公司及代管子公司的成本預(yù)算，原材料采購(gòu)預(yù)算，直接人工費(fèi)預(yù)算，投資預(yù)算，融資預(yù)算，車(chē)輛保險(xiǎn)費(fèi)預(yù)算等，另外，針對(duì)各種表格所涉及到的部門(mén)以及表格之間的關(guān)系也做了詳細(xì)地闡述。
財(cái)務(wù)總監(jiān)羅雁對(duì)生產(chǎn)成本中較難區(qū)分的物料消耗費(fèi)和修理費(fèi)等難點(diǎn)問(wèn)題做了詳細(xì)講解，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，鑒于市場(chǎng)行情及一些不可控因素，預(yù)算編制的結(jié)果并非一成不變，而是有彈性、可修改的，各部門(mén)人員在編制時(shí)必須充分考慮到這個(gè)情況。同時(shí)，各部門(mén)、生產(chǎn)站、項(xiàng)目部、分公司及代管子公司要盡可能保證發(fā)票上所反映的費(fèi)用性質(zhì)與實(shí)際情況一致，若不一致的情況出現(xiàn)較多就會(huì)嚴(yán)重影響預(yù)算執(zhí)行，給考核工作帶來(lái)較大不便。
羅雁指出，全面預(yù)算管理是一種科學(xué)合理的管理方式，是企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理的重要手段。做好全面預(yù)算工作不但有利于成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，還有利于培養(yǎng)人才、鍛煉人才。
