持續(xù)縮水的業(yè)績已然讓三一重工嗅到了“警戒”的訊號，于是，一紙重賞旗下將帥的股票激勵方案浮出了水面。
11月5日晚，三一重工發(fā)布停牌公告，稱次日將有重大事項審議。停牌一天后，三一重工于6日晚發(fā)布了《股票期權與限制性股票激勵計劃》草案，根據(jù)草案內(nèi)容，該激勵計劃擬向公司2533名對象授予總計1.78億份股票權益，這一比例約占公司總股本的2.35%。
事實上，三一重工實施的重賞策略事出有因。一周前，三一重工發(fā)布了今年前三季度財務報告，與過去幾年相比，這一份財報的數(shù)據(jù)也呈現(xiàn)出公司業(yè)績加速探底的趨勢。
財報顯示，第三季度三一集團利潤下滑59%，這也是自2005年以來業(yè)績縮水最為嚴重的時期。而旗下三一重工第三季度盈利為7.142億元人民幣，而去年同期的盈利則為17.3元億人民幣。
而針對激勵方案，本報記者致電三一集團相關高管，對方未能就此發(fā)表置評。
三一“金手銬”
唯有業(yè)績增長超10%，才能行權
來自三一重工的財報顯示，今年前三季度，三一重工實現(xiàn)營業(yè)收入407億元，同比下滑1.5%，歸屬母公司的凈利潤為58.7億元，同比下滑23.4%。而另一組數(shù)據(jù)則顯示三一重工前三季度的回落趨勢尤為明顯，其1-3季度單季凈利潤同比分別增長5%、-28%、-59%，其中，二季度開始出現(xiàn)負增長。
而面對如此業(yè)績境況，三一重工為穩(wěn)軍心，拋出了一副激勵核心員工的“金手銬”股票期權，而其發(fā)布的公告也顯示，這份激勵計劃分別針對不同考核系列的高管，分為股票期權激勵計劃和限制性股票激勵計劃兩部分。
在股票期權激勵計劃部分，三一重工擬向公司高級副總裁梁林河、段大為以及董秘肖友良等總計2108名激勵對象授予1.55億份股票期權。
其中，首次授予1.39億份，行權價格為9.38元，預留1549萬份，行權價格在授予前由董事會審議決定。在行權期的三個會計年度中，公司擬定的考核條件為：2013年—2015年公司凈利潤同比上一年度增長不低于10%。滿足行權條件后，激勵對象可自首次授予日起18個月后分三期按10%、35%和55%的比例行權。
記者注意到，三一重工的股權激勵共涉及包括兩位高級副總裁梁林河和段大為在內(nèi)的14名高管，這些高管被授予的期權比例占總量的17.81%，其余的2000多名中層管理人員和業(yè)務技術核心骨干等則將獲得72.19%的期權，剩余10%則為預留期權。
“這次三一股權激勵給市場釋放了一個樂觀信號，9.38元是公司認可的一個底部。而且這次股權激勵時點正是三一的非常時期，這對穩(wěn)定軍心、穩(wěn)定經(jīng)營層有至關重要的意義，從長遠來看，對投資者利大于弊?！睆V東煜融投資董事長吳國平指出。
連環(huán)招數(shù)倒逼業(yè)績
除股票激勵外，三一重工也正對自身業(yè)務結構做出調(diào)整
記者注意到，在三一重工公布的激勵人員名單中，主要為公司副總裁、各事業(yè)部總經(jīng)理、公司財務總監(jiān)、技術負責人，而針對不同的崗位不同的考核目標則采取不同的激勵方案，管理骨干偏重于股票期權激勵，完成行權條件并具有選擇權，而技術帶頭人則偏重于限制性股票激勵。
事實上，除了對內(nèi)部高管及核心中層制定激勵措施外，三一重工也正對自身的業(yè)務架構做出大調(diào)整。
11月7日，三一重工一名管理層透露，“公司此前的五大事業(yè)部將變成三大事業(yè)部?！倍浯饲暗钠嚻鹬夭?、覆帶起重機、塔式起重機事業(yè)部將合并成起重機事業(yè)部管理、加泵送事業(yè)部、挖掘機事業(yè)部，并稱三大事業(yè)部。
上述管理人士表示，調(diào)整成三個大事業(yè)部，是因為主要是營銷對象相似，生產(chǎn)技術相似，予以合并。而調(diào)整事業(yè)部并沒有人員變動，只是管理關系發(fā)生改變。
該人士還稱，北京市三一重機有限公司將委托三一重機有限公司管理，因為旋挖鉆機的底盤大件來自挖掘機，而且客戶也相似。此次調(diào)整不涉及股權變更。
