近階段，有關(guān)三一收購徐工的新聞被炒得沸沸揚揚，于是，我們不得不再次對于湖南人在制造新聞和利用新聞的手段上表示欽佩，因為同期被全中國人民關(guān)注的湖南衛(wèi)視鼎力推出的超女也進入了今年的選拔階段。
下面讓我們來看看有關(guān)這次三一所謂的收購計劃：一方面三一執(zhí)行總裁向文波的個人博客上言詞激昂，愿以4億美元高出競爭對手凱雷近12億元人民幣的價格收購徐工，而這一舉動因為被戴上了“守住中國本土產(chǎn)業(yè)”的大帽子，足以令廣大股民對于三一的這個“民族”計劃舉雙手支持，這中間有絕大多數(shù)是盲目支持者，至少沒有權(quán)衡現(xiàn)階段的三一是否有實力來做這一收購計劃？
另一方面，對于向文波的提出的收購，徐工的關(guān)負責(zé)人王巖松副總經(jīng)理提出了自己的置疑：
對G三一獲取現(xiàn)金的能力，他表示沒有信心。他認(rèn)為一季度其經(jīng)營活動帶來的現(xiàn)金流量凈額是-5267萬元，為流出方向，籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額是1.46億元，而同期償付利息的現(xiàn)金支出是2627萬元，從這些數(shù)據(jù)來看，企業(yè)現(xiàn)金流入主要是依靠銀行借款，王的形容是“企業(yè)呈非良性發(fā)展趨勢”。
就G三一的資產(chǎn)質(zhì)量，王也表示不樂觀，他進而列舉了G三一一季度應(yīng)收賬款7.5億元、存貨13.77億元、應(yīng)付賬款6.1億元，三項財務(wù)指標(biāo)與去年年底相比分別增長了25.53%、13.89%和56.26%，對記者說，從這些方面看，G三一的資金已被應(yīng)收賬款和存貨占用，而且還有占用供應(yīng)商資金的可能，從長遠的觀點看，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展會受到由此而引起的質(zhì)量和成本等問題的不利影響。
有資料顯示：G三一目前正面臨著巨大的資金壓力，根據(jù)其2006年一季度財務(wù)報表判斷，貨幣資金是10.18億元，而應(yīng)付票據(jù)和短期借款形成的短期負債有14.93億元，再加上有1億元長期負債將于一年內(nèi)到期，短期內(nèi)資金缺口達到了7.73億元，與其所稱4.875億美元收購股權(quán)的數(shù)字相去甚遠。
綜觀三一的成長片段，這一家時刻以“民族產(chǎn)業(yè)”為先的企業(yè)似乎非常對于“中國制造”非常敏感，在這次有關(guān)《徐工不能被外資收購的四大理由》中，向文波就提出：徐工從事的是中國擁有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)；徐工從事的是國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)；為了中國消費者的利益；轉(zhuǎn)讓價格太低，徐工不能被外資收購。當(dāng)然這股民族氣概是應(yīng)當(dāng)令廣大中國人民敬佩，但“蛇吞象”的并購計劃并不只是區(qū)區(qū)幾篇文章或表表決心就可以做好做大的。換角度來看，如果并購計劃最終不了了之，三一也沒有任何損失，反倒是全程為自己免費做了一次廣告，同時也可以就此來打探一下市場對于收購計劃的反響，可謂是一舉兩得。
“用美圓打造民族工業(yè)的品牌”并不是所謂的“賣國”，要真正振興民族產(chǎn)業(yè)三一同徐工還有很長的一段路要走。就像千千萬萬的中國人民期待徐工最終花落誰家的心情一般，我們也同樣關(guān)注著三一等重多民族企業(yè)成長的每一步足跡。