11月5日晚，三一重工發(fā)布停牌公告，稱次日將有重大事項審議。停牌一天后，三一重工于6日晚發(fā)布了《股票期權與限制性股票激勵計劃》草案，根據(jù)草案內(nèi)容，該激勵計劃擬向公司2533名對象授予總計1.78億份股票權益，這一比例約占公司總股本的2.35%。
事實上，三一重工實施的重賞策略事出有因。一周前，三一重工發(fā)布了今年前三季度財務報告，與過去幾年相比，這一份財報的數(shù)據(jù)也呈現(xiàn)出公司業(yè)績加速探底的趨勢。
財報顯示，第三季度三一集團利潤下滑59%，這也是自2005年以來業(yè)績縮水最為嚴重的時期。而旗下三一重工第三季度盈利為7.142億元人民幣，而去年同期的盈利則為17.3元億人民幣。
而針對激勵方案，本報記者致電三一集團相關高管，對方未能就此發(fā)表置評。
三一“金手銬”
唯有業(yè)績增長超10%，才能行權
來自三一重工的財報顯示，今年前三季度，三一重工實現(xiàn)營業(yè)收入407億元，同比下滑1.5%，歸屬母公司的凈利潤為58.7億元，同比下滑23.4%。而另一組數(shù)據(jù)則顯示三一重工前三季度的回落趨勢尤為明顯，其1-3季度單季凈利潤同比分別增長5%、-28%、-59%，其中，二季度開始出現(xiàn)負增長。
而面對如此業(yè)績境況，三一重工為穩(wěn)軍心，拋出了一副激勵核心員工的“金手銬”股票期權，而其發(fā)布的公告也顯示，這份激勵計劃分別針對不同考核系列的高管，分為股票期權激勵計劃和限制性股票激勵計劃兩部分。
在股票期權激勵計劃部分，三一重工擬向公司高級副總裁梁林河、段大為以及董秘肖友良等總計2108名激勵對象授予1.55億份股票期權。
其中，首次授予1.39億份，行權價格為9.38元，預留1549萬份，行權價格在授予前由董事會審議決定。在行權期的三個會計年度中，公司擬定的考核條件為：2013年—2015年公司凈利潤同比上一年度增長不低于10%。滿足行權條件后，激勵對象可自首次授予日起18個月后分三期按10%、35%和55%的比例行權。
記者注意到，三一重工的股權激勵共涉及包括兩位高級副總裁梁林河和段大為在內(nèi)的14名高管，這些高管被授予的期權比例占總量的17.81%，其余的2000多名中層管理人員和業(yè)務技術核心骨干等則將獲得72.19%的期權，剩余10%則為預留期權。
“這次三一股權激勵給市場釋放了一個樂觀信號，9.38元是公司認可的一個底部。而且這次股權激勵時點正是三一的非常時期，這對穩(wěn)定軍心、穩(wěn)定經(jīng)營層有至關重要的意義，從長遠來看，對投資者利大于弊?！睆V東煜融投資董事長吳國平指出。
連環(huán)招數(shù)倒逼業(yè)績
除股票激勵外，三一重工也正對自身業(yè)務結構做出調(diào)整
記者注意到，在三一重工公布的激勵人員名單中，主要為公司副總裁、各事業(yè)部總經(jīng)理、公司財務總監(jiān)、技術負責人，而針對不同的崗位不同的考核目標則采取不同的激勵方案，管理骨干偏重于股票期權激勵，完成行權條件并具有選擇權，而技術帶頭人則偏重于限制性股票激勵。
事實上，除了對內(nèi)部高管及核心中層制定激勵措施外，三一重工也正對自身的業(yè)務架構做出大調(diào)整。
11月7日，三一重工一名管理層透露，“公司此前的五大事業(yè)部將變成三大事業(yè)部?！倍浯饲暗钠嚻鹬夭?、覆帶起重機、塔式起重機事業(yè)部將合并成起重機事業(yè)部管理、加泵送事業(yè)部、挖掘機事業(yè)部，并稱三大事業(yè)部。
上述管理人士表示，調(diào)整成三個大事業(yè)部，是因為主要是營銷對象相似，生產(chǎn)技術相似，予以合并。而調(diào)整事業(yè)部并沒有人員變動，只是管理關系發(fā)生改變。
該人士還稱，北京市三一重機有限公司將委托三一重機有限公司管理，因為旋挖鉆機的底盤大件來自挖掘機，而且客戶也相似。此次調(diào)整不涉及股權變更。
